Doanh nghiệp cần cơ cấu lại tài sản và nguồn vốn để phù hợp hơn nữa về
tính thời hạn cũng như là chi phí sử dụng của nguồn vốn. Doanh nghiệp có thể cơ cấu lại tài sản và nguồn vốn như sau:
Giảm tỷ trọng nợ dài hạn đến mức tối thiểu.
Tăng tỷ trọng nợ ngắn hạn lên để đáp ứng phù hợp hơn cho tài sản ngắn hạn.
Tăng tỷ trọng tài sản dài hạn lên bằng cách đầu tư tăng quy mô tài sản cố định, hoặc tăng các khoản đầu tư tài chính dài hạn lên.
Giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn trên cơ sở đánh giá các khoản mục không hiệu quả.
Khai thác hiệu quả nguồn tài trợ từ bên ngoài
Đối với các khoản phải trả, công ty cần cân nhắc xem các khoản nào có thể chiếm dụng hợp lý, các khoản nào đã đến hạn cần thanh toán để giữ uy tín cho công ty, tăng sự tin cậy của bạn hàng.
Bộ phận mua hàng cần tích cực tìm kiếm và thỏa thuận với nhà cung cấp để được hưởng chính sách trả chậm và các chính sách ưu đãi khác.
Nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động
Kiểm tra định kỳ, đánh giá lại toàn bộ vật tư, hàng hóa, vốn bằng tiền và các khoản phải thu để xác định số vốn lưu động hiện có.
Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên để có thể chủ động tìm các nguồn tài trợ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh.
Lập kế hoạch thu chi tiền mặt, xác định lượng tiền dự trữ hợp lý để tránh tình trạng thừa hoặc thiếu tiền mặt trong mọi trường hợp phát sinh ngoài dự tính (như là khách hàng đến rút tiền đặt cọc mua hàng).
Giảm thiểu các khoản nợ xấu, nợ quá hạn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn trong hoạt động kinh doanh, có cơ chế, công cụ để dự phòng, phòng
Tính toán nhu cầu tiêu thụ để dự trữ vật tư, hàng hóa cho hợp lý, tránh tình trạng mức đọng vốn do tồn kho quá cao.
Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, đảm bảo nguồn vốn tín dụng đáp ứng nhu cầu cho hoạt động kinh doanh và đầu tư.
Quản lý chặt chẽ về tài chính, kiểm soát được dòng tiền, nguồn hàng làm tăng khả năng quay vòng vốn nhằm mang lại hiệu quả kinh tế tối ưu.
Tham gia các dự án đầu tư góp vốn đảm bảo hiệu quả cao nhất. Thu xếp vốn đảm bảo triển khai các dự án đúng tiến độ.
Tăng doanh thu
Công ty có thể tăng doanh thu bằng cách sử dụng các phương thức như mở rộng thị trường, tăng thị phần của công ty hoặc tăng doanh số bán. Tích cực tham gia thị trường xuất nhập khẩu phân bón, tạo mối liên kết chặt chẽ với các nhà nhập khẩu có kinh nghiệm trong tiêu thụ để tăng thị phần, góp phần bình ổn giá phân bón trong nước và điều tiết thị trường. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường kinh doanh sản phẩm của công ty sang thị trường Campuchia và các nước trong khu vực.
Phòng kinh doanh cần đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng dưới nhiều hình thức khác nhau. Đồng thời cần thu nhận những phản hồi từ phía khách hàng về chất lượng hàng hóa, dịch vụ cũng như về các vấn đề khác.
Thực hiện chế độ thưởng theo doanh thu để khuyển khích các nhân viên bán hàng tìm kiếm thị trường.
Tìm kiếm và tham gia đấu thầu nhiều công trình dự án sản xuất kinh doanh hơn nữa. Đặc biệt là các công trình, dự án có ý nghĩa chiến lược để khẳng định vị thế của công ty, tạo uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường. Ưu tiên thực hiện dự án quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, lựa chọn tư vấn lập dự án đầu tư có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao làm cơ sở để đàm phán hợp đồng với nhà thầu.
Tập trung triển khai các dự án sản xuất NPK, nitrat amon, NH3, glyphosate, H2O2, … theo đúng tiến độ để đắp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.
Giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí vì tỷ trọng giá vốn trong doanh thu vẫn cao. Áp dụng và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu, phụ liệu hóa chất, thực hành tiết kiệm tối đa trong sản xuất.
Nâng cao chất lượng sản phẩm: Tuyệt đối tuân thủ các quy chế, quy định và quy trình để đảm bảo Nhà máy sản xuất vận hành ổn định, an toàn, sản phẩm đạt chất lượng cao.