2.1.1.Giai đoạn 1988-1992
2.1.2.Giai đoạn từ cuối 1992-1995 2.1.3.Giai đoạn từ 1/1/1996-7/2000 2.1.4.Giai đoạn 8/2000 đến nay
2.2.Thực trạng hoạt động của hệ thống QTDND
2.2.1.Khái quát thực trạng hoạt động 2.2.2.Về bảo hiểm tiền gửi ở QTDND
2.2.3.Về vai trò của QTDNDTW trong hệ thống QTDND
2.3.Đánh giá hoạt động của hệ thống QTDND
2.3.1.Những kết quả đạt đợc
2.3.1.1.QTDND với sự nghiệp CNH-HĐH nông nghiệp nông thôn
2.3.1.2.Hệ thống QTDND đã đào tạo đợc đội ngũ cán bộ và tạo dựng đợc một phần cơ sở vật chất kĩ thuật, bớc đầu đáp ứng yêu cầu hoạt động của kinh tế tập thể
2.3.2.Những mặt còn hạn chế
2.3.3.Nguyên nhân của những hạn chế 2.3.3.1.Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất: môi trờng kinh doanh cha ổn định
Thứ hai: khung pháp lý cho tổ chức và hoạt động còn cha hoàn thiện
Thứ ba: Quản lý Nhà nớc đối với các QTDND còn nặng nề tính hành chính Thứ t: Những rủi ro trong sản xuất nông nghiệp
2.3.3.2.Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất: Địa bàn hoạt đông riêng lẻ, ở xa trung tâm
Thứ hai: Hoạt động của QTDND cha thực sự luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro Thứ ba: Mô hình QTDND cha hoàn thiện
Thứ t: Trình độ và năng lực chuyên môn của cán bộ nhân viên còn nhiều bất cập
Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của QTDND QTDND
3.1.Các định hớng cơ bản của QTDND
3.2.Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống QTDND
3.2.1.Tập trung củng cố, chấn chỉnh lành mạnh hoá tổ chức và hoạt động của QTDND
3.2.2.Tăng vốn kinh doanh QTDND
3.2.3.Bổ sung hoàn thiện đồng bộ khung pháp lý
3.2.4.Hoàn thiện mô hình QTDND theo hớng an toàn và phát triển bền vững 3.2.5.Thành lập quỹ an toàn hệ thống
3.2.6.Tăng cờng công tác đào tạo cán bộ QTDND
3.3.Kiến nghị
3.3.1.Kiến nghị với ngân hàng Nhà nớc 3.3.2.Kiến nghị với Chính phủ