Việc kiểm soát hàng không phù hợp có được thực hiện tốt?

Một phần của tài liệu các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2008 tại công ty tnhh đức lợi ii (Trang 117)

P-ISO-05 Quy trình quản lý môi trường làm

việc

7 Thực hiện sản phẩm

7.1 Hoạch định việc tạo sản phẩm

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và kiểm soát

sản xuất.

7.2

Quy trình liên quan khách hàng

P-ISO-11 Quy trình xem xét nhu cầu của

khách hàng

P-ISO-15 Quy trình xử lý khiếu nại của khách

hàng

P-ISO-17 Quy trình quản lý mức độ hài lòng

của khách hàng.

7.2.1 Xác định các yêu cầu

liên quan đến sản phẩm

P-ISO-11 Quy trình xem xét nhu cầu của

khách hàng

7.2.2 Xem xét các yêu cầu liên

quan đến sản phẩm

P-ISO-11

7.2.3 Trao đổi thông tin với

khách hàng

P-ISO-11 Quy trình xem xét nhu cầu của

khách hàng

P-ISO-15 Quy trình xử lý khiếu nại của khách

hàng

7.3 Thiết kế và phát triển Không áp dụng

7.4 Mua hàng

7.4.1 Quy trình mua hàng P-ISO-10 Quy trình quản lý nhà cung ứng và

mua hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

7.4.2 Thông tin mua hàng P-ISO-10 Quy trình quản lý nhà cung ứng và

mua hàng

7.4.3 Kiểm tra sản phẩm mua

vào

P-ISO-10 Quy trình quản lý nhà cung ứng và

Điều khoản yêu cầu của tiêu chuẩn ISO9001:2008

Tài liệu hệ thống quản lý chất lượng Mã số tài

liệu Tên tài liệu

7.5 Sản xuất và cung cấp dịch vụ

7.5.1 Kiểm soát sản xuất và

cung cấp dịch vụ

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản

xuất.

7.5.2

Xác nhận giá trị sử dụng của các quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản

xuất.

7.5.3

Nhận biết và xác định nguồn gốc

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản

xuất.

P-ISO-19 Quy trinh quản lý xuất nhập khẩu

P-ISO-14 Quy trình quản lý kho

P-ISO-22 Quy trình thu hồi sản phẩm và truy

xuất nguồn gốc

P-ISO-07 Quy trình quản lý và hiệu chuẩn thiết

bị đo lường

7.5.4 Tài sản của khách hàng Không áp dụng

7.5.5 Bảo toàn sản phẩm

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

xuất.

P-ISO-19 Quy trinh quản lý xuất nhập khẩu

P-ISO-14 Quy trình quản lý kho

7.6 Kiểm soát phương tiện

theo dõi và đo lường P-ISO-07

Quy trình quản lý và hiệu chuẩn thiết bị đo lường

8 Đo lường, phân tích và cải tiến

8.1 Khái Quát.

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản

xuất.

P-ISO-20 Quy trình đánh giá nội bộ

P-ISO-18 Quy trình xem xét của lãnh đạo

P-ISO-21 Quy trình phân tích dữ liệu và cải

tiến liên tục .

8.2 Theo dõi đo lường.

8.2.1

Sự thỏa mãn của khách

hàng

P-ISO-17 Quy trình quản lý mức độ hài lòng

khách hàng

8.2.2 Đánh giá nội bộ P-ISO-20 Quy trình đánh giá nội bộ

8.2.3 Theo dõi và đo lường quy

Điều khoản yêu cầu của tiêu chuẩn ISO9001:2008

Tài liệu hệ thống quản lý chất lượng Mã số tài

liệu Tên tài liệu

8.2.4 Theo dõi và đo lường sản

phẩm.

P-ISO-16 Quy trình quản lý mục tiêu

P-ISO-09 Quy trình hoạch định và quản lý sản

xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

8.3

Kiểm soát sản phẩm không phù hợp.

P-ISO-22 Quy trình kiểm soát sản phẩm không

phù hợp

8.4 Phân tích dữ liệu. P-ISO-21 Quy trình phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục

8.5 Cải tiến .

8.5.1 Cải tiến thường xuyên . P-ISO-21 Quy trình phân tích dữ liệu và cải

tiến liên tục

8.5.2 Hành động khắc phục. P-ISO-04 Quy trình phục phòng ngừaquản lý hành động khắc

8.5.3 Hành động phòng ngừa. P-ISO-04 Quy trình quản lý hành động khắc

PHỤ LỤC 4: Biểu mẫu theo đõi đánh giá 5S đề xuất :

STT Nội dung Câu hỏi Điểm

1 Nguyên vật liệu/ phụ

tùng

Có được dán tem nhận biết thuận tiện không ?

Có được sắp xếp theo nguyên tắc

FIFO ( First In First Out) ?

0 20 40 60 80 100

2 Bán thành

phẩm/ Thành phẩm

Có được sắp xếp thuận tiện cho việc tìm kiếm và bốc dỡ ?

Có dán tem nhậnbiết ?

Có được sắp xếp theo nguyên tắc

FIFO ?

3 SP không

phù hợp/ Phế phẩm

Có được dán tem cách ly với sản phẩm đạt ?

4 Máy móc,

thiết bị

Có được vệ sinh, an toàn , bảo dưỡng định kỳ ? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Có được sắp xếp tiện sản xuất ?

5 Đường điện/ Đường ống

Có được lắp đặt an toàn, tiện lợi?

6 Phụ tùng thay thế

Có được dán tem nhận biết?

Có được sắp xếp đúng nơi quy định

?

7 Pallets Có được sắp xếp ngăn nắp, đúng chỗ

8 Giá/ Ngăn/ Tủ

Có sạch sẽ, ngăn nắp?

Có dán nhãn phân loại để bỏ vật dụng lưu vào không?

9 Băng chuyền Có sạch sẽ, gọn gàng và được bảo dưỡng tốt không?

10 Xe kéo / Xe

nâng

Có được bảo dưỡng tốt, đúng chỗ

không ?

11 Bàn / Ghế Có vật dụng nào không cần thiết? Có sạch sẽ, ngăn nắp không?

12 Biểu mẫu/ Tài liệu/ Hồ sơ

Có được cập nhật, sắp xếp gọn gàng, được dán nhãn nhận biết bên ngoài

không ?

13 Hành lang/

Cầu thang

Có sạch sẽ, thông thoáng không ?

14 Tường, cửa sổ/ Trần nhà

Có sạch sẽ, có mạng nhện không ?

15 Đèn/ Quạt Có được vệ sinh, hoạt động tốt , an

toàn không ? 16 Dụng cụ làm

việc

Có được sắp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định không ?

17 Bình chữa cháy / Lối thoát hiểm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Có thích hợp và được vệ sinh thường xuyên không ?

18 Dụng cụ vệ

sinh / Thùng rác

Có để đúng nơi quy định ?

Có phân loại rác sinh hoạt và rác công nghiệp không ?

19 Khác…

Tổng số điểm

Điểm Trung bình = Tổng số điểm / Tổng số câu = Điểm thưởng ( nếu có):

Điểm cuối cùng :

Lý do thưởng điểm : Khuyến nghị : Người đánh giá :

PHỤ LỤC 6 : Bảng danh mục các chỉ tiêu đề xuất dùng để đo lường, so sánh kết quả thực hiện cho các phòng ban.

Phòng Kinh doanh:

STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Mục tiêu Ghi chú

1 Thời gian xem xét nhu cầu khách hàng không quá 5 ngày làm việc

Số lần/ tháng 2 Doanh số USD 3 Số khách hàng mới Khách hàng ( có đặt hàng) 4 Chi phí sử dụng của phòng VNĐ 5 Số lần khiếu nại/ phàn nàn từ khách hàng Số vụ/ tháng 6 Mức độ hài lòng của khách hàng Điểm

7 Chi phí thiệt hại sau mỗi lần khiếu nại ( trả hàng, đền bù hàng, phí phạt hợp đồng, phí lưu công, chi phí sản xuất,….)

USD

8 Thời gian giải quyết khiếu nại Ngày

9 Tỷ lệ làm mẫu báo giá % Kết hợp với

phòng kỹ thuật

10 Tỷ lệ đặt hàng / mẫu %

11 Chi phí kiểm nghiệm hàng hóa USD

Phòng Kế Hoạch :

12 Sản lượng sản xuất USD Phối hợp với

sản xuất

13 Số Container xuất Container

14 Số container trễ Container

15 Tỷ lệ sản xuất trễ so với kế hoạch % 16 Tỷ lệ dở dang trên chuyền % 17 Chi phí sản xuất vượt định mức USD

tiêu hao nhiên liệu

18 Tồn kho hàng xuất Container (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Phòng Sản xuất

19 Tỷ lệ hàng hư %/ tháng Phối hợp với

phòng kiểm soát chất lượng.

20 Tỷ lệ hàng làm đi làm lại % / tháng 21 Tỷ lệ hàng kiểm đạt yêu cầu lần

đầu % 22 Tỷ lệ lỗi % 23 Khiếu nại khách hàng về chất lượng Lần / tháng Phối hợp với phòng kinh doanh

24 Số vòng quay sản xuất trung bình xưởng

Số vòng Kết hợp với

phòng Kế hoạch

25 Năng suất sản xuất Container/

tháng 26 Tỷ lệ hàng trễ so với tiến độ Container 27 Số phiếu khắc phục phòng ngừa Phiếu

28 Chi phí sản xuất VND

29 Chi phí nhân công / sản phẩm VND/ sản phẩm

30 Chi phí sửa hàng VND

Kỹ thuật

30 Thời gian làm mẫu Ngày

31 Tỷ lệ mẫu chính xác, đạt yêu cầu

khách hàng

%

32 Tỷ lệ mẫu đạt yêu cầu các kiểm nghiệm ở phòng lab

%

33 Thời gian vẽ hướng dẫn lắp ráp cho sản phẩm

34 Tỷ lệ sai sót trong hướng dẫn lắp ráp % 35 Tỷ lệ sai sót trong định mức sản phẩm % Phòng Bảo trì

36 Số máy móc được bảo trì đúng kế hoạch

Máy

37 Thời gian sửa chữa máy Ngày

38 Thống kê năng suất máy Cái/ Chiếc Phối hợp với

sản xuất để sắp xếp máy

móc trong

chuyền

39 Chi phí bảo trì, sửa chữa máy VND (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Kiểm soát chất lượng sản xuất

40 Tỷ lệ hàng hư % Phối hợp sản

xuất

41 Tỷ lệ hàng tái chế %

42 Số phiếu khắc phục phòng ngừa Phiếu

43 Tỷ lệ hàng kiểm đạt trong lần đầu %

44 Số lỗi trong sản xuất Lỗi

Thu Mua

45 Tỷ lệ thời gian cung ứng vật tư đúng kế hoạch

%

46 Tỷ lệ nguyên vật liệu kiểm đạt chất lượng

%

47 Đánh giá nhà cung ứng định kỳ Điểm

48 Thời gian tìm vật tư/ nhà cung ứng

Ngày

49 Chi phí sai hỏng vật tư USD

50 Tỷ lệ Đạt sau kỳ kiểm xưởng của

khách hàng

%

51 Tỷ lệ sai sót trong quản lý quy trình, tài liệu

%

52 Số phiếu khắc phụcphòng ngừa Phiếu

53 Tỷ lệ không phù hợp lặp lại % 54 Tỷ lệ điểm khắc phục phòng

ngừa quá thời gian khắc phục 5

Kế toán Tài chính

55 Số tiền thu được/ Tổng số tiền cần thu

USD

56 Số ngày nợ quá hạn Ngày

57 Tỷ lệ nợ quá hạn %

58 Chi phí nhân công/ đơn vị sản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

phẩm VND/ loại sản phẩm 59 Chi phí sử dụng vốn VND 60 Chi phí tồn kho VND 61 Lợi nhuận VND

62 Thiệt hại từ khiếu nại khách hàng VND

Nhân sự

63 Tỷ lệ buổi đào tạo thực tế tổ chức được so với kế hoạch đào tạo

%

64 Tỷlệ đạt yêu cầu đào tạo %

65 Chi phí tuyển dụng / vị trí VNĐ/ vị trí

66 Chi phí đào tạo/ vị trí VNĐ/ cị trí

67 Chi phí bồi thường tai nạn lao động

VNĐ

68 Tỷ lệ tuyển dụng đạt yêu cầu so với kế hoạch tuyển dụng

Một phần của tài liệu các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2008 tại công ty tnhh đức lợi ii (Trang 117)