Ts gi i pháp đi vi Ngân hàng Phát tr in Tây Ninh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng tại ngân hàng phát triển Tây Ninh (Trang 73)

Th m đnh d án là m t n i dung quan tr ng trong tín d ng liên quan tr c ti p đ n đ ng v n đ u t , kh n ng thu h i v n. N u quá trình th m đnh không

đ c xem xét k thì kh n ng ti m n r i ro tín d ng s cao. Vì v y m i kho n cho vay ph i th c hi n đúng quy trình th m đnh; th m đnh tính kh thi c a ph ng án s n xu t kinh doanh, th m đnh th tr ng đ u vào, đ u ra. c bi t ph i chú ý đ n vi c th m đ nh n ng l c ch đ u t , l a ch n nh ng khách hàng kinh doanh có hi u qu , làm n có uy tín và s n lòng tr n đúng h n, có th xem xét quan h kinh doanh c a khách hàng v i các t ch c kinh t khác nhau đ đánh giá đ uy tín c a khách hàng tr c khi ra quy t đ nh cho vay.

Ch t l ng th m đnh ph thu c vào nhi u y u t khác nhau nh quy trình th m đ nh, trình đ chuyên môn c a các cán b th m đnh, ph ng pháp ti n hành, s h p tác c a khách hàng.... đ có th đánh giá đ y đ , chính xác n ng l c tài chính c a khách hàng, đánh giá tài s n đ m b o, uy tín và n ng l c s n xu t kinh doanh c a khách hàng. Do v y, khâu th m đ nh đ ra quy t đnh cho vay luôn có

nh h ng l n đ n hi u qu cho vay, n u không c n tr ng, th m đnh đánh giá m t chi u thi u c n c khoa h c s d n đ n tình tr ng cho vay d án có hi u qu th p

nh h ng đ n k ho ch tr n c a d án.

Vi c ch p hành các quy đnh v th m đ nh, quy t đnh cho vay s h n ch

đ c tình tr ng n x u xu t hi n trong quá trình thu h i n vay, c ng có ngh a là góp ph n nâng cao ch t l ng cho vay v n TD T và TDXK c a Nhà n c. nâng cao ch t l ng công tác th m đnh NHPT Tây Ninh c n rà soát, đánh giá l i trình đ , n ng l c cán b th m đnh trong NHPT Tây Ninh trên c s đó có k ho ch đào t o đ nâng cao trình đ cho các cán b th m đnh d án.

3.2.2- T ng c ng công tác giám sát tín d ng

Quá trình th c hi n t khâu ti p nh n h s , th m đnh h s , quy t đnh cho vay và ki m tra s d ng v n, thu h i v n và lãi sau khi cho vay c a NHPT Tây Ninh v n còn l ng l o. công tác giám sát tr c, trong và sau khi cho vay đ t

đ c hi u qu , h n ch r i ro x y ra thì NHPT Tây Ninh c n ph i th c hi n ch t ch các giai đo n sau:

- Giai đo n ki m tra h s thông tin khách hàng: Vi c ki m tra các thông tin liên quan đ n h s pháp lý, n ng l c tài chính, n ng l c qu n lý, uy tín tín d ng ch y u d a trên hai ngu n thông tin là t khách hàng và t thông tin n i b c a ngân hàng. Cán b tín d ng c n ph i t n d ng toàn b ngu n thông tin này đ có

đ c nh n đnh chính xác v khách hàng vay. Vì ngu n thông tin do chính khách hàng cung c p có th tính chính xác không cao, đ c bi t trong tr ng h p khách hàng c tình làm sai nên đ tránh g p ph i r i ro thông tin, NHPT Tây Ninh c n có s k t h p v i m t s c quan ban ngành có đ ch c n ng đ đ i chi u thông tin do khách hàng cung c p nh : c quan thu , các NHTM khác trên đ a bàn… và áp d ng ph ng pháp ph ng v n tr c ti p khách hàng vay và m t s đ i t ng có liên quan.

- Giai đo n th m đnh ph ng án vay v n và kh n ng tr n : Khi th m đnh ph ng án vay v n, Cán b tín d ng c n xem xét tính xác th c c a ph n v n t có c a khách hàng tham gia vào ph ng án, d án xin vay. Yêu c u khách hàng ch ng minh v n t có này vì đây là m t v n đ r t quan tr ng nh h ng đ n vi c th c

hi n ph ng án, d án. Vì n u v n t có tham gia vào càng l n thì khách hàng s d ng v n s hi u qu h n, h s th n tr ng h n trong vi c đ u t vào k ho ch kinh doanh s p t i. Ngoài ra, khi th m đnh ph ng án vay v n, Cán b tín d ng c n ph i đánh giá n ng l c tài chính, kh n ng s n su t kinh doanh c a khách hàng vay

đ xem xét hi u qu v n tín d ng.

- Giai đo n ki m tra s d ng v n vay: Giám sát theo dõi ch t ch quá trình gi i ngân và s d ng v n vay c a khách hàng. Sau khi c p kho n vay tín d ng, NHPT Tây Ninh ph i theo dõi, giám sát ch t ch vi c s d ng ti n vay c a khách hàng, t ng c ng ki m tra s d ng v n vay, tránh hi n t ng vay v n kinh doanh lòng vòng, s d ng sai m c đích, cho vay món sau đ đáo n món tr c; ng n ng a, x lý k p th i nh ng vi ph m ho c nh ng bi u hi n nh h ng đ n đ an toàn c a kho n vay nh : ch m tr trong vi c n p báo cáo tài chính, báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh nghi p; thoái thác, tr n tránh khi Ngân hàng t i ki m tra; hoàn tr ti n vay ch m, quá th i h n, không đ y đ nh cam k t. Vi c ki m tra s d ng v n vay đ i v i TDXK không ch d ng l i khâu ki m tra l ng hàng hoá nh p kho phù h p v i s v n đã gi i ngân theo ph ng th c cho vay tr c khi giao hàng (y u t đ u vào) mà còn ph i ki m tra ch ng t hàng xu t (y u t đ u ra) và ph i h p cùng Ngân hàng thanh toán th c hi n cam k t tr n cho VDB ngay khi ti n thu v . - Ki m tra tài s n đ m b o ti n vay: đ i v i tài s n b o đ m ti n vay ph i th n tr ng và tuân th nh ng quy đnh v b o đ m ti n vay m t cách ch t ch , tránh tình tr ng gi i ngân tr c r i hoàn ch nh h s b o đ m ti n vay sau. Sau khi cho vay CBTD c n th ng xuyên ki m tra hi n tr ng nh m xác đ nh tình tr ng th c t nhà x ng, máy móc thi t b c ng nh các tài s n b o đ m khác vì nh ng thông tin thu th p đ c t th c t s là c s đ ki m ch ng tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p, th c tr ng tài s n b o đ m đ có bi n pháp x lý k p th i n u r i ro x y ra.

M t kho n vay có hi u qu s ph thu c không ít vào vi c ki m tra tín d ng. Ngay c đ i v i các kho n vay t t nh t c ng c n có m t s ki m tra nh t đ nh, đnh k đ đ m b o nó đang ho t đ ng theo d ki n, tình tr ng c a kho n vay không x u

đi. Vì v y, giai đo n này mang ý ngh a r t quan tr ng trong vi c phòng ng a r i ro và gi m thi u r i ro tr c khi nó x y ra, gây h u qu n ng n v i ph n v n vay.

3.2.3- y m nh công tác ki m tra, ki m soát n i b

Ki m tra, ki m soát là v n đ vô cùng quan tr ng trong ho t đ ng kinh doanh theo c ch th tr ng, m t m t nó giúp nh n bi t s a ch a các sai sót k p th i, m t khác nâng cao ý th c trách nhi m c a cán b công nhân viên. Vì th , ph i coi tr ng công tác ki m tra, ki m soát, nh m phát hi n ng n ng a k p th i nh ng sai sót trong th c hi n các quy trình nghi p v , th l ch đ , t đó đ a ho t đ ng kinh doanh th c hi n đúng lu t và đi vào n n p. Ngoài ra, thông qua k t qu ki m tra

đ i chi u công khai đ i v i khách hàng đ có c s nh n xét đánh giá ch t l ng tín d ng c ng nh trình đ n ng l c c a Cán b tín d ng.

Mu n nâng cao ch t l ng ki m tra, ki m soát NHPT Tây Ninhc n:

- T ng c ng l c l ng đ i ng ki m tra, b trí nh ng cán b có trình đ , n ng l c đã qua nghi p v tín d ng đ b sung cho phòng ki m tra ki m soát n i b .

- Ph i t ng c ng s l n ki m tra trong n m, th c hi n vi c ki m tra th ng xuyên theo k ho ch và đ t xu t.

- N i dung ki m tra ph i toàn di n, không dàn tr i mà đi vào chi u sâu, ph i tìm nguyên nhân và x lý t ng tr ng h p c th , d t đi m.

- Ngoài ra, nâng cao ch t l ng đ i ng cán b ki m tra, đ c bi t là v n đ

chuyên môn nghi p v , ki n th c pháp lu t, kinh nghi m. Không ng ng hoàn thi n và đ i m i ph ng pháp ki m tra, áp d ng linh ho t các bi n pháp ki m tra tùy thu c vào t ng th i đi m, đ i t ng và m c đích ki m tra. C n quy đ nh rõ trách nhi m đ i v i cán b ki m soát, có ch đ khuy n khích, th ng ph t đ nâng cao ý th c trách nhi m trong công tác ki m tra.

Phát huy ch c n ng, nhi m v c a phòng ki m tra t i NHPT Tây Ninhtrong công tác ki m tra n i b và công tác pháp ch nh m phát hi n, ng n ng a k p th i r i ro tín d ng c a NHPT Tây Ninhvà c a VDB.

Th ng xuyên h th ng hoá l i các v n b n c , m i đ cán b tín d ng n m b t đ c. T ch c th c hi n t ki m tra, rà soát trên các ho t đ ng nghi p v đ m b o ho t đ ng an toàn, hi u qu , k p th i ch n ch nh, kh c ph c các t n t i sau ki m tra, thanh tra, ki m toán.

3.2.4- y m nh công tác Marketing

Trong th i gian qua, NHPT Tây Ninhch a quan tâm đ n công tác maketing do đó đ nâng cao hi u qu ho t đ ng NHPT Tây Ninh c n t ng c ng ho t đ ng marketing, xây d ng chính sách khách hàng, thành l p b ph n chuyên trách ch m sóc khách hàng th c hi n vi c ti p c n, ti p th khách hàng; h ng d n, t v n, gi i thi u khách hàng v đ i t ng cho vay, lãi su t và các d ch v c a VDB ... nh m th hi n s quan tâm và t o l p m i quan h thân thi n, g n k t lâu dài gi a ngân hàng và khách hàng.

ho t đ ng cho vay ngày càng hi u qu và g n li n v i m c tiêu phát tri n kinh t xã h i đa ph ng, NHPT Tây Ninh c n ph i h p v i S Công th ng, S K ho ch và đ u t và các ban ngành trong t nh, các khu công nghi p t ch c rà soát danh m c các ch ng trình kinh t , các d án đ u t trên đ a bàn có nhu c u vay v n phù h p v i đ i t ng cho vay nh m t v n cho doanh nghi p các h s vay v n TD T và TDXK; xác đnh các d án h t ng tr ng tâm và có hi u qu đ

t p trung đ u t . Ti p t c bám sát ch tr ng, ph ng h ng, m c tiêu phát tri n kinh t , xã h i c a t nh, huy n trong t ng giai đo n, t ng th i k đ có k ho ch cho vay phù h p v i đnh h ng phát tri n kinh t c a t nh.

3.2.5- Công tác t ch c, đào t o cán b

Trong ho t đ ng tín d ng ngân hàng, r i ro tín d ng xu t phát t nhi u nguyên nhân, trong đó trình đ n ng l c, ph m ch t đ o đ c ngh nghi p c a cán b tín d ng, cán b th m đ nh còn h n ch chính là nguyên nhân l n. B i h là nh ng ng i tr c ti p ti p xúc khách hàng, ti p nh n và th m đnh h s , đ xu t m c c p tín d ng cho khách hàng. Do đó, đ h n ch th p nh t r i ro, nâng cao hi u qu tín d ng, NHPT Tây Ninhc n th c hi n m t s gi i pháp sau:

T ng c ng h n n a công tác đào t o chuyên môn nghi p v cho đ i ng cán b tín d ng, cán b th m đnh ngoài vi c c cán b đi t p hu n theo k ho ch

đào t o c a Trung tâm đào t o c a VDB, NHPT Tây Ninhc n có ch ng trình đào t o riêng thông qua vi c c cán b tham gia các khóa h c ng n h n, dài h n, các bu i sinh ho t chuyên đ c a các tr ng i h c t i Thành ph H Chí Minh, nh t là ki n th c v th m đnh cho vay doanh nghi p, th m đnh d án đ u t ....nh m h tr t t h n cho công tác chuyên môn.

Vi c đào t o và đào t i l i CBTD ph i th ng xuyên, liên t c. Bên c nh đó là công tác tuy n d ng m i ph i đ m b o đúng quy trình, yêu c u công vi c. Hàng n m ho c đnh k c n t ch c ki m tra ki n th c c a đ i ng cán b làm công tác chuyên môn đ đánh giá l i đ i ng cán b , xác đnh nh ng k n ng còn thi u cho t ng cán b , t ng v trí công tác đ xác đnh nhu c u đào t o cho phù h p. Xác đnh tiêu chu n cán b , v trí, ch c danh làm c s xây d ng các yêu c u v ki n th c, k n ng nghi p v , k n ng m m đ i v i t ng v trí công tác, t ng cán b c th .

S d ng cán b theo n ng l c th c t ; cán b có n ng l c n i tr i c n đ c u tiên quy ho ch, đào t o, b i d ng và b nhi m vào các ch c danh qu n lý. Bên c nh chính sách khen th ng, phúc l i, NHPT Tây Ninh c n có chính sách đãi ng t ti n l ng theo hi u qu công vi c, cán b có ch t l ng, hi u qu công vi c cao,

đ c h ng m c l ng cao và ng c l i.

Ngoài nh ng yêu c u c n thi t v trình đ chuyên môn đòi h i cán b ngân hàng ph i đ t đ o đ c ngh nghi p lên hàng đ u, tinh th n trách nhi m, ý th c k lu t l p tr ng t t ng v ng vàng, không b cám d , tiêu c c, v l i trong quan h v i khách hàng d n đ n th t thoát tài s n nhà n c, m t uy tín c a ngành. NHPT Tây Ninh c n th ng xuyên tuyên truy n v đ o đ c ngh nghi p đ n toàn th cán b công nhân viên, xây d ng m t môi tr ng v n hóa lành m nh g ng m u tuy t

đ i t cán b lãnh đ o cao nh t đ n các c p và nhân viên.

có đ i ng nhân viên gi i, chuyên nghi p trong công tác tuy n d ng c n

đ t nh ng tiêu chí v chuyên môn, đ o đ c ngh nghi p và l l i làm vi c phong cách giao ti p, thái đ ng x lên hàng đ u. Tuy n d ng theo chuyên ngành đào

t o, phù h p v quy mô và c c u cán b theo chi n l c ho t đ ng và phát tri n

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng tại ngân hàng phát triển Tây Ninh (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)