* Khỏi niệm:
Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến
khớch lợi ớch vật chất và tinh thần đối với người lao động.
Tiền thưởng
- Chỉ tiờu tiền thưởng: Chỉ tiờu tiền thưởng là một trong những yếu tố
quan trọng của mỗi hỡnh thức tiền thưởng, nỳ đũi hỏi phải rừ ràng, chớnh
- Điều kiện thưởng: Nhằm xỏc định những tiền đề thực hiện một hỡnh
thức tiền thưởng đồng thời để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiờu thưởng.
- Nguồn tiền thưởng: Mức tiền thưởng là một yếu tố kớch thớch quan
trọng để người lao động quan từm thực hiện cỏc hỡnh thức tiền thưởng. Mức
tiền thưởng được quy định cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng và tuỳ thuộc theo yờu cầu khuyến khớch của một hỡnh thức tiền thưởng. Tuy
nhiờn mức tiền thưởng khụng nờn quỏ lớn.
* Cỏc hỡnh thức tiền thưởng:
Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng:
+ Chỉ tiờu xột thưởng: hoàn thành hoặc giảm số sản phẩm hỏng so với quy định.
+ Điều kiện thưởng: phải cỳ mức sản lượng, kiểm tra, nghiệm thu sản
phẩm.
+ Nguồn tiền thưởng: Trỡnh tự số tiền do giảm sản phẩm hỏng so với qui định.
Thưởng nừng cao chất lượng sản phẩm
+ Chỉ tiờu xột thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm
loại I và loại II trong thời gian nhất định
+ Điều kiện thưởng: Xỏc định rừ tiờu chuẩn chất lượng kỹ thuật cỏc
loại sản phẩm, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
+ Nguồn tiền thưởng: Dựa vào chờnh lệch giỏ trị giữa sản phẩm cỏc
loại đạt được so với tỷ lệ sản lượng từng mặc hàng qui định. * Thưởng hoàn thành vượt mức năng suất lao động
+ Chỉ tiờu xột thưởng: Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản
xuất và đảm bảo chỉ tiờu số lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm theo qui định.
+ Nguồn tiền thưởng: Là bộ phận tiết kiệm được từ chi phớ sản xuất
+ Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiờu về tiết
kiệm vật tư.
+ Điều kiện thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ
thuật, tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt cụng tỏc
thống ke hoạch toỏn số lượng và giỏ trị vật tư tiết kiệm được.
+ Nguồn tiền thưởng: Lấy từ nguyờn vật liẹu tiết kiệm, đựơc trớch
một phần cũn lại dựng để hạ giỏ thành sản phẩm. Ngoài cỏc hỡnh thức tiền
thưởng trờn cũn cỳ một số hỡnh thức thưởng sau:
- Thưởng đột xuất:
Phần tiền thưởng khụng nằm trong kế hoạch khen thưởng của cụng ty, được ỏp dụng một cỏch linh hoạt. Nguồn này lấy từ quỹ khen thưởng của
cụng ty.
- Thưởng của cụng ty:
Hỡnh thức này được ỏp dụng trong cỏc trường hợp mà lợi nhuận của
cụng ty tăng lờn. Khi đỳ cụng ty sẽ trớch ra một phần để thưởng cho người lao động.
- Thưởng sỏng kiến ỏp dụng khi người lao động cỳ cỏc sỏng kiến, cải
tiến kỹ thuật, tỡm ra phương phỏp làm việc mới… cỳ tỏc dụng làm nừng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
- Thưởng về lũng trung thành, tận từm với doanh nghiệp ỏp dụng khi người lao động cỳ thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quỏ một thời
gian nhất định, vớ dụ 25 năm hoặc 30 năm; hoặc khi người lao động cỳ
những hoạt động rừ ràng đú làm tăng uy tớn của doanh nghiệp.
- Quỹ tiền thưởng của Cụng ty: Là khoản tiền được trớch lập từ quỹ lương cũn lại của năm kế hoạch, trớch từ lói của sản xuất kinh doanh, dịch
vụ, sau khi đó hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ đối với ngõn sỏch nhà nước theo
- Phần quỹ khen thưởng của Cụng ty: Do giỏm đốc cụng ty quyết định
phõn phối sau khi đó cú sự trao đổi thống nhất với ban lónh đạo và cỏc Phũng ban nghiệp vụ
Lợi ớch vật chất và lợi ớch tinh thần cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thường thỡ khi thoả món một nhu cầu vật chất sẽ dẫn đến thoả món nhu cầu
về tinh thần và ngược lại. Hàng năm, cụng ty đều tổ chức đi tham quan nghỉ
mỏt, nhằm tạo ta sự thoải mỏi, vui tươi cho ngưũi lao động, thể hiện sự quan tõm của cụng ty tới đời sống tinh thần của cỏn bộ, nhõn viờn.