Sau h p nh t, SCB m i đã có m t đ i ng lao đ ng đông v s l ng và gi i v ch t l ng v i tình hình ngu n nhân l c thay đ i qua các n m và trình đ khác nhau.
B ng 2.8: B ng t ng h p s l ng lao đ ng t n m 2011 đ n 2014 VT: Ng i,% N m 2011 N m 2013 N m 2014 S l ng T tr ng S l ng T tr ng S l ng T tr ng Trình đ trên H 55 1,46 75 2,32 105 3,17 Trình đ H 2150 57,17 2283 70,62 2.609 78,7 Trình đ d i H 1556 41,37 875 27,06 601 18,13 T ng 3761 100 3233 100 3.315 100
Ngu n: t ng h p t báo cáo th ng niên 2010 c a 3 ngân hàng c , đ án h p nh t, và
báo cáo th ng niên c a SCB sau h p nh t.
Qua b ng s li u trên ta th y, ngu n nhân l c c a SCB sau h p nh t đã đ c tinh gi n v s l ng và c c u l i v ch t l ng, trong đó xu h ng t ng t tr ng ngu n nhân l c có trình đ cao và gi m ngu n l c có trình đ th p. C th , n m 2011 trình đ d i đ i h c chi m 41,37% gi m còn 27,06% trong n m 2013 và n m 2014 là 18,13%, khi
đó trình đ đ i h c t ng t 57,17% lên 78,7% n m 2014, và trình đ trên i h c t ng t 1,46% lên 3,17%.
Tuy nhiên, SCB c ng g p khó kh n do h p nh t 3 ngân hàng v i 3 môi tr ng kinh doanh khác nhau - FCB kém v nghi p v , TNB ch y doanh s t t nh ng qu n lý không ch t ch , ch riêng SCB c có h th ng corebanking, nhân viên và ch đ qu n lý là t t h n c , t đó d n đ n khó kh n trong qu n lý. Thêm vào đó, vi c phân công cán b c p cao c ng tr nên khó kh n th i gian đ u có chi nhánh có đ n 2 ng i cùng gi m t v trí. T i th i đi m hi n t i v i vi c m r ng m ng l i và c c u l i các đ a đi m ho t đ ng, c ng nh c i t l i ngu n nhân s , SCB đã d n d n n đ nh b máy ho t đ ng.
Khi ba ngân hàng h p l i, tình tr ng s h u chéo không còn. Tuy nhiên, c đông l n nh t chi ph i m i ho t đ ng v n là Công ty c ph n đ u t tài chính Vi t V nh Phú (chi m 8,75%).
Thêm vào đó, sau m t n m h p nh t, c c u nhân s lãnh đ o c p cao c ng nh h i đ ng qu n tr có s thay đ i đáng k . SCB đã thay đ i m t lo t các v trí t Ch t ch H i ng qu n tr , T ng giám đ c, và thành viên h i đ ng qu n tr , đi u này ch ng t SCB đã r t n l c trong vi c c i t ngu n nhân l c t c p th p đ n c p cao, t o nên m t đ i ng nhân l c gi i chuyên môn, có ch t l ng cao, b i ngu n nhân l c đ c xem nh y u t tiên quy t trong vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng.