So với các đối thủ cạnh tranh khác MyTV sở hữu nhiều ưu thế vượt trội cả về lượng thuê bao và chất lượng nội dung – dịch vụ. Với mô hình và các tính năng của IPTV, nhìn chung tất cả các dịch vụ truyền hình của các đối thủ trên đều tương tự như mô hình hoạt động, sản xuất, kinh doanh, phát triển của MYTV:
+ Các kênh truyền hình trong nước (gồm nhiều kênh địa phương, kênh xã hội hóa), quốc tế
+ Các chuyên mục nội dung theo yêu cầu với nhiều lĩnh vực: Giải trí, Giáo dục, Làm đẹp, Thời trang, Thiếu nhi...
+ Các dịch vụ tra cứu thông tin.
Về tính năng, cơ bản các dịch vụ truyền hình IPTV tại Việt Nam đang có cách thức triển khai dịch vụ, nội dung tương tự như nhau. Vì vậy, trong tương lai, truyền thông và nội dung là hai điểm mấu chốt trong việc quyết định sự thành công của các dịch vụ này. Ngoài ra, sự nhanh nhạy trong việc triển khai các tính năng và các lộ trình hợp lý sẽ là các yếu tố quyết định sự vượt trội về thương hiệu của các dịch vụ truyền hình IPTV tại Việt Nam.
Trong xu thế cạnh tranh, các đối thủ đang có những bước đi mạnh mẽ trong việc kết hợp với các đối tác cung cấp nội dung cho các dịch vụ. Vì vậy, MyTV đứng trước nhiều thử thách trong việc duy trì, phát triển, mở rộng các dịch vụ và hình thức nội dung.
- Là đơn vị thành viên của tập đoàn VNPT, được thừa hưởng thương hiệu VNPT và nhiều ưu thế khác của VNPT như : mạng lưới đường trục, hạ tầng mạng Internet, hệ thống các VNPT tỉnh thành trên toàn quốc.
- Lượng thuê bao hiện lớn nhất trong số các dịch vụ IPTV trên cả nước.
- Có đội ngũ sản xuất các chương trình truyền hình riêng và hệ thống trang thiết bị tương đối đầy đủ.
- Có nhiều kênh truyền hình địa phương.
- Có được mạng lưới phân phối, lắp đặt, bảo hành sản phẩm chính là các đơn vị Viễn thông tỉnh – mang tới cho khách hàng gói tích hợp các dịch vụ tối ưu nhất của VNPT, trong đó có MyTV.
- Có lượng dữ liệu chương trình phong phú ở nhiều lĩnh vực.
- Nội dung dịch vụ MyTV về cơ bản là khá vượt trội so với các loại hình hiện tại.
- Về hệ thống phân phối dịch vụ, hiện MyTV đang được VNPT các tỉnh thành trực tiếp làm đại lý phát triển thuê bao nên có thể khẳng định MyTV có hệ thống đại lý bán hàng sâu rộng hơn hẳn so với các đối thủ như FPT và, Viettel. - Liên tục nâng cấp và mở rộng hệ thống.
- Các nội dung mới trên MyTV liên tục được tạo mới và mở rộng.
- Các đối thủ cũng có những chiến dịch quảng bá, truyền thông rộng khắp, đồng thời có các showroom hoặc hết hợp giới thiệu sản phẩm tại các showroom chung của các dịch vụ.
- Chưa có các nội dung chuyên biệt, đặc thù, tạo ấn tượng riêng biệt về dịch vụ nội dung của MyTV so với các dịch vụ khác.
- Hiện tại 4 gói cước của MyTV mới, và 4 gói cũ đang tồn tại song song, dẫn đến khó hiểu, và lầm tưởng cho khách hàng.Các gói dịch vụ của MyTV còn phức tạp, gây khó hiểu và phiền phức cho người xem, nên trong thời gian khoảng 01 năm nên giữ độ ổn định, giữ các gói cước hiện hành và đưa ra các gói dịch vụ mới có giá thuộc khung giá đã ban hành.
- Trong các phương tiện nội bộ, MyTV còn thiếu sự liên kết với Megafun và Buddy để tạo sức mạnh tổng thể. Tuy nhiên, một phần là do chính hai trang Megafun và Buddy cũng chưa tạo được sự thu hút về nội dung.
- Chưa truyền thông mạnh và lâu dài các nội dung: HD, tạm dừng, lưu trữ, tua đi, ghi lại, số kênh lớn và kho nội dung phong phú
- Các chuyên mục nội dung quy hoạch chưa thật hợp lý
Từ việc phân tích trên chúng ta sẽ đưa ra các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động cung cấp dịch vụ IPTV trên địa bàn thành phố Hà Nội
O- Cơ hội
- Tăng lượng thuê bao cao.
- Sản xuất các chương trình riêng tạo thương thiệu.
- Có diện tích và đề tài “mở” để gắn kết các hình thức quảng cáo vào nội dung tăng doanh thu.
- Triển khai các hình thức tương tác để phát triển nội dung – dịch vụ dưới rất nhiều hình thức phong phú, đặc biệt là các hình thức mua sắm – giao dịch tương tác trực tiếp qua MyTV. - Chiếm lĩnh thị trường quảng cáo khi IPTV trở thành dịch vụ truyền hình phổ biến.
- Thể thao: Vì đây là nội dung ưa thích của đa số người xem, nhưng nội dung của MyTV lại thường rời xa mong muốn của người sử dụng - Dịch vụ tương tác: Các hoạt động shopping online, các games tương tác
- Lập thêm các kênh truyền hình riêng của MyTV để phát triển kinh doanh.
- Tích hợp bàn phím với STB.
T- Đe dọa
- Các đối thủ khác sau một thời gian ra mắt và ổn định dịch vụ bắt đầu chú trọng tới nội dung, tìm kiếm các đối tác chia sẻ nội dung – lợi nhuận và sẽ tiếp cận với các đối tác của MyTV. Với các tỉ lệ phân chia doanh thu hấp dẫn hơn, MyTV không còn cơ hội độc quyền sở hữu các nội dung này hoặc trở nên mờ nhạt khi các đối thủ khác đầu tư phát triển mạnh vào nội dung.
- Các đối tác có thể sẽ rà soát và mua trọn gói các sự kiện bản quyền thể thao, văn hóa giải trí còn lại. Trong trường hợp đó, nội dung của MyTV sẽ rất thiếu điểm nhấn hoặc khó có cơ hội bứt phá về nội dung.
- Các đối tác sẵn sàng chi trả những khoản chi phí lớn để mua bản quyền các kênh truyền hình quốc tế đặc sắc hoặc bỏ chi phí Việt hóa các chương trình truyền hình quốc tế.
CHƯƠNG 3 : ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ IPTV CỦA CÔNG
TY PHẦN MỀM VÀ TRUYỀN THÔNG VASC