II. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TIÊU THỤ HÀNG HOÁ CỦA XÍ
1. Nhận xét chung về hoạt động kinh doanh của xí nghiệp
Ra đời và hoạt động trong nền kinh tế thị trường, xí nghiệp bán lẻ xăng dầu Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể trong kinh doanh các mặt hàng xăng dầu. Không phải chịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, có điều kiện tiếp cận với những quy luật mới của nền kinh tế thị trường và vận dụng nó một cách linh hoạt vào quản lý, tổ chức điều hành xí nghiệp. Bên cạnh đó với đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề, có trình độ năng lực vững vàng đã giúp xí ngiệp có được những thành tựu đáng kể.
Từ khi đi vào hoạt động thì doanh thu của xí nghiệp năm sau luôn tăng cao hơn năm trước. Để có được điều này một phần là do xí nghiệp cũng đã vận dụng chính sách linh hoạt cho từng đối tượng , giúp cho sản lượng tiêu thụ của xí nghiệp luôn ổn định.
Cùng với chính sách giá linh hoạt, xí nghiệp đã và đang mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá, xí nghiệp đã kí kết nhiều hợp đồng buôn bán không chỉ giới hạn trong phạm vi địa bàn Hà Nội mà còn vươn ra các tỉnh lân cận. Từ chỗ chỉ
có một đại lý ban đầu đến nay đã có hơn 20 đại lý trên khắp địa bàn Hà Nội. Công tác bán lẻ hàng hoá đã được tổ chức hợp lý và ngày càng nâng cao ý thức phục vụ khách hàng. Điều kiện cơ sở vật chất khang trang sạch sẽ cùng với đội ngũ nhân viên bán hàng nhiệt tình đã đem lại cho xí nghiệp không những doanh thu cao mà còn tạo lòng tin cho kháchvà gây dựng uy tín cho xí nghiệp.