ĐIỂM MẠNH- S
1. Thương hiệu Bibica được chọn là thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam& Được bình chọn là
sản phẩm có chất lượng cao từ 1997-2009
2, Hệ thống phân phối của công ty có nhiều nhà phân phối. 3, Bibica được Công ty Lotte (Hàn Quốc) hỗ trợ về ngân sách marketing, công nghệ và nghiên cứu sản phẩm.--> Vốn lớn.
4, Có nhiều nhà máy sản xuất với quy mô lớn.
5, Nguồn nhân lực dồi dào.
6, Ứng dụng được khoa học kĩ
thuật vào sản xuất--> Dây chuyền sản xuất hiện đại.
ĐIỂM YẾU- W
1, Bánh kẹo không phải là nhu yếu phẩm, không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của con người, và cũng có rất nhiều sản phẩm khác để sử dụng thay thế, do đó sức mua của người dân giảm tác động làm giảm doanh thu của Công ty.
2, Hàng năm Công ty phải nhập khẩu một số nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất như bột mì, hương liệu, bột sữa…do vậy khi tỷ giá biến động kéo theo chí phí đầu vào thay đổi, tác động lên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
3, Chưa khai thác hết được thị trường tiềm năng.
4, Công tác marketing chưa mạnh so với đối thủ cạnh tranh
5, Trình độ tay nghề chưa cao.
6, Giá hơi cao, khả năng cạnh tranh còn thấp.
7, Thiết kế bao bì sản phẩm kém so với các đối thủ cạnh tranh
8, Thời gian phát triển sản phẩm mới là q
CƠ HỘI- O
1, Nhu cầu tiêu thụ nội địa ngày càng tăng tạo điều kiện cho công ty phát triển sản xuất 2, Tiềm năng thị trường lớn,
cơ hội mở rộng và chiếm lĩnh thị phần
3, Cơ hội xuất khẩu ra nước
CÁC CHIẾN LƯỢC SO1,Chiến lược thâm nhập thị 1,Chiến lược thâm nhập thị trường (S1, S2, O1,O2): tăng thị phần
2,Chiến lược phát triển thị trường (S2, S3, O3): phát triển thị trường mới
3,Chiến lược phát triển sản
CÁC CHIẾN LƯỢC WO1, Nâng cao năng lực 1, Nâng cao năng lực cạnh tranh(O1, O2, W1, W4,W7): tăng cường công tác Marketing và công tác bán hàng để tăng sản lượng tiêu thụ 2, Đầu tư thiết bị mới (chiều sâu) (O4, W6) để
ngoài khi Việt Nam đã gia nhập WTO
4, Cơ hội được đổi mới công nghệ
phẩm (S5, S6, O4): cải tiến sản phẩm (chất lượng, mẫu mã…) hiện có để tăng cường uy tín thương hiệu
tăng năng suất góp phần giảm giá thành sản phẩm 3, Chiến lược cải tiến sản phẩm (W1, O4,W8) đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, nên tiến hành thuê phía bên ngoài phát triển sản phẩm mới, dùng đội ngũ nghiên cứu để cải tiến sản phẩm NGUY CƠ- T
1, Cạnh tranh khốc liệt hơn do
có nhiều đối thủ trên thị trường Nguy cơ mất thị phần trong nước trước các đối thủ mạnh
2, Giá nguyên vật liệu nhập khẩu ngày càng có xu hướng tăng, những thay đổi về thông tư, nghị định liên quan đến nhập khẩu sẽ dễ gây tác động trực tiếp đến nguồn nguyên liệu đầu vào.
3, Nền kinh tế đang ở giai đoạn khủng hoảng và thiếu ổn định, các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn về về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
CÁC CHIẾN LƯỢC ST1,Chiến lược tích hợp theo 1,Chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía sau: sở hữu/kiểm soát NCC (S3,T2) bằng cách tận dụng lợi thế về vốn lớn