6. Kt cu ca lu năv nă
3.1.1. Mc tiêu phát tri n ca công ty
C năc theo Ngh đ nh s 59/2011/N -CP ngày 18/7/2011 c a Chính ph v chuy n doanh nghi p 100% v nănhƠăn c thành Công ty c ph n;ăC năc Quy t
đnh s 6331/Q -UBND ngày 02/12/2013 c a UBND TP.HCM v vi c CPH doanh nghi p 100% v nă nhƠă n c Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng thu c
Côngătyă uăt ătƠiăchínhănhƠăn c TP.HCM; Hi nănayăcôngătyăđangăth c hi n các th t că đ hoàn t t vi c CPH vào 31/12/2015, t nayă đ n th iă đi mă đóă Côngă tyă trongăgiaiăđo n chuy năgiaoăvƠăcóăcácăb c chu n b cho ho tăđ ng sau khi CPH,
đ c bi t là ph iănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c aămìnhăđ có th t n t i và phát tri nătrongămôiătr ng c nh tranh kh c li t sau khi CPH.
M c tiêu phát tri n:
- Th c hi năđúngăh n k ho ch CPH.
- T ngătr ngăbìnhăquơnăhƠngăn măđ t m c 5-10%, g n v i quy mô ngày càng m r ngăvƠătrìnhăđ công ngh hi năđ i.
- m b o vi c làm và thu nh păchoăng iălaoăđ ng, mang l i cu c s ngăđ y
đ v v t ch t và phong phú v tinh th n cho nhân viên.
- Không ng ng phát tri n và ph năđ u tr thành công ty m nhăhƠngăđ u trong
n cătrongăl nhăv c DVCI chuyên ngành chi u sáng công c ng và ti n ra th tr ng qu c t ,ăđ n ngăl c cung ng và thi công các công trình k thu t cao, ph c t p.
59
- S n ph m ch l c là cung ng s n ph m, d ch v l nhăv c DVCI chuyên ngành chi u sáng công c ng, ngoài ra còn tham gia thi công các công trình xây d ng chuyên ngành chi u sáng công c ng.
- Xây d ngăđ iăng ăcánăb qu nălỦăn ng đ ng,ăcóăn ngăl căvƠătrìnhăđ cao, có uy tín và thích nghi v iă môiă tr ng c nhă tranh.ă iă ng ă cánă b k thu tă đ
m nh,ăđ m b o các yêu c u c n thi tătrongăđ u th u cung ng và thi công các công
trình,ăđ iăng ăcôngănhơnălƠnhăngh v i tác phong công nghi p đápă ngăđ c yêu c u c aăc ăch th tr ng.
- Ti p t căđ uăt ,ăc i t o và m r ngănhƠăx ng,ăkhoăbưiăvƠăđ uăt ăcácăxeă
máy, thi t b thi công hi năđ iăđ nơngăcaoăn ngăl c s n xu t, ti t gi m chi phí. Ch
đ ng ngu n cung ng v tăt ăch y u, h p tác s n xu t tr ,ăđènăvƠăthi t b đi u khi n công ngh cao.
3.1.2. nh h ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty
- Khai thác tri tăđ nh ng ngu n l c s n có v i nh ng n l c quy t tâm cao c a toàn th cán b công nhân viên trong công ty. T ngăb c hoàn thi n c ăch
qu nălỦăđi uăhƠnh,ăđ ra nh ng chi năl c phát tri n công ty phù h păđi u ki n m i, ti p thu nhi uăph ngăphápăqu n lý m i, hi năđ i và áp d ng vào th c t .
- Phát huy th m nh c aăcôngătyătrongăl nhăv c truy n th ng cung ng s n ph m, DVCI chuyên ngành chi u sáng công c ngăđ t o l i th c nh tranh c a công
tyătrongăl nhăv c này trên th tr ng.
- Tranh th m iăđi u ki n thu n l iăđ trúng th u thêm nhi u công trình, t o
thêmăcôngă năvi c làm cho công nhân, nâng cao th ph n c a công ty giúp nâng cao
n ngăl c c nh tranh c a công ty trên th tr ng.
- Ch đ ngăh nătrongăvi c ki măsoátăđ u vào v tăt ăthiăcông,ătìmăki m thêm các b n hàng có ch tăl ng cao, giá thành th p.
60
- uăt ăphátătri năl nhăv c xây l p, nâng cao hi u qu kinh t vƠăđ m b o ch t l ng s n ph m,ăđápă ng ti năđ thi công góp ph n vào s phát tri n b n v ng c a công ty, t ngăb c nâng cao th ph n c aăcôngătyătrênăth ngătr ng.
3.2. M t s gi iă phápă nơngă caoă n ngă l c c nh tranh c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM
3.2.1. Gi i pháp v Ngu n nhân l c C năc đ xu t gi i pháp
T th c tr ng ch ngă2,ăn ngăl c ngu n nhân l c c a Công ty v n còn khá nhi u t n t i và h n ch c n kh c ph c và c i thi n.
N i dung gi i pháp
Ph i h p v iătr ng doanh nhân PACE t ch c đnh k các l p b iăd ng ki n th c chuyên sâu v qu n tr doanh nghi p l nhăv c DVCI đ i v iăđ iăng ălưnhă đ o, cán b ch ch t c pătr ngăphóăphòngăvƠăgiámăđ c xí nghi p tr c thu c. T ch căđƠoăt o ki n th c marketing, nghiên c u th tr ng cho các nhân viên t th
tr ng c a phòng k ho ch, ti n t i l p phòng marketing c a Công ty.
Ơoăt o nâng cao ki n th c,ătrìnhăđ nghi p v đ u th u m tăcáchăth ng xuyên liên t c cho b ph năđ u th u thông qua các khóa h c c aăcácăcôngătyăđƠoăt o nh m chuyên nghi p hóa b ph nă đ u th u c a công ty, hoàn thi n k n ngăxơyă
d ng h s ăd th uăvƠăthamăgiaăđ u th u. nh k t ch căđƠoăt o nâng b c th cho công nhân, t oăđi u ki n nâng t m ch tăl ng c aăđ iăng ăs n xu t tr c ti p. M thêm các l p k n ng k thu t, công ngh m i choăđ iăng ăk s ,ălƠmăc ăs đ ng d ng công ngh m i vào SXKD.
K t h p v iăcácăđ i tác, b n hàng t ch c các chuy n tham quan h c t p kinh nghi m t iăcácăn c tiên ti n trên th gi i v qu n lý DVCI chuyên ngành chi u sáng công c ng. Khuy n khích nhân viên t h c t p,ănơngăcaoătrìnhăđ chuyên môn thông qua các hình th căkhenăth ng,ănơngăl ng,ăh tr h c t p.
61
Phơnăcôngălaoăđ ng h p lý d a trên chuyên môn và kinh nghi măđ phát huy hi u qu ngu n nhân l c. Quy ho chăđ iăng ăcánăb k th a và t ch c b iăd ng
choăđ iăng ănƠy. Duyătrìămôiătr ng sáng t o, khuy n khích nhân viên sáng t oăđ
xu tăỦăt ng m i thông qua các cu c thi sáng ki n,ăthiăđuaăsángăt o v i gi iăth ng có giá tr .
Xây d ng k ho ch tuy n d ng phù h p v i ti nătrìnhăCPH,ăcóăđ nhăh ng phát tri năchoăt ngălai. Thu hút nhân tài thông qua các ch đ đưiăng t t,ăđánhă giá,ăkhenăth ngăvƠăđ ng viên m t cách chuyên nghi p. Xây d ng b ng mô t công vi c và yêu c u k n ngăphùăh p v i t ng v trí tuy n d ng.
T ngăc ng các ho tăđ ng team building, giaoăl uăv năngh - th thao gi a
cácăđ năv đ t ngăc ng s đoƠnăk t, k t h p v iăt ngăc ng trách nhi m xã h i
đ i v i nhân viên và t oămôiătr ng chuyên nghi p,ăđ m b oăđi u ki n làm vi c, sinh ho t ngh ng iăvƠăanătoƠnălaoăđ ng nh m t o ni m tin và gi chân nhân viên. Th c hi n vi căđánhăgiáăđúngăng iăđúngăvi c và minh b ch thông qua h th ng KPI, hoàn thi n quy ch tr l ngă m i,ăth ngăđ ng viên x ngăđángăchoănh ng nhân viên xu t s c t o s công b ng, th a mãn và g n k t v i công ty.
Nâng cao nh n th c c a CBCNV v s p x p,ăđ i m i t ch c c a Công ty
trongăgiaiăđo n CPH, ph i h p v i t ch căcôngăđoƠnătuyênătruy n, ph bi n chính sách pháp lu t c aănhƠăn c v ch tr ngăCPH doanh nghi pănhƠăn c; h n ch xáo tr n v t ch c,ălaoăđ ng,ăđ m b o t ăt ng cho ng iălaoăđ ng;ăxácăđ nh s
laoă đ ng c n thi t, s laoă đ ng dôi d ăvà gi i quy t chính sách, ch đ đ i v i ng iălaoăđ ngătheoăquyăđ nh c a pháp lu t.
Hi u qu d ki n
- iăng ălưnhăđ o, cán b ch ch t có ki n th c chuyên sâu v kinh doanh s n sàng cho công tác ho chăđnh chi năl c. Nhân s chuyên trách cóăđ ki n th c v marketing, nghi p v đ u th u giúp chuyên môn hóa công tác th tr ngăvƠăđ u
62
th u.ă iăng ăk s ,ăcôngănhơnăđ c liên t căđ c nâng cao ki n th c, tay ngh luôn s n sàng ng d ng công ngh m i trong SXKD.
- Phơnăcôngălaoăđ ng h p lý,ăng iălaoăđ ngăphátăhuyăđ căn ngăl c và kh
n ngă sángă t o.ă Chínhă sáchă đánhă giáă vƠă đưiă ng đ c c i thi n, t oă đ ng l c cho
ng iălaoăđ ng làm vi c g n bó v iăcôngătyăvƠăthuăhútăđ c nhi u nhân tài.
- Ng iălaoăđ ng hi u rõ v các chính sách CPH, s n sàng cho s s p x p và
đ i m i sau CPH, t o s năđ nh trong ho tăđ ng c a công ty.
3.2.2. Gi i pháp v N ng l c tài chính C năc đ xu t gi i pháp
Nh ăđưăphơnătíchă ch ngă2,ăn ngăl c tài chính c a Công ty hi nănayăch aă
mang tính c nh tranh cao khi so sánh v iăcácăđ i th c nh tranh, c n có gi i pháp kh c ph c và c i thi n.
N i dung gi i pháp
Nâng cao hi u qu s d ng v n c đnh b ng cách: Phân lo i,ăđánhăgiáăl i tài s n;ă i m i trang thi t b , công ngh s n xu t,ăđ ng th i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đnh hi n có c a công ty, k p th i thanh lý các tài s n c đ nh không c n dùng ho căđưăh ăh ng; Phân c p qu n lý tài s n c đnh trong công ty; L a ch năph ngăphápăkh u hao và m c kh u hao phù h p.
Nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng thông qua vi c:ăXácăđ nh chính xác nhu c u v năl uăđ ng; Khai thác và s d ng ngu n v năl uăđ ng m t cách h p lý và linh ho t;ăT ngăc ng qu n lý các kho n ph i thu, h n ch t iăđaăv n b chi m d ng; S d ng có hi u qu v n b ng ti n t m th i nhàn r i; Qu n lý hàng t n kho, gi m thi uăchiăphíăl uăkho;ăT ch c t t vi c tiêu th nh măđ y nhanh luân chuy n v năl uăđ ng; Có bi n pháp phòng ng a r i ro.
Ch đ ng thu h i d tăđi m công n đ t ngătínhăthanhăkho n.ă i u ch nh quy trình thanh quy t toán cho h pălỦ,ăđ m b o th c hi năđúngăvi c thanh toán theo h p
63
Bán các kho n n khóăđòiăchoăcácăcôngătyămuaăbánăn . Khi bán n thì công ty s ph i ch u thi t h iănh ngăv t ng th thì v n có l i trong vi c góp ph n lành m nhăhóaătìnhăhìnhătƠiăchínhăđ ng th iăc ngăthuăđ c m t s v n.
Khai thác t iăđaăv n ch s h u b ng cách: B sung l i nhu n vào v n; Khi tr thành công ty c ph n thì có th đ y m nh phát hành c phi uăđ t ngăv n. T ngă c ngăhuyăđ ng v n t các thành ph n kinh t : Huyăđ ng v n nhàn r i c a cán b công nhân viên trong công ty đ m b oăđôiăbênăcùngăcóăl i v i m c lãi su tăcaoăh nă
lãi su t ti t ki m và nh h nălưiăvayăngơnăhƠng; Duy trì và m r ng ngu n v n tín d ngăngơnăhƠng;ăT ngăc ng tín d ngăth ngăm i; Phát hành trái phi u.
Hoàn thi n quy ch qu n lý tài chính, th c hi n nghiêm túc vi c ti t ki m chi phí qu n lý, chi phí v t li uăđ u vào, có k ho ch d tr nguyên v t li u h p lý. T ch c SXKD, thi công xây d ng h pălỦăđ c t gi m chi phí, h th p giá thành giúp
t ngădoanhăthuăvƠăl i nhu n. T đóăc i thi năđ c ROA và ROE.
Hi u qu d ki n
- Công ty ti p t călƠmă năcóăl i nhu n,ăđ ng th iăt ngăhi u qu sinh l i qua vi c c i thi năđ c ROA và ROE.
- V năl uăđ ng và v n c đ nhăđ c s d ng hi u qu .
- Công n đ c thu h i nhi uăh n,ăt ngătínhăthanhăkho n. Bán d tăđ c các kho n n khóăđòi.
- V năđ căhuyăđ ng t iăđaăt nhi u ngu n.
- Lành m nh hóa tài chính, c t gi măđ c nhi u chi phí.
3.2.3. Gi i pháp v Trình đ trang thi t b và công ngh C năc đ xu t gi i pháp
T ch ngă2,ăcóăth th y Trìnhăđ trang thi t b và công ngh c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ngăTP.HCMăđ c xem là m t l i th so v i các
64
đ i th c nh tranh. Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM c n có các gi iăphápăđ phát huy h n n aăthƠnhăcôngăđó.
N i dung gi i pháp
Ch đ ng trong vi c thanh lý, lo i b các công ngh ,ămáyămócăc ăđ gi m b tăđ c chi phí s a ch a. C i ti n, nâng c p và b oăd ng các máy móc còn t tăđ
nâng cao tu i th c a máy móc, thi t b . Ph i h p v i nhà cung c p và các k s ăc ă
khí c aăcôngătyăđ đi u ch nh phù h p quy trình v n hành, b oăd ng.
Xây d ngă ph ngă ánă s d ng máy móc thi t b h p lý. Máy móc thi t b
đ c s d ng v i hi u su t cao nh t và chi phí th p nh t. K ho chăđi uăđ ng s d ng máy móc thi t b phù h p v i ti năđ thi công, cân nh căthêmăph ngăánăthuêă
máy móc thi t b t đ năv khác n u có l iăh năv chi phí.
Phân công b ph n k thu t c p nh t ng d ng khoa h c công ngh phù h p ngành ngh ,ăthamăm uăv iăbanălưnhăđ oăđ ng d ng vào s n xu t. T đóăcóăchínhă
sách và d án c th đ đ uăt ătrangăthi t b và công ngh trong SXKD d aătrênăc ă
s nhu c u c a công ty. Hi n nay c n b sung nhi u xe nâng nh ph c v thi công l păđ t trong ngõ h m và các máy kéo cáp chuyên d ng.
H p tác v i các vi n nghiên c u, trung tâm nghiên c u ng d ng và các
tr ngăđ i h căđ đ aăcácăthi t b k thu t t th nghi m vào s n xu t.ăTr c m t là
th ngăm i hóa các s n ph m B đi u khi năđènăLEDăqua m ng 3G và T đi u khi n chi u sáng qua m ng 3G, chi măl nhăth tr ng chi u sáng công c ng công ngh cao.
Hi u qu d ki n
- Công ty s h uăđ c h th ng trang thi t b và công ngh hi năđ iăhƠngăđ u trong ngành. Máy móc, công ngh đ c s d ng hi u qu . Nh ngămáyămócăc ăcònă
t tăđ c nâng c păđ m b o yêu c u. Máy móc, công ngh m iăđ uăđ cănghiênăc u k trênăc ăs nhu c u c aăcôngătyătr căkhiăđ uăt .
65
- Quy trình v n hành và b oăd ngăđ căđi u ch nh h pălỦ,ăgiúpăt ngăđ b n và tu i th máy móc thi t b .ăPh ngăánăs d ng máy móc thi t b đ c xây d ng h p lý v i hi u su t cao và chi phí th p.
- Có nhi u thi t b công ngh đ c nghiên c u thành công và ng d ngăđ c
vƠoăSXKD,ăđ c bi t là: B đi u khi nă đènă LEDăquaă m ng 3G và T đi u khi n chi u sáng qua m ng 3G.
3.2.4. Gi i pháp v N ng l c c nh tranh c a s n ph m và d ch v C năc đ xu t gi i pháp
Th c tr ng v N ngăl c c nh tranh c a s n ph m và d ch v c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM ch ngă2ăchoăth y còn y uăh năv i
cácăđ i th c nh tranh và c n nhi u bi năphápăđ kh c ph c và c i thi n.
N i dung gi i pháp
Không ng ng nâng cao ch tăl ng s n ph m, d ch v thông qua vi c giám sát ch tăl ng nguyên v t li uăđ u vào, giám sát k thu t thi công, ph i h p v i giám sát c a Ch đ uăt ăđ đ m b o ch tăl ngăcôngătrình.ă m b o s n xu tăđúngă quyătrìnhăISOă9001:2008ămƠăcôngătyăđangăápăd ng trong m iăcôngăđo n, phát hi n k p th iăsaiăsótăđ x lý k p th iăđ m b o ch tăl ng s n ph m, d ch v . Nghiên c u áp d ng h th ng qu n lý ch tăl ngăđ ng b TQMăđ nâng cao ch tăl ng s n ph m d ch v .
B ph năđ u th uăth ng xuyên tìm ki m thông tin v các d án, các gói th u m iăc ngănh ăhƠnhăđ ng c aăcácăđ i th c nh tranh. Khi có thông tin v d án,