Do tính chất, quy mô sản xuất của công ty không lớn, hơn nữa đƣợc thành lập trên cơ sở dự án của Tổng công ty cao su Đồng Nai nên hầu hết số lao động gián tiếp của công ty đƣợc tăng cƣờng từ Tổng công ty không qua qui trình tuyển dụng. Một số ít tuyển dụng mới thực hiện quy trình tuyển dụng nhƣ sau:
1- Thu nhận hồ sơ, nghiên cứu, đánh giá chất lƣợng, tính hợp pháp.
2- Gặp mặt, phỏng vấn sơ bộ, nắm bắt tâm tƣ nguyện vọng, đánh giá hình thể. 4- Ra quyết định tuyển dụng và thử việc.
5- Ký kết hợp đồng lao động.
Nguồn tuyển dụng lao động mới thƣờng không quảng cáo trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, mà chủ yếu là giới thiệu qua quen biết hoặc là con em cán bộ công nhân trong công ty. Điều này, có thuận lợi là tuyển dụng nhanh, ít bị từ chối, ít tốn thời gian, chi phí tuyển dụng , khi cần đƣợc đáp ứng nhanh, tƣ tƣởng an tâm gắn bó với doanh nghiệp, nhanh tiếp xúc với công việc và nhân viên bộ phận, nhƣng nếu không có khả năng thực sự thì hiệu quả công việc thấp, gây ảnh hƣởng đến hiệu quả hoạt động của toàn công ty. Sau khi đƣợc tuyển dụng, phòng tổ chức lao động có trách nhiệm giới thiệu với nhân viên mới về lịch sử hình thành, phát triển công ty, một số các quy định, nội quy, chính sách của Công ty liên quan đến ngƣời lao động. Trao quyết định tuyển dụng và hƣớng dẫn nhân viên đến bộ phận, vị trí công việc nơi quản lý, sử dụng nhân viên. Các bộ phận có trách nhiệm bố trí, giao việc, hƣớng dẫn nhân viên hội nhập, thích nghi với điều kiện môi trƣờng công việc.Khi hết hạn thử việc,
nhân viên đƣợc đánh giá nhận xét của bộ phận quản lý sử dụng, đã đủ điều kiện, chính thức làm việc và tự chịu trách nhiệm công việc trƣớc quy định của công ty, đƣợc hƣớng dẫn đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ theo quy định.