1.Phướng hướng phát triển của Công ty cổ phần May 10.
1.1. Định hướng kinh doanh:
- Giữ vững sản phẩm hàng đầu là áo sơmi cao cấp, đồng thời phát triển đa dạng hóa sản phẩm, bên cạnh đó tập trung chủ yếu vào trang phục nam giới như quần âu, jacket, comple.
- Ngoài những sản phẩm cao cấp Công ty sẽ nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu rẻ hơn sản xuất phục vụ cho những đối tượng có thu nhập thấp trong xã hội. Mở rộng thị trường trong nước, phấn đấu tăng trưởng hàng năm đạt 25%
- Giảm dần các nhà cung cấp kém hiệu quả, nhằm thế chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu. Công ty đã và đang xây dựng các dây chuyền sản xuất phụ liệu may.
- Tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang, tăng cường nhiệm vụ marketing, tìm hiểu và có kế hoạch tiếp cận thị trường Mỹ - một thị trường mới có nhiều tiềm năng nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm sản xuất với hình thức kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm. Cụ thể phấn đấu: Năm 2006 đạt 50%, năm 2010 đạt 100%.
- Đầu tư chiều sâu về thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại đồng bộ, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
- Áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001, Hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 tạo lòng tin và thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
trong và ngoài nước, đồng thời ngày một nâng cao, đảm bảo điều kiện làm việc, quyền lợi, môi trường làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.2. Mục tiêu hiện tại (năm 2006):
-Vốn điều lệ: 60 tỷ đồng
-Lợi tức trước thuế: 15,385 tỷ đồng -Lao động: 7040 người
-Thu nhập: 1520.000đồng/người/thỏng. -Cổ tức hàng năm: 12%
-Đào tạo tuyển dụng thêm lao động mở rộng năng lực hiện có tại các xí nghiệp, phấn đấu năm 2006 sản lượng đạt mức tăng trưởng 15%, năm 2006 đạt 10 triệu sản phẩm/năm
-Giữ vững mặt hàng mũi nhọn là sơmi nam, phát triển thờm cỏc sản phẩm khác là áo Jacket, quần õu…
-Chuyển dần từ hình thức gia công sang hình thức mua đứt bán đoạn đến năm 2006 đạt 50%
-Củng cố thị trường truyền thống là Nhật, EU, phát triển thị trường Mỹ. -Doanh thu phấn đấu tăng trưởng hàng năm đạt 10-15%/năm. Năm 2006 đạt 615 tỷ.
1.3. Mục tiêu 5 năm tới (2006 - 2010):
-Xây dựng Công ty May 10 thành Trung tâm May và thời trang lớn nhất của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á. Trong đó hình thành các khu vực chính:
+) Khu vực sản xuất và thiết kế. +) Khu trung tâm thương mại
+) Khu vực sinh hoạt - giải trí - triển lãm
+) Tổng diện tích trên 50000m2, xây dựng thờm cỏc nhà máy mới sản xuất áo sơmi, quần âu, comple… thu hút 7000 lao động. Đa dạng hóa sản phẩm
song tập trung chủ yếu vào trang phục nam giới: Sơmi, quần âu, comple, jacket… Năm 2010 năng lực sản xuất đạt 15 triệu sơmi chuẩn/năm.
Ngoài ra còn kinh doanh thiết bị, các sản phẩm, nguyên phụ liệu trong ngành may. Tăng dần tỷ trọng sản xuất sản phẩm theo phương thức kinh doanh thương mại mua đứt bán đoạn, năm 2010 đạt 100%.
-Chủ động cỏc khõu phục vụ thiết yếu trong sản xuất kinh doanh không để phụ thuộc và các nguồn cung cấp ngoài doanh nghiệp:
+) Sản xuất phụ kiện ngành may: khuy, nhón, mỏc, khóa, kộo, bao bì các loại.
+) Thiết kế mẫu mốt thời trang và thực hiện các nghiệp vụ Marketing, phục vụ phương thức bán trọn gói.
-Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Tăng trưởng doanh thu phấn đấu đến năm 2010 là 800 tỷ USD.
-Chiếm lĩnh vững vàng thị trường trong nước chiếm tỷ trọng 35-40% sản phẩm sản xuất.
-Có chi nhánh trực thuộc Công ty tại các nước phát triển: Mỹ, Đức, Nga, Nhật và đội ngũ cán bộ Marketing và ngoại thương đủ mạnh. Sản phẩm của công ty đủ sức cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước ASEAN khi Việt Nam tham gia hội nhập khu vực mậu dịch tự do Đông Nam Á (AFTA).
-Ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu với các nước như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kụng, EU và Đông Âu, Nga với tỷ trọng 60-65% sản phẩm sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Kế hoạch phát triển nhân lực: để đáp ứng được nhu cầu, năng lực sản xuất cũng như chuyển đổi nguồn lực sản xuất, lãnh đạo công ty hết sức chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, cụ thể là: Đào tạo mới và tuyển dụng công nhân phải đạt 7000 lao động vào năm 2010; Trình độ đại học và trung học chuyên nghiệp cỏc phũng ban nghiệp vụ chiếm 80%.