Để thực hiện mục tiêu của mình công ty nên:
+ Nâng cao chất lượng bằng năng lực nội tại:
Xác định mục tiêu nghiên cứu
Phân tích đối tượng và lựa chọn phương pháp nghiên cứu Thu thập dữ liệu Sắp xếp dữ liệu theo thứ tự Tóm tắt dữ liệu Chọn và phân tích Phân tích dữ liệu qua thực nghiệm
Nghiên cứu các mối quan hệ
Xem xét sự khác biệt
- Đạo tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm như: Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật mới, tổ chức các cuộc hội thảo, rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong phạm vi phân xưởng cũng như toàn công ty, tổ chức các cuộc thi thợ giỏi, thi tay nghề… để công nhân tự phấn đấu học hỏi, nâng cao tay nghề, tích lũy kinh nghiệm.
- Đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật bằng cách cải tạo những dây chuyền sản xuất lạc hậu, nâng cấp hiện đại hóa thiết bị…
+ Có những chiến lược cụ thể đối với sản phẩm mới:
Để mở rộng thị trường, tăng thị phần công ty không thể chỉ dựa vào những sản phẩm hiện có mà công ty cần phải có kế hoạch phát triển những sản phẩm mới như thép tròn, thép lá, tấm lợp...
Đối với sản phẩm mới công ty cần có chiến lược cụ thể trước khi đưa ra thị trường như:
- Phải nêu lên được lợi thế sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. - Xác định rõ ràng kiểu dáng, đặc tính kỹ thuật vì khách hàng tư liệu sản xuất rất coi trọng.
- Cần có chiến lược giới thiệu những sản phẩm và dịch vụ mới thật cụ thể. + Chú trọng dịch vụ sau bán hàng:
- Đây là điều đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất hàng tư liệu sản xuất. Tuy đội ngũ công nhân của công ty có tay nghề khá cao nhưng cần phải giáo dục nâng cao tư tưởng cho họ để tránh những hiện tượng tiêu cực xảy ra trong quá trình công tác.