5. Giới thiệu kết cấu chuyên đề:
3.2.3Thu nhập của cán bộ công nhân viên:
Quan điểm của Viettel là “ Lư ng để sống và sáng tạo để làm giàu” Người viettel làm giàu từ chính những tưởng kinh doanh của mình. Giá trị thưởng cho sáng kiến tưởng không nh h n 2.5 giá trị làm lợi từ hoạt động kinh doanh. Từ những quan điểm trên chi nhánh Viettel Hồ Chí Minh đ áp dụng giá trị cốt lõi
văn hóa : Sáng tạo là sức sống làm tiền đề cho việc ây dựng chế độ tiền lư ng,
thưởng cho cán bộ công nhân viên chi nhánh Hồ Chí Minh.
Với giá trị văn hóa này Viettel muốn tất cả những giá trị sáng tạo trong công việc đều được công nhận cống hiến và được thưởng tư ng ứng với công sức và trí tuệ. Điều này đ giúp cho đội ngũ cán bộ viettel làm việc hết sức và luôn tìm t i học h i sáng tạo từ chính những công việc đang làm .
Đỗ Hữu Quốc hay c n gọi là Quốc “Google Earth” – Trưởng Ban thiết kế- Ph ng thiết kế tối ưu- Trung tâm điều hành kỹ thuật 3 chi nhánh vietttel hồ chí minh sau nhiều lần g p khó khăn khi l p đ t trạm mất nhiều công sức vì điểm “chấm trạm ”của Quốc . Một lần vào phần mềm Google Earth, Quốc thấy được những hình ảnh địa hình thật được chụp từ vệ tinh và nảy ra tưởng thiết kế trạm dựa vào phần mềm này, vẽ đường đi tránh các chướng ngại vật, sao cho hiệu quả phủ sóng của trạm tốt nhất. Khi biết được tưởng, l nh đạo Tập đoàn đ g p trực tiếp Quốc để tìm hiểu c n kẽ về sáng tạo này.
Lúc áp dụng Google Earth vào thiết kế mạng, Quốc chỉ thấy đ n giản là công việc của Quốc được giải quyết nhanh h n, kết quả công việc của tốt h n. Giá trị tưởng này đ làm cho Tổng Công ty về thiết kế Viba và GSM lên tiết kiệm được đến h n 3 tỷ đồng. Ngoài được thưởng 5 giá trị làm lợi của sáng kiến, Quốc c n được Ban Tổng Giám đốc thưởng 30 triệu đồng vì tưởng của Quốc đ giải quyết được một trong những bài toán khó nhất của Viettel lúc bấy giờ.
Không những áp dụng chế độ thưởng cho nhân viên khi sáng kiến tưởng để phục vụ công việc , Viettel đ ây dựng quy chế tiền lư ng dựa vào kết quả hoạt
động kinh doanh và chăm lo được cho đời sống tinh thần và vật chất cho toàn bộ cán bộ công nhân viên chi nhánh Viettel, thể hiện qua các chế độ tiền lư ng :
Bảng 3.4 : Tốc độ tăng lao động bình quân qua các năm 2009 - 2010
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Dự kiến năm 2011 1. Số lượng lao động chính thức 1185 1286 1480 Lao động bình quân 1098 1275 1395
Tốc độ tăng lao động bình quân 128% 116% 109%
2. Số lượng lao động thuê ngoài 1932 1696 2331
Lao động bình quân 1891 1701 2093
Tốc độ tăng 90% 123%
Nhận xét : Nhìn vào bảng ta thấy số lượng nhân viên lao động chính thức tại Viettel Hồ Chí Minh tăng từ 1185 người năm 2009 tăng thêm 101 người năm 2010 .Số lượng lao động thuê ngoài giảm , từ 1932 người giảm c n 1696 lao động năm 2010. Lao động dự kiến năm 2011 sẽ tăng cao h n lao động chính thức sẽ tăng 1480 người và lao động thuê ngoài tăng 2331 người.
Bảng 3.5 : Thu nhập bình quân và tiền lương qua các năm 2009 – 2010 của công nhân viên hợp đồng dài hạn
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Dự kiến năm 2011
Tiền lư ng bình quân (tr. đ/người/tháng) 12 12,4 14,92
Thu nhập bình quân (tr. đ/người/tháng) 15 13,5 16,09
Nhận xét : tiền lư ng hàng năm tăng nhanh từ mức 12 triệu /tháng năm 2009 tăng lên 12.04 triệu/tháng năm 2010. Thu nhập bình quân năm 2010 : 13,5 thấp h n so với năm 2009 : 15 triệu /tháng .
Bảng 3.6 : Tiền lương bình quân lao động thuê ngoài năm 2009 – 2010 : Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Dự kiến năm 2011
Tiền lư ng bình quân (tr. đ/người/tháng) 2,4 3,2 3,8
Thu nhập bình quân (tr. đ/người/tháng) 2,4 3,59 4,1
Nhận xét : Tiền lư ng bình quân cho lực lư ng lao động thuê ngoài cũng tăng theo từng năm , từ 2,9 triệu/tháng năm 2009 tăng 3,2 triệu/tháng năm 2010 và dự kiến tăng 3,8 triệu/tháng năm 2011.
Chi nhánh Viettel đ hai lần điều chỉnh chế độ tiền lư ng , thu nhập bình quân các năm đ cao h n trung bình ngành, đ tạo sự yên tâm g n kết làm việc của toàn bộ cán bộ công nhân viên.
Viettel ây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người viettel hàng ngày có thể sáng tạo để hoàn thiện công việc tốt h n , làm cho doanh thu tăng cao và thức được trách nhiệm công việc. Chi nhánh Hồ Chí Minh đ ây dựng một trang diễn đàn và mỗi ngày có quy định tất cả nhân viên phải vào diễn đàn để tham gia thảo luận đề uất và cập nhật những thông tin trong quá trình làm việc . Mọi người phải đạt chỉ tiêu , phải viết được bao nhiêu bài trên diễn đàn để làm c sở đánh giá cá nhân và tập thể có nhiều kiến sáng tạo và điều này đ giúp mọi người Viettel sáng tạo và giúp nhau làm việc tốt h n. Các sáng kiến sáng tạo tốt sẽ được chấm điểm và tư ng thưởng ứng đáng.
Giá trị văn hóa Sáng tạo là sức sống đ ăn sâu vào tiềm thức của mỗi cán bộ công nhân viên , coi việc sáng tạo thay đổi là điều hiển nhiên , đ tạo cho chi nhánh viettel Hồ Chí Minh những thay đổi thành công , giúp cho người viettel nhận thức làm những việc nh , sáng tạo nh để phục vụ tốt công việc đang làm , làm những công việc nh sẽ trở thành lớn , sáng tạo mang lại ngh a cho chính mình , sáng tạo là làm việc đang làm tốt h n ngày hôm qua. Từ đó đóng góp cho chính hoạt động kinh doanh của đ n vị , chi nhánh làm tăng thêm thu nhập và lư ng bổng cho chính cán bộ công nhân viên.