Chức danh: ... Đơn vị:...
• Đánh giá, cho điểm và xếp loại:
• Cho điểm từng chỉ tiêu:
Tốt: 9 - 10 Trung bình : 5 - 6 Khá: 7 - 8 Kém: 0 - 4
- Bình quân gia quyền số điểm theo các chỉ tiêu được điểm trung bình của từng cá nhân. - Căn cứ điểm trung bình (ĐTB) để xếp loại công tác
ĐTB >= 8: loại A ; 8> ĐTB >= 6 : Loại B ; 6 > ĐTB: Loại C
Kế hoạch được giao
Đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch Mức độ hoàn thành công việc Điểm
I. Hoàn thành chỉ tiêu công tác
1. Khối lượng công việc hoàn thành 2. Chất lượng công việc hoàn thành 3. Tiến độ và an toàn
4. Năng lực tổ chức điều hành
II. Thái độ, hành vi
1. Ý thức chấp hành nội quy
2. Hợp tác trong công việc, tinh thần tập thể
3. Tính chuyên cần
Tổng cộng
* Ý kiến trưởng đơn vị:
- ... ...
Hà nội, ngày tháng năm
Trưởng đơn vị (Ký và ghi rõ họ tên)
Mẫu 2-6. Mức độ quan trọng theo từng chỉ tiêu
Các chỉ tiêu
Hệ số của từng chỉ tiêu Khối kinh
doanh Khối quản lý
Liên doanh thép Việt - Lào I. Hoàn thành chỉ
tiêu công tác 0.8 0.7 0.8
1. Khối lượng công
việc hoàn thành 0.4 0.25 0.3 2. Chất lượng công việc hoàn thành 0.2 0.2 0.3 3. Tiến độ và an toàn 0.1 0.05 0.15 4. Năng lực tổ chức điều hành 0.1 0.2 0.05 II. Thái độ, hàn h vi 0.2 0.3 0.2 1. Ý thức chấp hành nội quy 0.05 0.1 0.1 2. Hợp tác trong công việc, tinh thần tập thể
0.1 0.1 0.05
3. Tính chuyên cần 0.05 0.1 0.05
- Bước 3: Trình Giám đốc phê duyệt
Kết quả đánh giá ở các phòng ban sẽ được tập hợp lại (Mẫu 2.7) và chuyển lên cho Giám đốc xem xét lần cuối cùng trước khi đưa ra các quyết định về bình xét thi đua và khen thưởng.
Tổng hợp bảng đánh giá 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm để làm căn cứ đánh giá theo định kỳ 6 tháng/lần. (Theo dõi mẫu 2.3)
Bảng tổng hợp kết quả xếp loại
Đơn vị Tháng…. Quý ….Năm
Số TT Họ và tên Điểm Xếp loại Ghi chú
1 2 3
2.2.5. Giai đoạn xử lý kết quả ĐGTHCV - Phỏng vấn phản hồi:
Sau mỗi lần đánh giá, mỗi phòng đều tổ chức một cuộc họp mang tính chất thông báo kết quả đánh giá, giải đáp các thắc mắc từ phía người lao động, đồng thời nêu các nhiệm vụ và mục tiêu trong giai đoạn tiếp theo.
- Xử lý các kết quả đánh giá
Kết quả đánh giá sau khi trình lên Giám đốc, được Giám đốc xem xét và phê duyệt thì sẽ sử dụng để làm căn cứ tính các hệ số lương kinh doanh trong tháng cho từng nhân viên và tổng hợp kết quả đánh giá 6 tháng làm căn cứ để tính thưởng và xét nâng bậc.
+ Tính hệ số lương kinh doanh:
Theo quy chế Tiền lương – thu nhập (Ban hành kèm theo Quyết định
số 88/2005/VILEXIM ngày 10/03/2005 của Giam đốc công ty cổ phần XNK & HTĐT Vilexim, và được chỉnh sửa bổ sung ngày 20/12/2007, áp dụng từ 01/01/2008)
Lương kinh doanh (T2) được tính trả như sau:
*Thực hiện theo nguyên tắc phân phố theo lợi nhuận: Đơn vị làm nhiều, hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không có lợi nhuận hoặc làm ăn thua lỗ thì không được hưởng
đốc sẽ ấn định các mức lương kinh doanh bình quân / hệ số cho từng đơn vị và cơ sở bình xét của mỗi đơn vị theo đaánh giá xếp loại A,B,C và bảng chấm công của tháng trước, tính theo từng ngày làm cụ thể
Công ty sẽ xét cho tạm ứng lương T2 cho từng cá nhân từ Giám đốc tới nhân viên (Không xem xét tạm ứng đối với lao động vi phạm kỷ luật, bỏ việc, thôi việc)
Lương kinh doanh của từng cá nhân được tính theo công thức
Trong đó:
T2i: Lương kinh doanh của người thứ i Hi: Hệ số lương kinh doanh của người i
L2i: Mức lương kinh doanh của người lao động thứ i
X2: Số ngày công lao động trong tháng đã trừ ngày nghỉ Lễ, Tết
N2i: Số ngày làm việc thực tế của người thứ i trong tháng (đã trừ nghỉ phép, nghỉ bù, nghỉ không hưởng lương, nghỉ ốm)
* Hàng kỳ: Toàn công ty thực hiện quyết toán lương 6 tháng/ lần và được tính lại toàn bộ cả năm, khi có quyết toán tài chính của công ty vào đầu năm sau.
Đối với các đơn vị kinh doanh, dịch vụ ( các phòng kinh doanh XNK, chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng, Tp HCM, Hưng Yên …) sau khi quyết toán quý, năm, công ty sẽ trả theo đơn vị, đơn vị căn cứ vào kết quả công tác của cá nhân tính trả cho từng cá nhân theo mức bình bầu, phân loại.
Các nhân viên làm công tác phục vụ kinh doanh như làm công tác hành chính, kế toán, thống kê, lái xe, bảo vệ…có thể vận dụng trả lương kinh doanh như khối quản lý công ty
Số TT
Chức danh Xuất sắc LoạiA Loại B (B+,B-) Loại C (C+,C-) Ghi chú T2i = X2 x N2i Hi xL2i
(+, - ) (+, -) +,- được tăng, giảm hệ số là 0.1 1 Giám đốc 10,0 8,0 6,0 4,0 2 Phó GĐ, Kế toán trưởng 8,0 6,0 4,0 2,0 3 Giám đốc chi nhánh 5,0 4,0 3,0 2,0 4 Trưởng phòng và Phó giám đốc chi nhánh 4,0 3,0 2,0 1,0 5 Phó phòng
Phó phòng có năng suất như trưởng phòng 3,0 4,0 2,0 3,0 1,5 2,0 1,0 6 Trưởng bộ phận
Trưởng kho, thủ quỹ
2,0 1,3 1,1 1,1 1,0 0,5 0,5 7 Nhân viên
Người có năng suất như phó phòng 2,0 1,0 2,0 0,8 1,5 0.5
8 Thủ kho, bảo vệ, lái xe, văn
thư
1,5 0,8 0,6 0,4
9 Nhân viên mới vào biên chế 0,6 0,4