“Phân tích công việc là một quá trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức”.
Là đơn vị mới thành lập, công ty cũng rất chú trọng trong khâu phân tích công việc để bố trí lao động cho phù hợp và từ đó làm cơ sở cho việc đánh giá, nhận xét hiệu quả của ngƣời lao động đƣợc phân công đảm trách thực hiện công việc đƣợc giao. Trong đó chú trọng nhất là số lao động mới tuyển dụng, đƣợc phân tích công việc về nhiệm vụ, trách nhiệm, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực để đảm trách vị trí đó. Trong thời gian qua, việc bố trí công việc đối với nguồn lao động gián tiếp chƣa thật ổn định một phần do năng lực, mặc khác do nhu cầu thực tiễn của công ty nên có
sự luân chuyển, điều động nhân sự giữa các bộ phận. Trƣớc khi nhận nhiệm vụ mới, các nhân viên đều đƣợc phân tích tính chất công việc, đồng thời luôn đƣợc đôn đốc kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện, để làm cơ sở cho việc điều chỉnh và thù lao lao động. Nhiệm vụ này do phòng tổ chức lao động thực hiện và các phòng ban, các đội sản xuất quản lý sử dụng nhân viên tiến hành. Những công việc vị trí quan trọng, môi trƣờng làm việc có tính nghiêm ngặt, phức tạp đƣợc lãnh đạo công ty trực tiếp giao nhiệm vụ, phân tích công việc, đánh giá kết quả, hiệu quả thực hiện.Tuy nhiên, việc xây dựng kế hoạch phân tích công việc chƣa lập thành quy trình cụ thể, mà chủ yếu duy trì thực hiện theo trách nhiệm đƣợc quản lý, sử dụng lao động ở bộ phận nào thì bộ phận đó tiến hành. Sau khi đã đƣợc phòng chức năng phân tích.