Áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động:

Một phần của tài liệu Công ty kinh doanh các sản phẩm dành cho công nghiệp xây dựng và việc tạo lập kênh phân phối pdf (Trang 29)

-Phân chia các đanh giá hoạt động :

Phương pháp này được dùng phổ biến khi số lượng các thành viên kênh lớnvà khi các tiêu chuẩn hoạt động được giới hạn ở:

Hoạt động bán Duy trì tồn kho

Các chức năng bán hàng có thể

Lợi thế chính của phương pháp này là đơn giản và nhanh chóng khi các dữ liệu cần thiết về hoạt động của thành viên kênh đã được thu thập.Tuy nhiên bất lợi quan trọng là cách tiếp cận riêng lẻ này chỉ cung cấp một sự hiểu biết hạn chế về hoạt động toàn bộ kênh .Điều đó đặc biệt đúng khi hoạt động của một thành viên kênh sai lệch khi đối chiếu với tiêu chuẩn.

- Kết hợp các tiêu chuẩn một cách chính thức:

.Nghĩa là tầm quan trọng hay tỷ lệ tương đối được xác định cho mỗi đo lường hoạt động không được thể hiện rõ ràng và không có một chỉ số định lượng thức nào được tính toán.

Các đo lường hiệu quả hoạt động khác nhau dựa trên các tiêu chuẩn thích hợp nhất định

Sự điều chỉnh được sử dụng để đo lường các kết quả hoạt động

Tiêu chuẩn về toàn bộ hoạt động của thành viên

Đánh giá hoạt động thành viên kênh có sử dụng tới các tiêu chuẩn phức

tạp được kết hợp phi chính thức

- Các tiêu chuẩn đa phương tiện được kết hợp chính thức: Phương pháp này gồm 5 bước:

+ Lựa chọn các tiêu chuẩn và các phương pháp đo lường hoạt động liên quan

+ Xác định tỷ trọng phản ánh tầm quan trọng tương đối của mỗi tiêu chuẩn

+ Tiêu chuẩn được đánh giá ,và được xếp hạng theo thang mức độ từ 0- 10

+ Điểm của mỗi tiêu chuẩn được nhân với tỷ trọng của tiêu chuẩn đó + Các đánh giá của từng tiêu chuẩn xét theo tỷ trọng được cộng lại để xếp hạng toàn bộ hoạt động cho mỗi thành viên kênh.

Một phần của tài liệu Công ty kinh doanh các sản phẩm dành cho công nghiệp xây dựng và việc tạo lập kênh phân phối pdf (Trang 29)