CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU HÀNG
3.1.3.Nguyên nhân dẫn đến tình hình hiện tạ
Hiền Lương là một công ty nhỏ, điều kiện về tài chính còn hạn chế, chưa chú trọng đến công tác đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên cấp quản trị. Do đó công tác quản lý cũng như việc đánh giá, lựa chọn triển khai các chiến lược chưa thực sự hiệu quả. Mặt khác, công ty chưa có được đội ngũ cán bộ nghiên cứu phát triển tốt, do vậy dẫn đến việc nhận dạng và đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp còn hạn chế.
Ngoài ra, sự hạn chế về kiến thức thực tế của cán bộ thị trường cũng gây không ít khó khăn trong công tác nghiên cứu, đánh giá các tác động của thị trường tới doanh nghiệp. Kiến thức quản trị chiến lược của cán bộ quản lý còn
yếu cũng dẫn đến việc lựa chọn thực hiện định hướng chiến lược thiếu tính chính xác và nhất quán.
Công ty không trực tiếp sản xuất hầu hết các sản phẩm hàng hóa nên không có điều kiện đánh giá đúng nhu cầu về mẫu mã, chất lượng sản phẩm mà điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào sự nhận biết của các cơ sở sản xuất mây tre đan ngoài công ty và nhiều khi công ty không chủ động được trong đề xuất những chính sách sản phẩm làm ảnh hưởng đến việc hoạch định các chiến lược về sản phẩm.
Quy mô hoạt động của công ty còn nhỏ, điều kiện về tài chính còn hạn chế, việc xây dựng một hệ thống phân phối cho riêng công ty gặp rất nhiều khó khăn. Sự hiểu biết về thị trường cũng hạn chế, do đó công ty không thể chủ động trong việc bán hàng, chiến lược xuất khẩu chưa hiệu quả, phải xuất khẩu trực tiếp cho các trung gian nước ngoài.