- Khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hướng chiến lược như thế nào? Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì ?
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANHNGHIỆP
1.1- Tên và địa chỉ
- Tên cơng ty: Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 892 - Trực thuộc: Tổng cơng ty xây dựng cơng trình 8
- Địa chỉ trụ sở chính: 268 đường Khương Đình - Phường HạĐình - Quận Thanh Xuân - thành phố Hà Nội.
- Số Telex (Fax): 84 - 4 - 8.581.287 - Sốđiện thoại: 8.581.287 hoặc 5.588.370 - Mã ngành kinh tế kỹ thuật: 25
- Giấy phép kinh doanh số: 1131153 ngày 24/5/2000 do Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp.
1.2- Quá trình phát triển:
- Thành lập theo quyết định số 1036/QĐ-TTCB-LĐ ngày 27/5/1993 của Bộ Giao thơng Vận Tải và Quyết định số 1440/QĐ-UB ngày 05/4/2000 về việc cho phép đặt trụ sở tại Hà Nội.
- Các ngành kinh doanh chính:
+ Xây dựng cơng trình giao thơng, mã số 020 103
+ Xây dựng cơng trình dân dụng trong ngành, mã số 02010 + Sản xuất vật liệu xây dựng, mã số 010 901
- Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức: Quốc doanh - Tổng số vốn: 5.277.000.000đ Trong đĩ: + Vốn cốđịnh: 4.116.000.000đ + Vốn lưu động: 1.161.000.000đ
Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 892 là tổ chức sản xuất kinh doanh, hạch tốn kinh tế độc lập, cĩ đủ tư cách pháp nhân đầy đủ, được mở tài khoản riêng tại Ngân hàng (kể cả tài khoản tại Ngân hàng ngoại thương) được s d ng d u riêng.
KIL
OB
OO
KS
.CO
Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 892 tiền thân là trạm đĩn tiếp C30 trực thuộc Ban xây dựng 64. Thực hiện nhiệm vụ đĩn tiếp cán bộ cơng nhân viên thuộc các đơn vị thuộc ban xây dựng 64 làm nhiệm vụ Quốc tế tại nước Cộng hồ dân chủ nhân dân Lào về nước nghỉ phép và cơng tác. Tại Quyết
định số 672/QĐ-CB5 ngày 1/4/1983 của Bộ GTVT đổi tên thành Xín ghiệp phục vụ đời sống 8 trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp xây dựng giao thơng 8. Thực hiện nhiệm vụ đưa cán bộ cơng nhân viên trong liên hiệp làm việc tại Nước cộng hồ dân chủ nhân dân Lào và cung ứng tồn bộ lương thực, thực phẩm và các mặt hàng tiêu dùng cho tồn CBCNV của Liên hiệp tại đây. Do nhiệm vụ mở rộng địa bàn hoạt động để phù hợp với sự phát triển kinh tế của cả
nước, nên Tổng cơng xây dựng cơng trình giao thơng 8 đã chuyển phần lớn các
đơn vị thành viên về nước. Vì vậy, chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp cũng
được chuyển sang xây dựng cơ bản GTVT theo quyết định số 69/QĐ-TTCB- LĐ ngày 9/1/1992, đổi tên xí nghiệp sản xuất và dịch vụ 8thành Cơng ty xây dựng và sản xuất dịch vụ, sau này thành Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 892 theo quyết định số 1036/TCCB-LĐ ngày 27/5/1993 của Bộ trưởng Bộ
GTVT.
1.3- Cơ cấu tổ chức của Cơng ty
Cơ cấu tổ chức của Cơng ty được thể hiện qua sơđồ sau: * Chức năng, nhiệm vụ , quyềnhạn các phịng ban:
1.3.1- Phịng hành chính 1.3.1.1- Chức năng
Phịng hành chính Cơng ty là phịng tham mưu và tổ chức thực hiện trong các lĩnh vực: quản lý văn phịng giao dịch với khách đến làm việc, nội quy cơ
quan, giữ gìn trật tự, an ninh trong cơ quan trong khi làm việc và phục vụ ăn ở, sinh hoạt tại cơ quan Cơng ty.
1.3.1.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
+ Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Cơng ty trong lĩnh vực giao dịch quan hệ với khách đến làm việc.
KILOB OB OO KS .CO + Tổ chức thực hiện các cơng việc lễ tết, thăm hỏi, tổ chức hội nghị của Cơng ty.
+ Truyền đạt chỉđạo của lãnh đạo Cơng ty và sao gửi cơng ăn,. chỉ thị của cấp trên tới các đơn vị kịp thời.
+ Duy trì thực hiện nội quy, nội vụ cơ quan, giờ giấc làm việc, giữ gìn an tồn và vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc.
+ Phụ vụ CBCNV khối cơ quan Cơng ty ăn giữa ca, chămlo đời sống vật chất, tinh thần, sức khoẻ cho CBCNV.
+ Quản lý tài sản: đất đai, thiết bị, dụng cụ làm việc, sinh hoạt tại trụ sở
của Cơng ty và các dụng cụ do Cơng ty cấp cho các đơn vị .
+ Giữ gìn xe máy, xe đạp cho CBCNV và khách đến làm việc tại trụ sở
Cơng ty.
+ Mua sắm thiết bị, dụng cụ hành chính và văn phịng phẩm.
+ Theo dõi cơng văn đi, đến đúng, kịp thời và lưu trưc theo mẫu sổ sách quy định, quản lý cơng văn tài liệu và các loại con dấu của Cơng ty.
1.3.2- Phịng tổ chức cán bộ - lao động 1.3.2.1- Chức năng
Phịng tổ chức cán bộ - lao động là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của cơng ty, cĩ chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện cơng tác tổ chức cán bộ, tổ chức lao động, tiền lương, tiền thưởng, chếđộ chính sách, thanh tra pháp chế, thi đua khen thưởng, kỷ luật và một số vấn đề khác liên quan đến người lao
động.
1.3.2.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
+ Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng bộ máy quản lý tổ chức phù hợp.
+ Xây dựng điều lệ, quy chếđểđiều hành sản xuất. + Tham mưu các thủ tục đề nghị xếp hạng doanh nghiệp.
+ Tham mưu về việc quy hoạch cán bộ, bố trí, xắp xếp, thuyên chuyển và các cơng tác thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ.
KIL
OB
OO
KS
.CO
+ là thành viên thường trực trong cơng tác khen thưởng, kỷ luật. Cần đề
xuất ngay, kịp thời các trường hợp khen thưởng kỷ luật.
+ Phối hợp với Ban thanh tra nhân dân, trưởng ban kiểm tra, Đảng uỷ, cơng đồn để xem xét các khiếu nại, tố cáo, kiến nghị của CBCNV.
+ Quản lý CBCNV trong các dạng hợp đồng lao động khơng thời hạn, xác
định thời hạn từ 1-3 năm; làm các thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển và giải quyết các chếđộđối với các đối tượng trên theo phân cơng của Tổng Cơng ty.
+ Hướng dẫn các đơn vị sản xuất làm các thủ tục tạm tuyển, hợp đồng lao
động ngắn hạn
+ Quản lý tiền lương cơng nhân thuê, khốn, hợp đồng ngắn hạn của các
đội sản xuất.Trình Giám đốc Cơng ty xét duyệt các định mức, đơn giá áp dụng
đối với lao động thuê ngồi.
+ Lập kế hoạch và triển khai cơng tác đào tạo, học tập, nâng cao trình độ
cho CBCNV. Rà xét, đề nghị nâng lương, nâng bậc cho CBCNV trong tồn Cơng ty.
+ Xây dựng các đơn giá tiền lương, định mứclao động nội bộ.
+ Tham mưu, giải quyết các chế độ chính sách cho CBCNV trong Cơng ty như: hưu trí, mất sức, nghỉ phép, nghỉ ốm, tai nạn lao động.
+ Làm thủ tục cấp sổ BHXH, sổ lao động và duyệt cấp thẻ BHYT cho cán bộ cơng nhân viên.
+ Lập kế hoạch và trực tiếp mua sắm dụng cụ phịng hộ lao động, bảo hộ
lao động cho CBCNV.
+ Tham mưu, đề xuất các hình thức khen thưởng, kỷ luật trong tồn Cơng ty.
+ Thống kê nhân sự, tiền lương, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch nhân sự, tiền lương lên Tổng cơng ty theo lịch quy định .
1.3.3- Phịng kế hoạch - kỹ thuật: 1.3.3.1- Chức năng:
Phịng kế hoạch - kỹ thuật là tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty, cĩ chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện các vấn đề về kế hoạch sản xuất, hạch tốn
KIL
OB
OO
KS
.CO
kinh doanh, quản lý kỹ thuật và chất lượng các cơng trình thi cơng, tham mưu chính trong cơng tác đầu tư, giá cả hợp đồng kinh tế, chỉ đạo và điều hành mọi mặt sản xuất kinh doanh và quản lý kỹ thuật của Giám đốc Cơng ty.
1.3.3.2- Nhiệm vụ - quyền hạn
+ Tham mư cho Giám đốc Cơng ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng kỳ căn cứ theo nhiệm vụ của Tổng Cơng ty giao và năng lực của Cơng ty tự khai thác.
+ Lập các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật theo biểu mẫu quy định và phân tích ra từng hạng mục, bĩc tách dự tốn để phân khai nhiệm vụ cho các phịng tham mưu khác về: Kế hoạch vật tư, kế hoạch xe máy thiết bị, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tài chính...
+ Tìm kiếm, khai thác việc làm, lập hồ sơ đấu thầu các dự án trên cơ sở
khối lượng cơng việc được trên giao và tự khai thác, trình lãnh đạo Cơng ty triển khai, giao khốn cho các đội sản xuất.
+ Lập phiếu khốn cho các đội sản xuất theo quy chế khốn đội của Cơng ty đã ban hành. Thiết kế bản vẽ thi cơng các hạng mục cơng trình mà Cơng ty thực hiện.
+ Theo dõi, kiểm tra, đơn đốc tiến độ sản xuất theo lịch quy định. Tham gia chỉ đạo các đơn vị sản xuất trong việc nghiệm thu, thanh quyết tốn và lập phiếu giá thanh tốn cơng trình.
+ Theo dõi, kiểm tra, đơn đốc trong việc quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình do Cơng ty thi cơng. Xây dựng các quy trình, quy phạm trong quá trình sản xuất.
+ Báo cáo thường xuyên việc thực hiện cơng tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và cơng tác kỹ thuật, lập báo cáo hàng kỳ theo biểu mẫu quy định của Tổng cơng ty.
+ Giữ gìn bí mật trong kinh doanh của Cơng ty.
+ Hướng dẫn các cán bộ kỹ thuật của phịng và cán bộ kỹ thuật thi cơng của các đơn vị sản xuất, nghiên cứu kỹ bản vẽ thiết kế, lập phương án biện pháp thi t l thi cơng các cơng trình.
KIL
OB
OO
KS
.CO
+ Giám sát và chỉ đạo các đơn vị thi cơng đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật và an tồn lao động.
+ Tổ chức đi nghiệm thu tại cơng trình hàng tháng để cập nhật số liệu chính xác.
+ Quan hệ với chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, các cơ quan hữu quan khác cĩ liên quan đến cơng trình, dự án.
+ Lưu trữ hồ sơ bản vẽ, phối hợp cùng đơn vị thi cơng lập hồ sơ hồn cơng.
1.3.4- Phịng Tài chính - Kế tốn 1.3.4.1- Chức năng
Phịng tài chính - kế tốn là tổ chức thuộc bộ máy quản lý của Cơng ty, cĩ chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện cơng tác tài chính kế tốn theo pháp luật của Nhà nước và yêu cầu sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhằm khai thác, huy động, đáp ứng kịp thời và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả
nhất.
1.3.4.2- Nhiệm vụ, quyền hạn
+ Xây dựng kế hoạch tài chính nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh.
+ Cụ thể hố trong việc tạo nguồn vốn cho Cơng ty như: vốn Nhà nước, vốn vay, vốn tự cĩ, vốn huy động từ các nguồn khác...
+ Xây dựng kế hoạch thu, chi tài chính hàng tháng, quý, năm cho Cơng ty.
+ Tổ chức cơng tác kế tốn trong Cơng ty, lập, thu thập, kiểm tra các chứng từ, luân chuyển chứng từ, mở sổ, ghi sổ, cung cấp số liệu, tài liệu, lập báo cáo tài chính, bảo quản lưu trữ chứng từ, sổ sách, tài liệu... của Cơng ty và các
đơn vị sản xuất trực thuộc.
+ Chỉ đạo, kiểm tra, đơn đốc các đơn vị sản xuất thực hiện cơng tác tài chính kế tốn theo quy chế khốn đội của Cơng ty.
+ Kiểm tra thường xuyên việc sử dụng vốn tạm ứng của Cơng ty cho các
KIL
OB
OO
KS
.CO
thích ứng, hoặc tạm dừng việc cung cấp vốn đối với các đơn vị khơng sử dụng
đúng mục tiêu của đồng vốn, khơng báo cáo hồn vay, khơng chứng từ đúng lịch quy định.
+ lập báo cáo quyết tốn hàng kỳ theo quy định gửi các cơ quan: thuế, Ngân hàng và Phịng Tài chính kế tốn của Tổng cơng ty.
+ Phân tích hoạt động kinh tế của Cơng ty, chỉ ra những hiệu quả hoặc tồn tại ở từng cơng trình.
+ Soạn thảo các văn bản hướng dẫn việc thực hiện quy chế, quy trình nghiệp vụ, nhận báo cáo nghiệp vụ kế tốn của các đơn vị sản xuất kịp thời,
đúng hạn và tổng hợp báo cáo khi lãnh đạo yêu cầu.
+ Phối hợp với các phịng nghiệp vụ Cơng ty chỉ đạo tốt việc thực hiện quy chế quản lý cấp đội cuả Tổng cơng ty.
+ Lưu trữ, bảo quản các chứng từ, giữ gìn bí mật cơng tác kế tốn và thực hiện kiểm tra, giám sát các hoạt động bằng tiền của Cơng ty theo pháp luật hiện hành của Nhà nước.
1.3.5- Phịng thiết bị - Vật tư 1.3.5.1- Chức năng
Phịng thiết bị - vật tư là tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty, cĩ chức năng tham mưu và tổ chức thực hiện trong lĩnh vực đầu tư mua sắm, quản lý vật tư, xe máy thiết bị nhằm khai thác cĩ hiệu quả nhất khả năng sử dụng vật tư thiết bị và bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời kéo dài tuổi thọ thiết bị để tăng hiệu quả vốn đầu tư trong sản xuất kinh doanh.
1.3.5.2- Nhiệm vụ, quyềnhạn
+ Tham mưu cho Giám đốc trong viưệc quyết định đầu tư mua sắm, quản lý khai thác, sử dụng thiêt bị, sửa chữa, bảo dưỡng kéo dài tuổi thọ, tăng hiệu quả sử dụng.
+ Phối hợp chặt chẽ với các phịng tham mưu và các đơn vị sản xuất để
giải quyết tất cả các vấn đề về xe máy, thiết bị, đáp ứng kịp thời và hiệu quả
KIL
OB
OO
KS
.CO
+ Quản lý chặt chẽ hồ sơ kỹ thuật tồn bộ xe máy, thiết bị của Cơng ty theo mẫu quản lý tài sản cốđịnh.
+ Soạn thảo các quy chế, quy định vận hành và bảo dưỡng, sửa chữa, thay thứê phụ tùng để các đội sản xuất và thợ lái xe, láy máy thực hiện.
+ Phối hợp với các phịng tham mưu để xây dựng đơn giá xa máy, xe máy áp dụng trong nội bộ Cơng ty.
+ Thực hiện đầy đủ thủ tục quy định khi bên giao thiêt bị xe máy cho đơn vị sử dụng hoặc khách hàng theo quy chế quản lý xe máy thiế bị.
+ Đảm bảo cung cấp vật tư, phụ tùng thay thế kịp thời phục vụ sản xuất,
đảm bảo chất lượng và các thủ tục mua bán, cĩ sự kiểm tra, giám sát của Phịng tài chính - kế tốn và Phịng kế hoạch kỹ thuật.
+ KHi xe máy, thiết bị hỏng phải kiêm tra chính xác, lập dự tốn chi phí sửa chữa để trình duyệt và tổ chức thực hiện để sửa chữa nhanh, đảm bảo chất lượng.
+ Phối hợp với Phịng TCCB-LĐđể thực hiện nhiệm vụđào tạo, nâng cao tay nghề, thi giữ bậc, nâng bậc, hạ bậc đối với cơng nhân kỹ thuật: lái xe, lái máy, thợ sửa chữa.
+ Quản lý, lưu trữ hồ sơ lý lịch xe máy, thiết bị của Cơng ty, lập trình trên máy vi tính để tiện quản lý, kiểm tra khi cần thiết.
KIL
OB
OO
KS
.CO
CHƯƠNG II: VẬN DỤNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀO THỰC TRẠNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG