3.1.1.1. Hệ thống tổ chức
Mô hình tổ chức của Công ty Dược phẩm TWI và Xí nghiệp Dược phẩm TWI được trình bày ở phụ lục 2 và 3.
Như vậy cả hai doanh nghiệp đều được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng. Đây là những mô hình đơn giản, thụ động, phản ánh đúng bản chất của một doanh nghiệp nhà nước. Điều này sẽ làm các phòng ban khổng năng động, khổng thích nghi đươc với sư thay đổi nhanh chóng của mồi trường,
chính vUhế làm giảm năng lưc canhìrãnh. <3£>
Công ty Dược phẩm TWI chưa thể có một chiến lược cụ thể là sẽ tiến hành cổ phần hóa hay phát triển theo mô hình Mẹ - con. Điều này rất khó vì đây là một doanh nghiệp phân phối cấp 1, chiến lược phát triển phải theo sự chỉ đạo của Nhà nước. Khi chưa có một sự thay đổi nào về hệ thống quản lý thì sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới sự năng động, sáng tạo và năng lực cạnh tranh của Công ty.
Xí nghiệp Dược phẩm TWI đang tiến hành cổ phần hóa. Đây là một bước đi đúng đắn để giúp doanh nghiệp năng động, sáng tạo hơn, thích nghi vói môi trường cạnh tranh khốc liệt, không trông chờ vào sự bảo hộ của nhà nước. Từ đó giúp doanh nghiệp có thể nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình.
3.1.1.2. Phương pháp quản lý
Công ty Dược phẩm TWI đang áp dụng phương pháp quản lý nội bộ theo ISO 9001 - 2000. Việc áp dụng phương pháp quản lý hiện đại này sẽ giúp các phòng ban hoạt động chất lượng hơn và phát huy được hết khả năng của mình, nâng cao được năng lực cạnh tranh.
Xí nghiệp Dược phẩm TWI(^ehưa áp dụng phương pháp quản lỷ nào c<y Điều này sẽ ảnh hưởng không tốt tới hoạt động của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh.
3.1.1.3. Phân công trách nhiệm giữa các phòng ban
Từng phòng ban của hai doanh nghiệp đều có chức năng riêng, chịu trách nhiệm về công việc của mình và chịu trách nhiệm trước giám đốc, do đổ sẽ giúp các phòng ban độc lập phát huy vai trò của mình. Bên cạnh đó các phòng ban cũng có mỐTquan hệ chứcnang nên trong quá trình thực hiện công việc có thể liên hệ chặt chẽ^vớrnRãũTĐĨeũđo sẽ giúp doanh nghiệp phát huy được hết năng lực của từng phòng ban, đồng thòi hỗ trợ và giúp đỡ nhau cùng phát
triển. ( § > c (g)
Tuy nhiên, trong năm 2006 vừa qua do chức năng, nhiệm vụ phòng Marketing và phòng Kinh doanh của XNDPTWI hoạt động còn chồng chéo, chưa phân định rõ ràng nên ảnh hưởng không tốt tói năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp. Xí nghiệp cũng đã tìm cách khắc phục vấn đề này.