K t qu mô hình DEA
V i mô hình tìm hi u qu t ng đ i theo mô hình t i thi u hóa đ u vào trong tr ng h p l i th thay đ i theo quy mô theo nhi u b c cho 12 đ n v ta có k t qu t s h tr c a ph n m m DEAP 2.1 nh sau: B ng 3.2 K t qu nghiên c u n v TE AE CE SCB2008 1 0,952 0,952 - TNB2008 1 1 1 - FCB2008 0,546 0,494 0,270 IRS SCB2009 0,708 0,965 0,684 DRS TNB2009 0,636 0,976 0,620 DRS FCB2009 0,94 0,321 0,302 IRS SCB2010 1 0,986 0,985 - TNB2010 0,881 0,904 0,796 DRS FCB2010 1 0,908 0,908 - SCB2012 1 1 1 - SCB2013 0,787 0,940 0,740 DRS SCB2014 0,830 0,960 0,802 DRS MEAN 0,865 0,867 0,754
Trong đó:
TE: hi u qu k thu t. AE: hi u qu phân b .
Hi u qu k thu t và hi u qu phân b đo l ng m c đ s d ng hi u qu đ u vào đ
t o ra đ u ra c a các đ n v quan sát.
CE: hi u qu chi phí hay hi u qu kinh t chính là tích c a hi u qu phân b và hi u qu ký thu t. ( Xem ph l c 6)
IRS: hi u qu t ng theo quy mô có ngha là khi quy mô t ng thì hi u qu ho t đ ng s
t ng lên.
DRS: hi u qu gi m theo quy mô có ngh a là khi quy mô càng l n s làm hi u qu ho t đ ng gi m xu ng.
T b ng k t qu trên, ta nh n th y t n m 2008 đ n n m 2010 là giai đo n tr c h p nh t c 3 ngân hàng đ u đ t hi u qu v chi phí r t th p, FCB n m 2008 ch đ t 27% v hi u qu chi phí. V hi u qu k thu t, nh t 2008 có hi u qu th p nh t ch đ t 54,6% t c là đã lãng phí 45,4% đ u vào. Xem xét ta th y trong ba ngân hàng ch có SCB luôn có các t l v hi u qu n đ nh và cao h n so v i hai ngân hàng còn l i tr TNB n m 2008 đ t hi u qu toàn b . M c dù v y nh ng hi u qu s d ng ngu n l c đ u vào c a ba ngân hàng tr c h p nh t luôn bi n đ ng nhi u qua các n m h ng t ng, gi m không n đ nh. i u này ch ng t s b t n trong vi c qu n tr ngu n l c v tài s n, chi phí và thu nh p c a 3 ngân hàng tr c h p nh t. K t qu này phù h p v i phân tích các ch s tài chính trong báo cáo tài chính c a 3 ngân hàng tr c h p nh t - SCB là ngân hàng ho t đ ng hi u qu h n 2 ngân hàng thành viên trong v h p nh t này.
Giai đo n sau h p nh t t 2012 đ n 2014 nhìn chung hi u qu cao h n giai đo n tr c h p nh t đ c bi t n m 2012 đ t hi u qu v c chi phí, phân b và k thu t. N m 2013,2014 hi u qu quy mô và chi phí gi m xu ng còn 78,7% n m 2013 và 83% n m 2014 t c là SCB đang s d ng lãng phí ngu n l c đ u vào kho ng 27% và hi u qu s d ng ngu n l c đ u vào c a SCB s gi m xu ng n u quy mô t ng. i u này nh c nh ban Qu n tr Ngân hàng c n chú ý đ n qu n tr chi phí đ u vào nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng.
Nh v y, SCB sau h p nh t ho t đ ng hi u qu h n tr c h p nh t v m t k thu t, phân b và chi phí (kinh t ).
K t lu n ch ng 3
Nh v y k t thúc ch ng 3, v i mô hình th c nghi m qua các n m t 2008 đ n 2013 c a 3 ngân hàng tr c h p nh t và SCB sau h p nh t, ta có th kh ng đ nh l i m t l n n a r ng k t qu phân tích ch s tài chính ch ng 2 là khá phù h p v i k t qu c a mô hình. Tuy nhiên, t k t qu c a mô hình ta nh n th y r ng SCB sau h p nh t v n ch a s d ng hi u qu đ u vào m t cách t i u. Chính vì v y, SCB c n xem xét l i vi c qu n tr chi phí s d ng đ t o ra ngu n thu hi u qu h n . Bên c nh đó, hi u qu c a SCB sau h p nh t s gi m theo quy mô, có ngh a là quy mô t ng thì hi u qu s gi m, vì v y SCB không nên t ng quy mô trong th i đi m hi n t i mà nên t p trung vào qu n lý đ gi m thi u chi phí ho c t ng l i nhu n so v i chi phí đã b ra.
Ch ng 4: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C A NGÂN HÀNG SCB SAU H P NH T.