Khi kinh doanh thì tt c các công ty u t mc tiêu “ti a hóa doanh thu và l∀i nhun, ti thiu hóa chi phí” Marine Sky Logistics c.ng không ngoi l. Theo s liu nghiên cu t∗ n m 2008 – 2012 (do phòng k toán cung cp), toàn th công ty ã c g+ng phn u và t k qu kh quan nh sau:
CHUYÊN # T∃T NGHI%P GVHD: HÀ &C S∋N
Bng 2.3 K2t qu ho!t ∀ng kinh doanh n∗m 2008- 2012
(n v: Triu ng)
Ngun: Trích l!c báo cáo kt qu hot ng kinh doanh t∀ Phòng k toán
Bng 2.4: Bng cân /i t8 tr9ng n∗m 2008-2012
(n v:Triu ng)
Ngun: Trích l!c báo cáo kt qu hot ng kinh doanh
- Thu thu nhp doanh nghip n m 2008- 2009: 28% - Thu thu nhp doanh nghip n m 2010- 2011-2012: 25%
(Theo lut thu nhp doanh nghip ca b tài chính)
N∀i dung 2008 2009 2010 2011 2012 Doanh thu 1630 1726 2021 2530 3410 Chi phí 980 1091 1305 1450 1530 L,i nhun 600 635 716 921 1367 Thu2 140 158.75 179 230.25 250.35 L,i nhun ròng 470.20 476.25 537 690.75 900.35 N∀i dung 2009/2008 2010/2009 2011/2010 2012/2011 Doanh thu T%ng /i Tuy#t /i (%) T%ng /i Tuy#t /i (%) T%ng /i Tuy#t /i T%ng /i Tuy#t /i (%) Chi phí 96 105.88 295 117.09 509 125.18 880 134,78 L,i Nhun 111 111.32 214 119.62 145 111.11 80 105,51 Thu2 35 105.83 81 112.76 205 128.63 446 148.42 L,i nhun ròng 18.75 113.39 20.25 112.76 51.25 128.63 20.1 108.72
CHUYÊN # T∃T NGHI%P GVHD: HÀ &C S∋N
- Phân tích:
Qua bng s liu ta thy kt qu hot ng kinh doanh ca Công ty nh sau:
V vn doanh thu:
So sánh t2 l ta thy: doanh thu qua t∗ng n m iu t ng, em thy các nguyên nhân gây ra là:
- N m 2009: tuy mi thành lp ∀c 1 n m nh ng công ty có ngu!n doanh
thu cao vì 2008 là giai on Vit Nam v∗a gia nhp WTO không lâu, nhu cu xut nhp khu hàng hóa gia Vit Nam và th gii rt ln, tuy nhiên s l ∀ng công ty cung cp dch v này khá ít, nên l ∀ng khách hàng tìm n công ty nhiu. ây ∀c xem là giai on hoàng kim ca nghành Logistics Vit Nam.
- N m 2010: Sau ∀t khng hong kinh t toàn cu nên hu ht mi hot ng xã hi u b nh h ng, các công ty trong và ngoài n c hn ch sn xut, th ng mi, hot ng xut nhp khu ca các công ty c.ng gim mnh….Vì nguyên nhân trên nên trong n m 2010 l ∀ng doanh thu cty t ng 1 l ∀ng nh/ (không áng k) so vi n m 2009.
- N m 2011: công ty hot ng ∀c 03 n m nên ã to dng ∀c uy tín vi mt s khách hàng, ngu!n khách hàng th ng xuyên s dng dch v ca công ty chim l ∀ng ln doanh thu ...
- N m 2012: Công ty có ∀c nhiu khách hàng, các nhân viên công ty làm
vic chuyên nghip và có chính sách h8 tr∀ khách hàng c.ng nh ch m sóc khách hàng tt, nhiu khách hàng quay li t hàng vi s l ∀ng ln, thêm vào ó công ty tuyn thêm nhân viên sale giúp có nhiu khách hàng mi làm t ng doanh thu công ty lên cao.
V vn chi phí:
Nhìn chung, chi phí u t ng qua t∗ng n m, nh ng t ng mnh nht vào n m 2011, nguyên nhân ca s t ng gim chi phí qua các n m:
CHUYÊN # T∃T NGHI%P GVHD: HÀ &C S∋N
- N m 2009: Công ty mi thành lp, công ty phi u t mt khon khá ln cho các hot ng, trang b mt s máy móc thit b phc v cho kinh doanh (in hình là công ty u t mua 02 cái u kéo xe container ), chi phí mt bng, máy móc, giy t….
-N m 2010: Sau vic u t vào máy móc trang thit b phc v cho vic kinh doanh, nên trong n m 2010 chi phí c.ng t ng kh quan hn so vi n m 2009
- N m 2011: công ty u t thêm 5 xe ti con 5 tn phc v cho vic gom hàng nên chi phí t ng lên áng k so vi 2010. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
V vn l,i nhun sau thu2:
- N m 2010 và 2011: Sau ∀t khng hong kinh t xy ra, nhà n c quyt nh gim mc thu Doanh nghip t∗ 28% xung còn 25%, nên phn l∀i nhun sau thu ∀c nâng lên mt ít. Tuy chu nhiu tác ng và nh h ng kinh t, doanh thu và chi phí t ng gim liên tc, song công ty v−n m bo ∀c l∀i nhun cho hot ng ca mình. iu này chng minh ∀c tm nhìn, chin l ∀c và hoch nh mà Ban lãnh o ca Công ty vch ra là úng +n