Họ và tên:
Chức vụ: Đơn vị:
I. CÔNG VIỆC ĐƯỢC PHÂN, GIAO:
(Ghi cụ thể các công việc mà trưởng đơn vị giao cho, riêng cán bộ kinh doanh còn phải ghi cụ thể bằng số liệu)
II. KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
(Ghi cụ thể các việc đang làm và đã hoàn thành, những thành tích ngời dự kiến, riêng cán bộ phụ trách kinh doanh còn phải ghi rõ số liệu thực tế như ký kết hoặc thực hiện được bao nhiêu hợp đồng?, trị giá mỗi hợp đồng, lãi, lỗ, tình hình công nợ…)
III. CHẤP HÀNH NỘI QUY, KỶ LUẬT:
(Ghi rõ ngày công/ giờ công, các ưu/khuyết điểm khác…)
IV. MỐI QUAN HỆ ĐỒNG NGHIỆP
(Tốt, xấu, những vướng mắc trong quan hệ đồng nghiệp…)
V. KHẢ NĂNG HỌC HỎI, SÁNG TẠO
(Ghi cụ thể những mặt mạnh và điểm yếu của bản thân)
VI. MỤC TIÊU VÀ MONG MUỐN TRONG TƯƠNG LAI
VII. TỰ XẾP LOẠI VÀ MỨC LƯƠNG KINH DOANH TRONG THÁNG
(Loại A, B, C hoặc: Lương kinh doanh:………. đồng/ tháng
HàNội, ngày tháng năm 200…
Người báo cáo (Ký và ghi rõ họ tên)
(theo thẩm quyền đã được quy định trong quy chế) - Bước 2: Người quản lý đánh giá
Dựa vào các thông tin đã thu thập được về kết quả THCV cũng như phiếu tự đánh giá của từng cá nhân, cán bộ quản lý trực tiếp tiến hành cho điểm các tiêu chí, tổng hợp điểm và tính bình quân, xếp loại theo quy định đã ban hành - (Mẫu 2.5). Chú ý, với mỗi phòng ban khác nhau thì hệ số quan trọng của mỗi tiêu thức là khác nhau do đặc điểm của nhiệm vụ, chức năng của từng phòng/ban là khác nhau – (Mẫu 2.6), và tuỳ theo kết quả đánh giá, ngoài các loại đã được quy định như trên, còn được bình xét trên loại (+) và dưới loại (-) và được hưởng mức lương kinh doanh tương ứng với mỗi loại.
Ví dụ: Tiêu chuẩn phân loại cá nhân: Loại xuất sắc, loại A (A +, A-), loại B (B+,B-), loại C (C+ C- )
Loại xuất sắc: Hoàn thành vượt trội khối lượng công việc, hiệu quả công tác, lợi nhuận kinh doanh so với loại A được lãnh đạo và các đơn vị công nhận.
Loại A:Hoàn thành vượt khối lượng công việc, hiệu quả công tác, lợi nhuận kinh doanh được đơn vị và giám đốc giao cho (Đối với lãnh đạo phải phát huy vai trò lãnh đạo, đầu tầu gương mẫu trong mọi công việc, tìm kiếm công việc phân công cho cán bộ thực hiện. Đối với nhân viên XNK phải thể hiện trên các chỉ tiêu kinh tế được phân về kim ngạch, doanh số, chi phí, lợi nhuận).
- Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, các quy chế quy định của công ty - Có tinh thần đoàn kết, nội bộ, xây dựng đơn vị vững mạnh
- Không vi phạm, tổn thất
nhuận kinh doanh được đơn vị và giám đốc giao cho ở mức độ thấp hơn loại A (Đối với lãnh đạo phải phát huy vai trò lãnh đạo, đầu tầu gương mẫu trong mọi công việc, tìm kiếm công việc phân công cho cán bộ thực hiện. Đối với nhân viên XNK phải thể hiện trên các chỉ tiêu kinh tế được phân về kim ngạch, doanh số, chi phí, lợi nhuận )
- Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, các quy chế quy định của công ty - Có tinh thần đoàn kết, nội bộ, xây dựng đơn vị vững mạnh
- Không vi phạm, tổn thất
Loại C: Hoàn thành khối lượng công việc, hiệu quả công tác, lợi nhuận kinh doanh được đơn vị và Giám đốc giao cho ở mức thấp hơn hai loại trên (Đối với lãnh đạo đơn vị phải phát huy vai trò lãnh đạo, đầu tầu gương mẫu trong công việc. Đối với nhân viên XNK phải thể hiện trên các chỉ tiêu kinh tế được phân về kim ngạch, doanh số, chi phí, lợi nhuận nhưng có mức thấp hơn hai loại trên)
- Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, các quy chế của công ty - Có tinh thần đoàn kết, xây dựng đơn vị vững mạnh
Mẫu 2-5. Phiếu đánh giá THCV
Tháng ... Năm 200…