Nhâ nt ch quan

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 28)

Trình đ c a đ i ng cán b làm công tác th : đ i ng cán b có n ng l c, n ng đ ng và có nhi u kinh nghi m là m t trong nh ng y u t quan tr ng đ phát tri n ho t đ ng d ch v th , ngân hàng nào có s quan tâm, có chính sách đào t o nhân l c trong

19

kinh doanh th h p lý thì ngân hàng đó s có c h i đ y nhanh vi c kinh doanh th trong t ng lai.

Ti m l c kinh t và trình đ k thu t công ngh c a ngân hàng thanh toán th : đi u này g n li n v i các máy móc thi t b hi n đ i n u h th ng máy móc này có tr c tr c thì s gây ách t c trong toàn h th ng. Vì v y, đã đ a ra d ch v th , ngân hàng ph i đ m b o m t h th ng thanh toán hi n đ i, theo k p yêu c u c a th gi i. Không nh ng th vi c v n hành b o d ng, duy trì h th ng máy móc ph c v phát hành và thanh toán th có hi u qu s làm gi m giá thành c a d ch v , t đó thu hút thêm ng i s d ng. ph c v cho phát hành và thanh toán th ngân hàng c n trang b m t s máy móc nh

máy đ c hóa đ n, máy xin c p phép EDC, máy rút ti n t đ ng ATM và h th ng đi n

tho i-Telex…

nh h ng phát tri n c a ngân hàng: m t ngân hàng n u có đ nh h ng phát tri n dch v th thì ph i xây d ng cho mình các k ho ch, chi n l c marketing phù h p, tham gia kh o sát các đ i t ng khách hàng m c tiêu, tìm m i cách đ nâng cao tính ti n ích c a th c ng nh s thu n l i cho ng i s d ng th thì ngân hàng đó s có th m r ng và phát tri n vi c kinh doanh th m t cách b n v ng và n đ nh.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(134 trang)