II. PHONG CÁCH QUẢN Lí PHONG CÁCH QUẢN Lí
2.1. KHÁI NIỆM PHONG CÁCH QUẢN Lí KHÁI NIỆM PHONG CÁCH QUẢN Lí.
2.1. KHÁI NIỆM PHONG CÁCH QUẢN Lí.
2
2..11..11.. KhỏiKhỏi niệmniệm
PhongPhong cỏchcỏch làlà cỏchcỏch ccưư xử,
xử, cỏchcỏch sinhsinh hoạt,hoạt, làmlàm việc,
việc, xửxử sự,sự, hoạthoạt đđộngộng tạo
tạo nờnnờn nộtnột riờngriờng đđặcặc tr
trưưngng củacủa mộtmột cỏcỏ nhõnnhõn nào
2828 28
PhongPhong cỏchcỏch quảnquản lýlý làlà những
những cungcung cỏchcỏch làmlàm
việc,
việc, xửxử sựsự củacủa nhànhà
quản
quản lýlý thểthể hiệnhiện chủchủ
yếu
yếu ởở::
MứcMức đđộộ quanquan tõmtõm đđếnến cụng
cụng việcviệc củacủa tổtổ chứcchức
ThỏiThỏi đđộộ ứngứng xửxử vớivới
đ
đồngồng sựsự vàvà cấpcấp ddưướiới
CỏchCỏch thứcthức sửsử dụngdụng
quyền
quyền lựclực đđểể đđạtạt mụcmục
tiờu
2
2..11..22 CỏcCỏc yếuyếu tốtố tạotạo nờnnờn phongphong cỏchcỏch quảnquản lýlý
PhẩmPhẩm chấtchất vàvà khảkhả nnăăngng bẩmbẩm sinhsinh nhnhưư sựsự nhanhnhanh nhẹn,
nhẹn, tớnhtớnh nnăăngng đđộng,ộng, khảkhả nnăăngng giaogiao tiếp,tiếp, tớnhtớnh quyếtquyết đ
đoỏnoỏn...... dodo didi truyềntruyền vàvà mụimụi trtrưườngờng giagia đđỡnhỡnh
TriTri thứcthức vàvà kỹkỹ nnăăngng lĩnhlĩnh hộihội đưđượcợc:: kiếnkiến thứcthức chuyờnchuyờn mụn,
mụn, nghiệpnghiệp vụ,vụ, nghệnghệ thuậtthuật ứngứng xử,xử, khảkhả nnăăngng giảigiải quyết
quyết cụngcụng việcviệc...... dodo quỏquỏ trỡnhtrỡnh đđàoào tạotạo hoặchoặc kinhkinh nghiệm
nghiệm củacủa bảnbản thõnthõn
BốiBối cảnhcảnh tổtổ chứcchức:: đđúú làlà yờuyờu cầucầu giảigiải quyếtquyết haihai loạiloại lợilợi ớch
3030 30
2
2..11..33.. PhõnPhõn loạiloại phongphong cỏchcỏch quảnquản lýlý Tuỳ
Tuỳ nhữngnhững ccăănn cứcứ khỏckhỏc nhaunhau cúcú cỏccỏc cỏchcỏch phõnphõn loại
loại khỏckhỏc nhaunhau
-- DựaDựa vàovào quyềnquyền lựclực cúcú 33 phongphong cỏchcỏch::
PhongPhong cỏchcỏch chuyờnchuyờn quyềnquyền đđộcộc đđoỏnoỏn:: sửsử dụngdụng quyền
quyền lựclực ởở mứcmức caocao nhấtnhất
PhongPhong cỏchcỏch dõndõn chủchủ:: sửsử dụngdụng quyềnquyền lựclực đ
đỳngỳng mứcmức trongtrong phạmphạm vivi chocho phộpphộp
PhongPhong cỏchcỏch thảthả lỏnglỏng:: sửsử dụngdụng quyềnquyền lựclực ớtớt nhất
DựaDựa vàovào mứcmức đđộộ thamtham giagia củacủa cấpcấp ddưướiới LinkertLinkert (Mỹ)
(Mỹ) đưđưaa rara 44 loạiloại phongphong cỏchcỏch
PhongPhong cỏchcỏch mệnhmệnh lệnhlệnh chuyờnchuyờn chếchế ((quyềnquyền lựclực tậptập trung
trung vàovào cấpcấp quảnquản lýlý caocao nhất,nhất, cấpcấp ddưướiới khụngkhụng cúcú bất
bất kỳkỳ quyềnquyền thamtham giagia ýý kiếnkiến nào)nào)
PhongPhong cỏchcỏch mệnhmệnh lệnhlệnh ụnụn hoàhoà ((quyềnquyền lựclực tậptập trung
trung vàovào cấpcấp quảnquản lýlý caocao nhất,nhất, songsong cấpcấp trờntrờn cũng
cũng traotrao mộtmột bộbộ phậnphận quyềnquyền lựclực chocho cấpcấp ddưưới)ới)
PhongPhong cỏchcỏch hiệphiệp ththươươngng ((ngưngườiời quảnquản lýlý ttươươngng đđốiối tin
tin cậycậy nhõnnhõn viờnviờn cấpcấp ddưướiới nhnhưưngng quyềnquyền quyếtquyết đ
địnhịnh nhữngnhững vấnvấn đđềề quanquan trọngtrọng vẫnvẫn nằmnằm trongtrong taytay cấp
cấp trờn)trờn)
PhongPhong cỏchcỏch dõndõn chủchủ ((cấpcấp trờntrờn hoànhoàn toàntoàn tớntớn nhiệmnhiệm cấp
3232 32
DựaDựa vàovào mứcmức đđộộ quanquan tõmtõm đđếnến cụngcụng việcviệc vàvà concon ng
ngưườiời trongtrong quảnquản lýlý BlakeBlake vàvà MoutonMouton (Mỹ)(Mỹ) đưđưaa rara 5