Phân tích tình hình xuất khẩu của công ty

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM NỘI THẤT MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY THEODORE ALEXANDER (Trang 30)

Phân tích chung về tình hình xuất khẩu của công ty để có được cái nhìn tổng quát về tình hình xuất khẩu (sản lượng bao nhiêu, doanh thu bao nhiêu, doanh thu xuất khẩu chiếm tỷ lệ bao nhiêu so với tổng doanh thu tiêu thụ, có chiều hướng tăng hay giảm, tốt hay xấu) để từ đó đề ra những phương pháp, cách thức làm tăng sản lượng cũng như doanh thu xuất khẩu của công ty.

Bảng 4.3 : Doanh Thu Xuất Khẩu Của Công Ty Chỉ tiêu 2005 2006 2007 Doanh thu (triệu USD) Tỷ trọng (%) Doanh thu (triệu USD) Tỷ trọng (%) Doanh thu (triệUSD) Tỷ trọng (%) Xuất trực tiếp 740923,78 99,98 836374,72 99,98 794011,35 99,98 Ủy thác XK 119,174 0,02 51,033 0,02 125,867 0,02 Tổng 741042,95 100,0 836425,75 100,0 794137,22 100,0

Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu - Số liệu trên cho thấy doanh thu xuất khẩu trực tiếp năm 2005 là 119.174 triệu USD; năm 2006 là 836374,72 triệu USD và năm 2007 là 794011,35 triệu USD, cả ba năm từ 2005 đến 2007 ta thấy tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp đều chiếm tỷ trọng 99,98%

Năm 2006 doanh thu xuất khẩu trực tiếp tăng 95350,42 triệu USD so với năm 2005 là do thị trường xuất khẩu có những thuận lợi. công ty nhận được nhiều đơn đặt hàng từ các khách hàng ở Châu Âu với số lượng lớn một số thị trường mới được mở rộng, một số thị trường cũ như Châu Á và Châu Âu tăng cường nhập khẩu các sản phẩm nội thất làm cho doanh thu xuất trực tiếp tăng nhanh và cao hơn so với năm 2005. Năm 2007 doanh thu giảm 42363,37 triệu USD so với năm 2006 là do thị trường xuất khẩu gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh từ nhiều đối thủ như Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan.... Trước sự biến động đó công ty cần phải chú ý nhiều hơn nữa đến vai trò của xuất khẩu trực tiếp. Xuất khẩu trực tiếp giúp công ty chủ động hơn trong việc tìm kiếm thị trường, khách hàng giao dịch, lợi nhuận cao xong nó cũng có thể làm cho công ty phải khốn đốn khi thị trường gặp khó khăn, do đó phải đẩy mạnh công tác dự báo, nghiên cứu, thâm nhập thị trường để kịp thời đối phó với những thay đổi bất lợi cho công ty.

- Đối với ủy thác xuất khẩu: năm 2005 là 119,174 triệu USD, chiếm tỷ trọng 0,02%; năm 2006, năm 2006 giảm xuống còn 51,033 triệu USD, đến năm 2007 xuất khẩu uỷ thác tăng lên 125,867 triệu USD. nhìn chung doanh thu xuất khẩu uỷ thác có biến động nhưng không thay đổi tỷ trọng trong tổng doanh thu xuất khẩu. cả ba năm doanh thu xuất khẩu đều chiếm tỷ trọng 0,02% so với tổng doanh thu xuất khẩu

Mặc dù lợi nhuận thu được từ các hợp đồng xuất khẩu ủy thác là không cao, nhưng lại giúp cho công ty giảm thấp chi phí tìm kiếm khách hàng giao dịch, do đó công ty cần phải cố gắng duy trì xuất khẩu ủy thác đều đặn mỗi năm.

Nhìn chung doanh thu xuất khẩu ổn định trong ba năm. Tuy nhiên, công 

ty vẫn cần phải chú ý nhiều hơn nữa về thị trường từ khâu dự báo đến khâu nghiên cứu, thâm nhập thị trường mới, giữ vững thị trường cũ, hạ giá thành sản phẩm… để làm tăng doanh thu xuất khẩu sản phẩm của mình trong tương lai.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM NỘI THẤT MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY THEODORE ALEXANDER (Trang 30)