CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.
1. Đối với bản thân công ty:
-Bám sát diễn biến của thị trường để có giải pháp tốt trong việc phát triển thị trường mới, đặc biệt chú trọng thị trường trong nước
- Tổ chức tốt công tác nghiên cứu và tiếp cận thị trường - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, bằng việc:
+ Kiểm tra nghiêm ngặt nguyên vật liệu đầu vào + Đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại, đồng bộ + Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng suất lao động
+Bảo đảm đủ việc làm cùng với việc hạn chế làm thêm giờ
+ Thực hiện tốt công tác kiểm nghiệm hàng hoá trước khi xuất xưởng
- Chủ động mở rộng và phát triển thị trường nguyên liệu phục vụ cho may xuất khẩu, bằng cách:
+ Luôn giữ mối liên hệ và hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu
+ Đa dạng hoá đối tác cung cấp nguyên phụ liệu để tránh tình trạng phụ thuộc vào một nhà cung cấp.
- Xây dựng quảng bá thương hiệu cho sản phẩm
-Tiến hành tổ chức lại mạng lưới tiêu thụ trong cả nước,tăng cường kiểm soát, đẩy mạnh và khuyến khích các đại lý có hiệu quả.
-Mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ khách hàng trong việc đầu tư thiết bị máy móc, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phát triển đào tạo nguồn nhân lực - Nâng cao hoạt động thiết kế mẫu, mốt
- Ứng dụng thương mại điện tử trong kinh doanh
- Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, đầu tư có trọng điểm theo chiến lược phát triển và yêu cầu của thị trường.
- Liên kết chuỗi các doanh nghiệp dệt may.
-Chấn chỉnh công tác quả lý, triệt để tiết kiệm trên mọi mặt hoạt động.
2. Đối với Nhà nước:
- Đầu tư phát triển ngành dệt để cho có sự cân đối với ngành may
- Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tìm hiểu thị trường
- Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập khẩu
MỤC LỤC
PH N TH NH T:Ầ Ứ Ấ ...3
GI I THI U KHÁI QUÁT V QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N Ớ Ệ Ề Ể C A CÔNG TY C PH N MAY 10Ủ Ổ Ầ ...3
I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY:...3
II. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...4
III. MÔ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...5
IV. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...11
1. Đặ đ ểc i m v lao ề động...11
2.Đặ đ ểc i m v công ngh v thi t b .ề ệ à ế ị ...13 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.Đặ đ ểc i m v nguyên v t li u.ề ậ ệ ...17
PH N TH HAI:Ầ Ứ ...19
K T QU HO T Ế Ả Ạ ĐỘNG S N XU T - KINH DOANH CH Y U C A CÔNG Ả Ấ Ủ Ế Ủ TY...19
I. SẢN PHẨM CHỦ YẾU VÀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...19
1. Các s n ph m ch y u:ả ẩ ủ ế ...19
2. Th trị ường tiêu th :ụ ...21
II. HOẠT ĐỘNG MARKETNG...23
1. Công tác nghiên c u th trứ ị ường: ...24
2. M ng lạ ưới phân ph i c a công ty.ố ủ ...25
3. Chính sách giá, chính sách h tr tiêu th .ỗ ợ ụ ...26
III. ĐẶC ĐIỂM VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...27
5. K t qu ho t ế ả ạ động s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n May 10.ả ấ ủ ổ ầ ...28
IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...28
1.Nh ng u i m c a công ty c ph n May 10:ữ ư đ ể ủ ổ ầ ...28
2. Nh ng t n t i v vữ ồ ạ à ướng m c c a công ty c ph n May 10:ắ ủ ổ ầ ...29
3. Nguyên nhân c a các vủ ướng m c ó.ắ đ ...29
3.1. Nguyên nhân khách quan:...29
3.2. Nguyên nhân ch quan:ủ ...30
PH N TH BA:Ầ Ứ ...31
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GI I PHÁP NH M PHÁT TRI N HO T Ả Ằ Ể Ạ ĐỘNG KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N MAY 10.Ủ Ổ Ầ ...31
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...31
1.1. nh hĐị ướng kinh doanh:...31
1.2. M c tiêu hi n t i (n m 2006):ụ ệ ạ ă ...32
1.3. M c tiêu 5 n m t i (2006 - 2010):ụ ă ớ ...32
II. GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10...34
1. Đố ớ ải v i b n thân công ty:...34
2. Đố ới v i Nh nà ước:...35
K T LU NẾ Ậ ...36