- Phịng Kiểm phẩm
3.4.Hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng:
CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH
3.4.Hồn thiện cơng tác tổ chức tuyển dụng:
-Lãnh đạo Cơng ty phải thấy được tầm quan trọng của nhân lực trong sản xuất kinh doanh, từ định hướng cho cơng tác tuyển chọn được khách quan, thật sự tìm người tài giỏi để làm việc cho Cơng ty
- Phải cĩ cán bộ chuyên trách trong cơng tác tuyển dụng để xây dựng kế hoạch, quy trình tuyển dụng để tham mưu cho Ban lãnh đạo trong cơng tác tuyển dụng
-Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Phịng Tổ chức phải xác định được chiến lược nhân sự dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho từng loại ngành nghề, từ đĩ làm tiền đề cho cơng tác tuyển dụng trong tương lai.
-Hồn thiện hệ thống bản mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn cơng việc, để làm căn cứ cho việc xây dựng hệ thống tiêu chí tuyển dụng cho từng vị trí cơng việc cần tuyển người, cơ sở cho việc xây dựng hệ thống đề thi, bảng hỏi phỏng vấn trong việc đánh giá tuyển dụng
41
-Bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ tuyển dụng và cán bộ quản lý: Thực tế cho thấy sai lầm trong quyết định tuyển dụng là hệ quả tất yếu của sự thiếu đầu tư cho cơng tác tuyển dụng mà trong đĩ kỹ năng phỏng vấnvốn là yếu tố đuợc coi là khá quan trọng cũng gần như bị bỏ quên.
- Xây dựng quy trình tổ chức thực hiện tuyển dụng một cách khoa học bao gồm các nội dung sau:
Một: quá trình tuyển dụng gồm bao nhiêu bước cơng việc Hai: kế hoạch thực hiện từng bước cơng việc trong tuyển dụng
Ba: hệ thống tài liệu, biểu mẫu cần cĩ cho mỗi bước cơng việc trong tuyển dụng Bốn: Phân cơng nhân sự trong Hội đồng tuyển dụng, tiểu ban ra đề thi, tiểu ban coi thi, tiểu ban chấm thi