Hoàn thiện cụng tỏc chi trả lương cho nhõn viờn

Một phần của tài liệu Đề tài:“Các biện pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị bán hàng tại công ty Giầy Thượng Đình". ppt (Trang 45)

Đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm:

Kết quả kinh doanh của cụng ty phụ thuộc chủ yếu vào lượng hàng bỏn ra của cỏc cửa hàng. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt thỡ phải khuyến khớch người lao động hơn nữa thể hiện ở chỗ gắn trực tiếp kết quả của người lao động với người lao động.

Cụng ty nờn giao cho cỏc cửa hàng tự kinh doanh và hạch toỏn chi phớ

phỏt sinh tại cửa hàng, mỗi thỏng nộp cho cụng ty 27% lợi nhuận của thỏng đú. Như vậy, cụng ty vẫn đạt được chỉ tiờu lợi nhuận và doanh thu đề ra. Bờn cạnh đú, mỗi người lao động vỡ lợi ớch vật chất sẽ quan tõm đến việc bỏn ra

thật nhiều hàng hoỏ hơn, tự giỏc quản lý cỏc chớ phớ một cỏch hợp lý, đảm

Quỹ lương của cửa hàng sẽ được xỏc định như sau:

Quỹ lương = Doanh thu - Giỏ vốn – Cỏc khoản chi phớ - Giao nộp cấp trờn

Trong đú:

. Chi phớ bao gồm: Cỏc khoản thuế phải nộp, khấu hao tài sản cố định, tiền điện nước, điện thoại, phõn bổ cụng cụ lao động nhỏ, vận

chuyển bốc xếp, chi phớ nguyờn liệu phụ liệu.

. Giao nộp cấp trờn là 27% lợi nhuận sau thuế trờn một thỏng.

Ta xột vớ dụ ở cửa hàng số 3, thỏng 10/2003.

Doanh thu bỏn hàng là 1.562.340.000 đồng. Giỏ vốn hàng bỏn là

1.517.992.300 đồng . Cỏc khoản chi phớ là 32.821.952,22 đồng

LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78

đồng

Tỷ lệ giao nộp cho cụng ty 27% lợi nhuận:

11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng

Quỹ lương = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng

So với cỏch tớnh quỹ lương theo sản phẩm của cụng ty hiện nay thỡ quỹ lương của cửa hàng số 3 sẽ được lợi hơn là:8.413.795,87 – 8.124.168 =

289.627,84 đồng. Như vậy người lao động sẽ được lợi hơn theo cỏch tớnh lương này, trung bỡnh mỗi nhõn viờn trong thỏng 10 sẽ cú thờm 24.135,66

đồng tiền lương.

Với cỏch thức trả lương này, cụng ty đó trực tiếp khuyến khớch người lao động hơn cỏch trả lương của cụng ty. Cỏch tớnh lương này thỡ lương của

muốn quỹ lương cao thỡ một mặt phải tăng doanh thu bỏn ra trong thỏng,

mặt khỏc phải sử dụng cỏc khoản chi phớ trong cửa hàng một cỏch hợp lý,

trỏnh lóng phớ để ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh.  Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian:

- Do lương được tớnh trả theo thời gian làm việc thực tế nờn việc chấm

cụng tại cỏc phũng cũng chỉ mang tớnh chất tương đối, một số cỏ nhõn hay đi muộn về sớm nhưng vẫn được tớnh một ngày đủ 8h làm việc thực tế. Vỡ

thế theo em phương phỏp chấm chụng phải được tớnh cụ thể như sau:

+Phõn tớch chức năng, nhiệm vụ cụng việc xỏc định cỏc tiờu chuẩn để

chấm cụng, lập thành hệ thống cỏc chỉ tiờu để làm căn cứ đỏnh giỏ thời gian

làm việc.

+ Thụng qua cỏc hệ thống chỉ tiờu đú, Ban làm căn cứ để chấm cụng

và tớnh tiền lương cơ bản cho CBCNV.

Đối với hỡnh thức tớnh lương năng suất V2:

Tiền lương năng suất V2 được thanh toỏn theo phương phỏp chấm điểm đang ỏp dụng hiện nay vẫn mang tớnh chất tương đối, cỏc chỉ tiờu đưa ra như làm đủ số ngày cụng thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao động cỏc phũng tự chấm điểm cho CBCNV trong phũng rất chung chung.

Khụng gắn với hiệu qủa cụng việc, khụng gắn với năng suất lao động và chất lượng lao động. Vỡ cỳ nhiều người làm đủ số ngày cụng nhưng thời

gian làm việc thực tế của họ lại ớt, thời gian lúng phớ thỡ nhiều, họ cỳ một

mặt tại nơi làm việc nhưng lại khụng làm việc dẫn đến hiệu quả cụng việc khụng cao, phương phỏp chấm điểm của phũng đối với CNBCNV trong

phũng cũn mang tớnh chất cả lể muốn chấm điểm cho CBCNV phũng mỡnh cao để khụng bị xem là kộm hơn so với cỏc phũng khỏc. Thực trạng trờn đú

khụng phản ỏnh đỳng kết quả làm việc của từng cỏ nhõn. Theo em tiền lương năng suất V2 tớnh theo phương phỏp chấm điểm nờn phải chặt chẽ và chớnh

+ Phõn tớch chức năng, nhiệm vụ của cụng việc xỏc định cỏc tiờu chuẩn xột điểm, lập thành hệ thống cỏc chỉ tiờu để làm căn cứ đỏnh giỏ thành tớch mỗi đơn vị, mỗi cỏ nhõn.

+ Thụng qua hệ thống cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ, đơn vị làm căn cứ xột điểm và tớnh tiền lương năng suất cho cỏ nhõn.

Một phần của tài liệu Đề tài:“Các biện pháp nâng cao chất lượng công tác quản trị bán hàng tại công ty Giầy Thượng Đình". ppt (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)