6. Kt cu ca lu năv nă
2.3. Th c tr ngăn ngăl cc nh tranh ca Công ty TNHH MTV Ch iu sáng Công
sáng Công c ng TP.HCM
2.3.1. Ngu n nhân l c
Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ngăTP.HCMăcóăđ iăng ăchuyênă
viên am hi u chuyên môn và có tinh th n trách nhi măcao,ăđápă ngăđ c yêu c u c a các công trình ph c t pă vƠă đòiă h i chuyên môn cao. Qua ho tă đ ng chuyên ngành, Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM ngày càng phát tri n v nhân s c ngănh ăv ch tăl ng c aăđ iăng ăk s ăchuyênăngƠnh.ăNhơnăs hi n nay c aăCôngătyăcóă550ăng i.
B ng 2.1:ăTrìnhăđ laoăđ ng c a công ty
Stt Trìnhăđ S l ng T tr ng
1 Th c s 16ăng i 2,91%
2 K s ,ăc nhân khoa h c 155ăng i 28,18% 3 Caoăđ ng, trung c p 89ăng i 16,18%
4 Công nhân k thu t 290ăng i 52,73%
Ngu n: H s ăn ngăl c Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM, 2015
Quaăđơyăcóăth th yăđ c ngu n nhân l c c a công ty có ch tăl ng khá cao.
Trìnhăđ cán b qu n lý và k thu t c aăcôngătyăđaăs đưăt t nghi păđ i h c, cao
đ ng,ăđ căđƠoăt oăđúngăchuyênăngƠnh,ăcóăkinhănghi m và thâm niên công tác lâu dài t i công ty, đơyălƠăl i th c a trong vi c qu nălỦ,ăđi u hành thi công c a công ty. Ngoài ra, công ty còn có l căl ng công nhân k thu t l n c v s l ng và ch t
l ng chi m t l r t cao là 52,73%.
V chínhăsáchăđƠoăt o phát tri n, t khiăđ c thành l p,ăcôngătyăđã th c hi n nhi u chi n l c h u hi u nh măđƠoăt oăđ iăng ăcánăb , t p trung vào các cán b qu n lý, k thu t viên và công nhân có tay ngh .ă nănayăcôngătyăđưăcóăđ iăng ă
công nhân tay ngh cao và giàu kinh nghi m s n sàng ph c v cho công tác s n xu t c a mình.
28
Tuy nhiên, ngu n nhân l cătuyăcóătrìnhăđ kháănh ngădoăđaăs đ c đƠo t o v k thu t nên còn h n ch v k n ngăti p th và bán hàng ậđơyăcóăth xem là m t
đi m y u c n c i thi n.ăTrongămôiătr ng h i nh p, kh n ngăc nh tranh và thâm nh p th tr ng c a m t doanh nghi p s d dƠngăđemăl i thành công khi h có m t ngu n nhân l c th c hi n t t công tác th tr ng.
K t qu kh o sát
Theo th ng kê t k t qu kh o sát thì ngu n nhân l c c a Công ty Chi u sáng Công c ng n m trên m c trung bình. So v iăđ i th c nhătranhăthìăcaoăh nă CôngătyăPhiăLongănh ngăth păh năCôngătyăL Gia, c th là y u t này c a Công ty Chi u sáng Công c ng m că kháă (3,85),ă caoă h nă đángă k ngu n nhân l c c a Công ty Phi Long (3,55) và th păh năCôngătyăL Gia không nhi u l m (3,95).
B ng 2.2: B ngăđánhăgiáăngu n nhân l c c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM v iăcácăđ i th c nh tranh
TT Tiêu chí c th i m s đánhăgiá Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM Công ty C ph n C ăkhíă- i n L Gia Công ty TNHH Xây d ng - Th ngă m i Phi Long 1. Ngu n nhân l c
1.1 Ngu n nhân l c côngătyăđápă ng yêu c u công vi c
4,06 4,02 3,58
1.2 Laoăđ ng côngătyăđ căđƠoăt o có chuyên môn phù h p
3,96 4,18 3,74
1.3 Laoăđ ng công ty có kh n ngăsángăt o 3,84 3,64 3,32
1.4 ng l c làm vi c c aălaoăđ ng 3,64 3,98 3,52
1.5 ChínhăsáchăđánhăgiáăvƠăđưiăng laoăđ ng 3,74 3,92 3,58
i m trung bình 3,85 3,95 3,55
29
i m m nh
i v i các tiêu chí c th thì có m t s tiêu chí c a Công ty Chi u sáng Công c ng khá m nh so v iăcácăđ i th . Ngu n nhân l c c aăCôngătyăđápă ngăđ c yêu c u công vi c t tăh nă(4,06ă>ă4,02ă>ă3,58)ătuyănhiênăch v t tr i so v i Phi Long còn m nhăh năL Gia không nhi u.ă i u này cho th y ngu n nhân l c c a
Côngătyăcóătrìnhăđ khá.
Laoăđ ng Công ty Chi u sáng Công c ngăc ngăcóăkh n ngăsángăt oăh nă cácăđ i th (3,84 > 3,64 > 3,32). Nhìn chung m c kh n ngăsángăt o c a Công ty m căkhá,ăcònăcácăđ i th ch quanh m cătrungăbình.ă i u này th căraădoăcácăđ i th c nh tranh có s chuyênămônăhóaăcaoăh n,ăh n ch kh n ngăsángăt o.
i m y u
V n có nhi u tiêu chí c a Công ty Chi u sáng Công c ng còn y u so v i các
đ i th .ăLaoăđ ng Côngătyăđ căđƠoăt oăcóăchuyênămônăch aăphùăh p. (3,96 < 4,18 c a L Gia). Lao đ ng c aăcôngătyăđ c tuy n d ng t nhi u ngu n, vi c b
tríălaoăđ ngăcònăch aăh p lý d năđ n chuyên môn c aălaoăđ ngăch aăđ c phát huy. ng l c làm vi c c aălaoăđ ng Công ty Chi u sáng Công c ngăc ngăkháă
th p (3,64 < 3,98 c a L Gia).ăTrongăvƠiăn măqua có m t s thayăđ i Công ty d n
đ n nhi uălưnhăđ o c p cao b k lu t, công ty có tình hình phát tri n không t t d n
đ năđ ng l c làm vi c c aălaoăđ ngăđưăgi m sút.
Chínhăsáchăđánhăgiáălaoăđ ngăch aăh p lý và ch đ đưiăng laoăđ ng không còn t tănh ătr c d năđ năthuaăsútăđ i th (3,74 < 3,92 c a L Gia).
2.3.2. N ng l c tài chính
Tình hình tài chính là y u t c ăb n nh tăđ đánhăgiáăn ngăl c c nh tranh c a công ty. Do công tác QLVH, DTBD h th ng trên toàn TP.HCM r t l n nên kh i
l ng thi công c a côngătyăth ng có quy mô l n, giá tr cao và th i gian thi công
dƠiăquanhăn măchoănênăl ng v n n m trong ho tăđ ng này r t l n và ch măđ c thu h i. M t khác, do ph iăđ m b o vi călƠmăchoăng iălaoăđ ngăvƠăđ m b o cho
30
quá trình s n xu t c aăcôngătyăđ c liên t c nên công ty ph iăđ m nhi m QLVH, DTBD nhi u khu v c cùng m tălúc.ăThêmăvƠoăđóăch đ uăt ăkhôngăthanhătoánăđ y
đ ngay sau khi nghi m thu mà ph thu c vào ngu n v nădoăngơnăsáchănhƠăn c c p. T t c cácălỦădoătrênăđòiăh i công ty ph i có m t ngu n l c tƠiăchínhăđ m nh thì m i có kh n ngăđápă ng nhu c u v n th c t đ đ m b o cung ng v tăt ăthiă
công ph c v ho tăđ ngăQLVH,ăDTBDăđúngăti năđ , t đóănơngăcaoăthêmăn ngăl c c nh tranh c a công ty.
N ngăl c tài chính c a công ty th hi n các ch tiêu c th qua b ngăcơnăđ i k toánăcácăn mănh ăb ng 2.3. Qua s li u b ng 2.3, ta th y:
- Quy mô tài chính c aăcôngătyăn mă2012ăt ngăsoăv iă2011ăvƠănh ngăđ n
n mă2013ăl i gi m, c th n mă2013ăsoăv iăn mă2012ăcóăgiáătr tuy tăđ i gi m là 16,464 t đ ng (gi m 2,65%), còn so v iăn mă2011ăthìăt ngă125,813ăt đ ngă(t ngă 26,31%).ă năn mă2014ăquyămôătƠiăchínhăgi m so v iăn mă2013ălƠă102,577ăt đ ng (gi m 16,98%);
- Tài s n c đ nhăn mă2013ăgi m so v iăn mă2012ălƠă4,094ăt đ ng (gi m 10,01%), so v iă n mă 2011ă t ngă 14,383 t đ ngă (t ngă 64,09%),ă trongă n mă 2012-
2013ăCôngătyăđưăđ uăt ăthêmănhi u máy móc thi t b h năt oăđi u ki n thi công
côngătrìnhăđ t ti n đ và ch tăl ngăcaoăh n.ăN mă2014ătƠiăs n c đnh ti p t c gi m, so v iăn mă2013ălƠăgi m 3,355 t (gi m 9,11%).
V ngu n v n:
- N ph i tr n mă2013ăgi m 86.281 t đ ng (gi m 24,03%) so v iăn mă2012ă vƠăt ngă1,438ăt đ ngă(t ngă0,53%)ăsoăv iăn mă2011.ăN mă2014ăn ph i tr gi m 2,952 t (gi m 1,08%) so v iăn mă2013;ă
- Ngu n v n ch s h uăn mă2013ăt ngă69,817ăt đ ng (t ngă26,71%)ăsoăv i
n mă2012ăvƠăt ngă124.375ăt đ ngă(t ngă60,15%)ăsoăv iăn mă2011,ăngu n v năt ngă
ch y u là do l i nhu n ch a phân ph iăđemăl i.ăN mă2014ăngu n v n ch s h u gi m 99,624 t (gi m 30,08%) so v iăn mă2013,ăngu n v n gi m do gi m l i nhu n
31
B ng 2.3: B ngăcơnăđ i k toán c a công ty t n mă2011-2014
năv tính:ăđ ng
Stt Kho n m c N mă2011 N mă2012 N mă2013 N mă2014
TÀI S N A TÀI S N NG N H N 446.387.907.971 578.450.265.772 539.471.915.184 430.167.164.965 I Ti n và các kho n t ngăđ ngăti n 230.174.182.178 359.272.621.881 360.157.224.613 212.602.764.504 II Các kho năđ uăt ă
tài chính ng n h n
0 0 0 0
III Các kho n ph i thu ng n h n 149.137.175.593 152.775.684.428 77.578.969.666 164.385.748.263 IV Hàng t n kho 62.621.911.204 61.481.742.921 82.448.164.474 38.251.811.515 V Tài s n ng n h n khác 4.454.638.996 4.920.216.542 19.287.556.431 14.926.840.683 B TÀI S N DÀI H N 31.782.607.031 41.997.804.947 64.512.003.381 71.239.504.960 I Các kho n ph i thu dài h n 9.340.859.938 1.078.582.669 27.687.180.164 37.769.683.596 II Tài s n c đnh 22.441.747.093 40.919.222.278 36.824.823.217 33.469.821.364
III B tăđ ng s năđ uăt 0 0 0 0
IV Các kho năđ uăt ă tài chính dài h n 0 0 0 0 V Tài s n dài h n khác 0 0 0 0 T NG C NG TÀI S N 478.170.515.002 620.448.070.719 603.983.918.565 501.406.669.925 NGU N V N A N PH I TR 271.384.714.746 359.104.395.072 272.822.749.839 269.869.946.055 I N ng n h n 261.733.777.108 355.065.034.965 271.325.973.076 268.373.169.292 II N dài h n 9.650.937.638 4.039.360.107 1.496.776.763 1.496.776.763 B V N CH S H U 206.785.800.256 261.343.675.647 331.161.168.726 231.536.723.870 I V n ch s h u 203.832.601.512 258.390.476.903 328.207.969.982 228.583.525.126 II Ngu n kinh phí và qu khác 2.953.198.744 2.953.198.744 2.953.198.744 2.953.198.744 T NG C NG NGU N V N 478.170.515.002 620.448.070.719 603.983.918.565 501.406.669.925
Ngu n:ăBáoăcáoătàiăchínhăn mă2011ă–n mă2014ăc a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM
32
V các ch tiêu tài chính:
B ng 2.4: Các ch tiêuăn ngăl c tài chính c a công ty t n mă2011-2014
Stt Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 N mă2014
1 T ng n / t ng tài s n 0,57 0,58 0,45 0,54
2 N vay/ V n ch s h u 1,31 1,37 0,82 1,17
3 Kh n ngă thanhă toánă
hi n hành
1,71 1,63 1,99 1,60
4 L i nhu n sau thu / Doanh thu
18,2% 14,7% 16,5% 16,1%
5 ROA 20,0% 16,9% 11,9% 14,6%
6 ROE 46,2% 40,0% 21,8% 31,7%
Ngu n: T ng h p c a tác gi t Báoăcáoătàiăchínhăn mă2011ă–n mă2014ă
c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM
Theo s li u trong b ng 2.4, ta th y các ch s : Các ch s tài chính c a công
tyăc ngăt ngăđ i t t.
- V n ph i tr : v i ch s n năđ nhăquaăcácăn mă kho ng 0,45 ậ 0,58 th hi n kh n ngătr n c a công ty v năđ m b o,ăvƠăđangă m c trung bình. T s này cho bi t có kho ng 50% tài s n c a công ty là t điăvay.ăCôngătyăbi tăkhaiăthácăđònă
b y tài chính, tuy nhiên m căđ r iăroăc ngăcaoăh n.
- T l v n vay / v n ch s h u: H s này cho th y kh n ngăthanhătoánăn
b ng ngu n v n ch s h u. H s nƠyătrongăn mă2011ăvƠă2012ăđ u l năh nă1,3ă nh ngă sangă đ nă n mă 2013ă đưă gi m xu ng 0,82 cho th y kh n ngă t ch v tài chính c aăcôngătyăđưăđ c c i thi n.ă1ăđ ng v n c a ch s h u b raăđưăđ m bào
choă0,82ăđ ng v năđiăvay.ăTuyănhiên,ăđ năn mă2014ăt l này l iăt ngălênă1,17ăchoă
th yăcôngătyăđưăph i s d ng v n vay nhi uăh n.
- Kh n ngăthanhătoán:ăkh n ngăthanhătoánăhi n hành c a công ty qua các
n mălƠăl năl t là 1,71 ậ 1,63 ậ 1,99 ậ 1,60.ă năn mă2013,ă1ăđ ng n đưăđ c công ty đ m b o b ngă1,99ăđ ng , đưăc i thi năđ c kh n ngăthanhătoán.ăTuyănhiênă đ năn mă2014,ă1ăđ ng n ch cònăđ căđ m b o b ngă1,60ăđ ng.
33
- L i nhu n sau thu / t ngă doanhă thuă n mă 2011ă lƠă 18,2%ă đ nă n mă 2012ă
gi măcònă14,7%ănh ngăđưăt ngăl iălênă16,5%ătrongăn mă2013,ătrongăn mă2014ăgi m còn 16,1 %. H s này bi năđ ngăkhôngăđángăk qua các th i k .
- T s ROA (l i nhu n/t ng tài s n) gi m d năquaăcácăn mă2011-2013 l n
l t là 20% - 16,9% - 11,9%ăvƠăt ngăl iălênă14,6%ăn mă2014.ăNóăth hi n kh n ngă
sinh l i trên m tăđ ng tài s năđưăb suy gi m t 2011ăđ n 2013, có d u hi u kh i s c l iăn mă2014.ă
- T s ROE (l i nhu n/v n ch s h u) gi m d năquaăcácăn mă2011-2013 l năl t là 46,2% - 40% - 21,8%ăvƠăt ngăl iă31,7%ăn mă2014.ăNóăth hi n kh n ngă
sinh l i trên m tăđ ng v n ch s h uăc ngăđưăb suy gi m t 2011ăđ nă2013,ăđưă t ngătr l iăn mă2014.
Nh ăv y, có th th y công ty liên t c có lãi t n mă2011ăđ năn mă2014,ăv i các ch s tài chính m căt ngăđ i t tăđưăth hi n ngu n tài chính c a công ty
t ngăđ i năđnh. Tuy nhiên các ch s ROA và ROE gi m d n liên t c cho th y m căđ hi u qu trong kh n ngăsinhăl iăđưăgi m d n do m căđ c nh tranh ngày
cƠngăt ng.
K t qu kh o sát
Theo th ng kê t k t qu kh oăsátăthìăn ngăl c tài chính c a Công ty Chi u sáng Công c ng n m trên m c trung bình. So v iăđ i th c nhătranhăthìăcaoăh nă CôngătyăPhiăLongănh ngăth păh năCôngătyăL Gia, c th là y u t này c a Công ty Chi u sáng Công c ng m căkháă(3,99),ăcaoăh năđángăk n ngăl c tài chính c a Công ty Phi Long (3,14) và th păh năCôngătyăL Gia (4,25).
i m m nh
Quy mô v n c aăCôngătyăđ căđánhăgiáăcaoănh t (4,34 > 4,28 > 3,08) tuy nhiên ch v t tr i so v i Phi Long còn m nhăh năL Gia không nhi u. Hi n nay v i lo i hình doanh nghi pălƠăTNHHăMTVă100%ănhƠăn c nên v n c aănhƠăn c t iăcôngătyăđóngăvai trò ch đ o, là m t l i th l n so v iăcácăđ i th c nh tranh.
34
B ng 2.5: B ngăđánhăgiáăn ngăl c tài chính c a Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM v iăcácăđ i th c nh tranh
TT Tiêu chí c th i m s đánhăgiá Công ty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM Công ty C ph n C ăkhíă- i n L Gia Công ty TNHH Xây d ng - Th ngă m i Phi Long 2. N ngăl c tài chính 2.1 Côngătyăhuyăđ ng v n d dàng 4,18 4,52 3,02 2.2 Công ty có l i nhu n 3,82 4,42 3,98
2.3 Công ty có tính thanh kho n t t 3,62 3,88 3,12
2.4 Công ty có tình hình tài chính lành m nh 3,98 4,14 2,52
2.5 Quy mô v n c a Công ty 4,34 4,28 3,08
i m trung bình 3,99 4,25 3,14
Ngu n: K t qu kh o sát và x lý c a tác gi
i m y u
Côngătyăhuyăđ ng v n không d dàng b ng L Gia (4,18 < 4,52 c a L Gia).
ơyă lƠă đi m b t l i c a doanh nghi pă nhƠă n c so v i công ty c ph n. Trong
t ngălai,ăsauăkhiăCPH thì Công ty s có th kh c ph căđ căđi m y u này.
V l i nhu n c a Công ty hi nănayăđưăs t gi măđángăk , y uăh năh năcácăđ i th do chi phí trong doanh nghi p còn cao (3,82 < 3,98 c a Phi Long, < 4,42 c a L Gia).
Tính thanh kho n c aăCôngătyăc ngăch aăt t (3,62 < 3,88 c a L Gia).ă i v i chuyên ngành này thì v tăt ăt n kho luôn chi m s l ng l n, tuy nhiên Công ty
c ngăc n ph i c i thi năđ tính thanh kho năđ c t tăh n.
Tình hình tài chính nhìn chung v n lành m nh (m c khá 3,98), có s v t tr i so v i Phi Long (3,98 > 2,52) tuy nhiên còn kém so v i L Gia (3,98 < 4,14).
35
2.3.3. Trình đ trang thi t b và công ngh
V i s l n m nh không ng ng,ăđa bàn ho tăđ ng ngày càng r ng nên công
tyăđưăvƠăđangăđ uăt ănhi uăc ăs v t ch t t i nhi uăv năphòngăậnhƠăx ng ậ kho bãi
đ t nhi u qu n khác nhau quanh TP.HCM và m tăđ iăxeăc ăgi i và thi t b thi công chuyên ngành khá l n, có th đápă ng nhanh chóng các yêu c uătrongăl nhăv c chi u sáng công c ng v i ch tăl ng t t nh t. (Danhăsáchăđ iăxeăc ăgi i và thi t b thi công xem Ph l că11:ă iăxeăc ăgi i và thi t b thi công).
K t qu kh o sát
Theo th ng kê t k t qu kh oăsátăthìătrìnhăđ trang thi t b và công ngh c a Công ty Chi u sáng Công c ng n m m c m nh. So v iăđ i th c nh tranh thì cao
h năc haiăđ i th c nh tranh, c th là y u t này c a Công ty Chi u sáng Công c ng m căcaoă(4,38),ăcaoăh năđángăk trìnhăđ trang thi t b và công ngh c a
CôngătyăPhiăLongă(3,49)ăvƠăcaoăh năCôngătyăL Gia m t chút (4,34).
i m m nh
H th ng trang thi t b và công ngh c aăCôngătyăđ căđánhăgiáăcaoănh t (4,58 > 4,48 > 3,48), tuy nhiên ch v t tr i so v i Phi Long còn m nhăh năL Gia không nhi u. V i l ch s ho tăđ ngălơuăn mătrongăngƠnh,ăvi c s h u h th ng hi n
đ i là d hi u, tuy nhiên có th th yăcácăđ i th c ngăđangăđ căđ uăt ăr t m nh. Kh n ngă vƠă t că đ đ i m iă c ngă lƠă đi m m nh c a Công ty Chi u sáng Công c ng (4,38 > 4,02 > 3,26). Công ty không ch s h u h th ng trang thi t b và công ngh hi năđ i mà còn có kh n ngăđ i m i và t căđ đ i m i nhanh chóng, luôn có kh n ngăc p nh t công ngh hi năđ i.
i m y u
V t ng th thì y u t trìnhăđ trang thi t b và công ngh c aăCôngătyăđ c
đánhăgiáăcaoăh năcácăđ i th c nh tranh. Tuy nhiên v t ng tiêu chí c th thì v n có m t vài tiêu chí còn y uăh năđ i th .
36
Quy trình v n hành và b oă d ng máy móc, thi t b tuyă c ngă m c t t
nh ngăch aăđ căđánhăgiáăcaoăb ng L Gia (4,48 < 4,52 c a L Gia). Công ty c n