1.Những ưu điểm của công ty cổ phần May 10:
- Công ty có một truyền thống lâu đời và có một bề dầy kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực dệt may
- Công ty có lợi thế khi tham gia kinh doanh quốc tế vỡ giỏ nhân công ở Việt Nam thấp, lực lượng lao động cần cù.
- Công ty có một số thị trường tương đối ổn định như Nhật, Mỹ, Eu..., đó là các thị trường truyền thống. Tuy nhiên công ty không ngừng tìm kiếm các thị trường mới.
- Công ty cú cỏc mối quan hệ tốt với các khách hàng lâu năm và cũng không ngừng việc tìm kiếm các khách hàng mới.
- Công ty đã thực hiện việc liên doanh, liên kết với các nhà máy ở các địa phương nên đã tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ, hạn chế chi phí vận chuyển, lưu kho.
- Có riêng trường đào tạo công nhân may lành nghề để đảm bảo đội ngũ công nhân cho công ty.
- Do nằm trong Liên đoàn dệt may Việt Nam nên May 10 đã được hỗ trợ các thông tin về sản phẩm, thị trường do Liên đoàn tìm kiếm.
- Chúng ta đã đạt được thoả thuận với Eu và Canada về việc bãi bỏ hoàn toàn hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam, và đõy là một cơ hội cho toàn ngành may mặc Việt Nam nói chung và cho May 10 nói riêng.
2. Những tồn tại và vướng mắc của công ty cổ phần May 10:
- Nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty chủ yếu vẫn phải nhập từ nước ngoài - Sản phẩm sản xuất chưa đa dạng. Mặc dù đăng ký sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng nhưng hiện nay May 10 vẫn chỉ tập trung sản xuất kinh doanh hàng may mặc, mà chủ yếu là áo sơmi nam.
- Khả năng tìm hiểu, tiếp cận với các thông tin thị trường của công ty còn nhiều hạn chế
- Sản phẩm của công ty nhiều khi chưa đạt tiêu chuẩn, gây ảnh hưởng không nhỏ tới công ty.
3. Nguyên nhân của các vướng mắc đó.
3.1. Nguyên nhân khách quan:
- Sự phát triển không cân đối giữa ngành dệt và ngành may. Cụ thể ngành dệt kém phát triển đã kìm hãm sự phát triển của ngành may. Nguyên liệu trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu của công ty.
- Ngành thiết kế mốt thời trang của Việt Nam còn chưa phát triển, chưa đủ khả năng để thúc đẩy ngành dệt may phát triển.
- Việc phân bố hạn ngạch gây nhiều khó khăn cho công ty do số lượng được cấp bao giờ cũng thấp hơn năng lực sản xuất.
-Thủ tục hành chính, cụ thể là thủ tục xuất nhập khẩu còn rườm rà, thiếu đồng bộ.
3.2. Nguyên nhân chủ quan:
- Sản phẩm của công ty chưa có thương hiệu quốc tế, công ty mới tiến hành xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nội địa. Điều này làm hạn chế việc xuất khẩu trực tiếp của công ty.
- Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty chưa được phát triển, công ty mới cú các đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên thị trường trong nước.- Nguồn tài chính của công ty còn hạn chế gây không ít khó kh
- Nguồn tài chính của công ty còn hạn chế gây không ít khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
PHẦN THỨ BA:
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.