L Ờ I M Ở ĐẦ U
3.2.3.1.Đổi mới nhận thức về văn hóa doanh nghiệp
Hòa chung trong bối cảnh kinh tế thế giới khủng hoảng như hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp PH XBP nói
riêng càng nhận thức rõ hơn vai trò quan trọng của xây dựng văn hóa doanh nghiệp.Trong đó đổi mới nhận thức về văn hóa doanh nghiệp là một vấn đề
hết sức cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển bền vững.
Việt Nam là một quốc gia có truyền thống văn hóa dân tộc được xây dựng hàng nghìn năm lịch sử,mang đậm bản sắc văn hóa Việt.Đồng thời qua các thế hệ văn hóa Việt Nam có cơ hội được giao lưu,tiếp biến với nhiều nền văn hóa khác nhau trên khắp thế giới,từ nền văn hóa Trung Hoa,văn hóa Ấn
Độđến nền văn hóa Phương Tây.Tất cả đã tạo nên một nền văn hóa Việt Nam
đa dạng,tiên tiến nhưng vẫn đậm đà bản sắc dân tộc.Mặt khác,nước ta có 54 dân tộc anh em cùng chung sống,nền văn hóa mà nhân dân ta đang xây dựng là nền văn hóa thống nhất mà đa dạng trong cộng đồng các dân tộc Việt Nam.54 dân tộc là 54 nền văn hóa khác nhau, góp phần làm phong phú hơn nền văn hóa Việt Nam được xây đắp và gìn giữ từ ngàn đời nay và củng cố sự
thống nhất dân tộc,giữ vững sự bình đẳng và phát huy tính đa dạng phong phú của các dân tộc anh em.
Ngày nay khi Việt Nam đã ra nhập WTO,các doanh nghiệp kinh doanh XBP đang đứng trước những cơ hội mới và thách thức mới.Toàn cầu hóa về
kinh tế đòi hỏi việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phải có những bước đi đúng đắn,kịp thời và tiên tiến.Một mặt cần tiếp thu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp của các nước phát triển trên thế giới.Mặt khác cần nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến hài hòa với bản sắc văn hóa dân tộc phù hợp với văn hóa từng vùng miền khác nhau,không được "quốc tế hóa" văn hóa doanh nghiệp.Phải làm cho các doanh nghiệp PH XBP có bản sắc văn hóa riêng phù hợp với văn hóa Việt Nam.
3.2.3.2. Không ngừng học hỏi kinh nghiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp của các nước trên thế giới.
Nhìn nhận một cách tổng quát, chúng ta thấy văn hóa trong các cơ quan và doanh nghiệp nước ta còn có những hạn chế nhất định.Đó là một nền văn hóa được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những yếu tố
khác ảnh hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có cái nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp... Điều này đã tạo nên nhiều hạn chế cũng như
những mặt yếu kém trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nói chung và văn hóa doanh nghiệp kinh doanh XBP nói riêng.. Cùng với sự
phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và sự
chuyển đổi cơ chế kinh doanh, các doanh nghiệp kinh doanh XBP cần phải nhận thức rõ vai trò quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, đầu tư xây dựng và có những kế hoạch phát triển lâu dài, có như vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững trong cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt.Đồng thời, các doanh nghiệp Việt Nam nên học hỏi những kinh nghiệm về xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở các quốc gia phát triển, tham gia nhiều diễn đàn doanh nhân quốc tế để lựa chọn những quan điểm phù hợp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam bền vững.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào thị trường thế giới, việc xây dựng cho doanh nghiệp mình một hình ảnh bền vững thì việc học hỏi những kinh nghiệm làm việc của người Mỹ và người Nhật là rất cần thiết.Đó là tinh thần đoàn kết, chú trong đào tạo con người của văn hóa doanh nghiệp Nhật, là ý chí tiến thủ và tinh thần trách nhiệm nghiêm túc với công
việc của người Mỹ.Đây là điều mà các doanh nghiệp Việt Nam đang thiếu và còn nhiều hạn chế, cần được quan tâm.