1. Những đỏnh giỏ nhận xột chung.
Trong suốt quỏ trỡnh thành lập và phỏt triển, cụng ty luụn khẳng định vị trớ của mỡnh, nhất là trong nền kinh tế thị trường khắc nghiệt hiện nay. Nhận thức được vấn đề đú Cụng ty vật liệu xõy dựng Bồ Sao đó khụng ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi mới cụng nghệ, khụng ngừng nghiờn cứu và tỡm hiểu thị trường, những sản phẩm cú chất lượng được tớn nhiệm trờn thị trường. Đổi mới phương thức quản lý, tiết kiệm chi phớ giảm giỏ thành sản phẩm phự hợp với nhu cầu thị trường, đỏp ứng được sự phỏt triển chung của nền kinh tế quốc dõn.
Để cú những kết quả kinh doanh khả quan như hiện nay thỡ phải núi đến sự chỉ đạo của ban lónh đạo Cụng ty và sự vươn lờn khụng ngừng của CBCNV ở đõy. Từ một đơn vị sản xuất thủ cụng là chớnh, sản xuất bị bú hẹp, thị trường tiờu thụ sản phẩm chủ yếu là cỏc địa phương xung quanh với địa bàn hẹp. Nhưng đến nay đó khụi phục được, sản xuất 90% là cơ giới, cơ sở vật chất khang trang và tạo cho mỡnh một chỗ đứng vững vàng trờn thị trường trong và ngoài Tỉnh. Trỡnh độ quản lý quản lý kinh tế của cụng ty cũng từng bước được hoàn thiện và nõng cao. Cụng ty nhanh chúng hoà nhập bước đi của mỡnh, hoàn thiện cụng tỏc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm cũng như toàn bộ nội dung phần cụng tỏc kế toỏn, phục vụ tốt nhất cho cụng tỏc tài chớnh kế toỏn, nõng cao hiệu quả kinh tế và khả năng cạnh tranh của cụng ty trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay. Chớnh vỡ vậy cụng ty đó đạt được những thành tựu đỏng kể, trong sản xuất kinh doanh hoàn thành nghĩa vụ nộp ngõn sỏch nhà nước, đời sống của CBCNV khụng ngừng được cải thiện.
Muốn đứng vững và phỏt triển được cỏc doanh nghiệp phải khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất, đổi mới quy trỡnh cụng nghệ, tỡm kiếm thị trường, nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao trỡnh độ quản lý, tiết kiệm tối đa chi phớ sản xuất kinh doanh... và một trong những nội dung cụng ty phải luụn phấn đấu là khụng ngừng tiết kiệm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm.
Bờn cạnh những ưu điểm khỏi quỏt núi trờn kế toỏn cụng ty vẫn cũn tồn tại một số mặt hạn chế sau:
- Hiện nay cụng ty xỏc định đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất là từng phõn xưởng là
chưa hợp lý. Vỡ trong từng phõn xưởng cựng một lỳc tổ chức sản xuất nhiều loại sản phẩm, nờn để đảm bảo cho cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm chớnh xỏc, cụng ty nờn xỏc định đối tượng tập hợp chi phớ theo từng loại sản phẩm, cú như vậy mới phự hợp với đối tượng tớnh giỏ thành mà cụng ty đó xỏc định. Chi phớ sản xuất chung chiếm tỷ trọng giỏ thành tương đối lớn:
100.960.020
146.229.087
- Việc trớch phõn bổ khấu hao TSCĐ cho cỏc sản phẩm hiện nay ở cụng ty chưa hợp lý.
Do đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trỡnh cụng nghệ ... của cụng ty cựng một lỳc tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khỏc nhau như gạch lỗ, gạch đặc.. Số lượng tuỳ thuộc vào nhu cầu thị trường. Vỡ thế cụng ty khụng tớnh trớch phõn bổ khấu hao TSCĐ đến cho cỏc sản phẩm. Làm cho cụng tỏc tớnh giỏ thành khụng được chớnh xỏc, từ đú khụng giỳp lónh đạo đơn vị ra quyết định giỏ bỏn sản phẩm là bao nhiờu.
- Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh mặc dự đó ổn định và cú xu hướng phỏt triển. Kết quả
sản xuất qua cỏc năm đều tăng. Nhưng cụng ty vẫn chưa giải quyết đượcnhững khú khăn tồn tại của mỡnh. Điều này khiến cho hiệu quả SXKD hàng năm chưa được cao. Nguyờn nhõn cơ bản là do nguồn nguyờn liệu ngày càng khan hiếm, phải mua với giỏ cao làm giỏ thành thực tế cao.
- Vấn đề về vốn cho SXKD cũng vẫn cũn nan giải. Vốn SXKD chủ yếu phải đi vay
Ngõn hàng, do đú cụng ty bị thụ động và phải chịu chi phớ lói vay cao khiến cho tỡnh hỡnh SXKD bị thụ động và chi phớ sản xuất cao.
- Tỡnh trạng thiết bị xe cộ vận chuyển thiếu thốn, kho tàng bến bói chưa đủ tiờu chuẩn cũng ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.
- Việc đầu tư dõy chuyền cụng nghệ mới ở cụng ty là rất tốt song vỡ nhiều lý do khỏch quan và chủ quan mà đó khụng sử dụng một cỏch cú hiệu quả khiến việc hoàn trả vốn đầu tư ban đầu bị chậm trễ, ảnh hưởng xấu đến kết quả SXKD của cụng ty.
2. Một số ý kiến đề xuất.
- Trước mắt cụng ty cần đầu tư cải tiến lại dõy chuyờn lũ TuyNel bị sai lệch để đảm
bảo lũ hoạt động đỳng cụng suất và đảm bảo chất lượng đầu ra.
- Cụng ty cũng cần tỡm kiếm vựng nguyờn liệu mới cho phự hợp với dõy chuyền mới
của mỡnh.
- Việc phõn bổ khấu hao: Cỏch tớnh khấu hao của cụng ty chưa được hợp lý. Khụng nờn thực hiện khấu hao phõn bổ đều cho cỏc sản phẩm trong cựng một phõn xưởng. Nờn khấu hao TSCĐ cho từng loại sản phẩm để phản ỏnh đỳng tỡnh hỡnh thực tế. - Hoàn thiện phần tớnh giỏ thành sản phẩm : cần phải tập hợp chi phớ cho từng loại
sản phẩm riờng chi tiết cho đối tượng. Mỗi loại sản phẩm phải lập một thẻ để tớnh giỏ thành sản phẩm riờng để xỏc định chớnh xỏc giỏ thành sản phẩm cho từng loại. Cuối cựng kế toỏn hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm phải tổng hợp lập được bỏo cỏo giỏ thành sản phẩm theo từng loại sản phẩm.
- Một số giải phỏp hạ giỏ thành: trong những năm tới để nõng cao số lượng sản phẩm tiờu thụ thỡ giỏ thành sản phẩm của cụng ty cần phải hạ hơn nữa. Để làm được điều này Ban lónh đạo cụng ty cần:
+ Phải tớnh toỏn chớnh xỏc, tớnh đỳng tớnh đủ giỏ thành của sản phẩm để từ đú định ra giỏ bỏn phự hợp thị trường.
+ Tăng cường cụng tỏc quản lý, nõng cao ý thức của người lao động trong việc sử
dụng vật tư sản xuất, tiết kiệm nguyờn vật liệu, giảm định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, trỏnh thất thoỏt. Đõy cũng là cơ sở để tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu hạ giỏ thành sản phẩm giảm giỏ bỏn thỡ sản phẩm sẽ tiờu thụ được nhiều hơn.
+ Cụng ty cũng cần cải tiến quy trỡnh cụng nghệ cho phự hợp với yờu cầu của sản
xuất để vừa tiết kiệm nguyờn vật liệu vừa giảm được sức lao động, đồng thời tăng năng suất lao động, sản xuất ra nhiều sản phẩm chất lượng tốt, mẫu mó đẹp phự hợp với nhu cầu người tiờu dựng và thị trường tiờu thụ.
- Hoàn thiện nguồn nhõn lực : cụng ty cần bỏ ra một khoản chi phớ để đào tạo nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏn bộ. Nếu khụng sẽ rất khú khăn trong quản lý kinh tế và phõn tớch tổng hợp SXKD một cỏch chớnh xỏc đỳng hướng.Cụng ty cũng cần thường xuyờn đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, cú thưởng phạt nghiờm minh để khuyến khớch người lao động gắn bú trỏch nhiệm với cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cần phải tăng cường hơn nữa cụng tỏc quản lý, bảo dưỡng mỏy múc,thiết bị, lũ nung
TuyNel và lũ vũng HopMal, duy trỡ tiến độ sản xuất, đỏp ứng nhu cầu thị trường. - Thực hiện nghiờm tỳc quy trỡnh cụng nghệ sản xuất từ khõu chế biến tạo hỡnh đến ra lũ
phõn loại thành phẩm. Phấn đấu đạt tỷ lệ: A+ B/MVL= 96%: A/A+B = 90%; Tỷ lệ A1TuyNen = 90%; A1 lũ vũng = 80%.
- Thực hiện nghiờm tỳc cơ chế khoỏn triệt để cỏc chủng loại vật tư, dụng cụ sản xuất
trong SXKD, phấn đấu giảm tiờu hao vật tư và cỏc chi phớ khụng cần thiết. Cú chế độ thưởng phạt nghiờm minh, đối với tất cả cỏc cụng đoạn sản xuất, tạo được ý thức trỏch nhiệm cho cỏn bộ quản lý và người lao động.
- Mở rộng mạng lưới tiếp thị giao dịch bỏn hàng, tăng cường cụng tỏc thu hồi cụng nợ, tạo nguồn vốn cho SXKD, phấn đấu giảm cỏc chi phớ đầu vào, giảm giỏ thành sản phẩm và giảm lỗ.
- Thực hiện đỳng kế hoạch sắp xếp chuyển đổi sở hữu cổ phần hoỏ doanh nghiệp tại
Lời kết
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố, bộ phận tỏc động. Để hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao nhất thỡ cần phải phối hợp hiện tốt và nhịp nhàng giữa tất cả cỏc bộ phận đú. Thường thỡ nếu 1 (hay 1 vài) bộ phận nào đú bị “sai” hay bị “chệch hướng” so với cả hệ thống sẽ dẫn tới hậu quả là gõy ảnh hưởng xấu cho hệ thống đú hoặc thậm chớ làm hệ thống đú bị “tan ró” hoàn toàn. Vỡ lý do này, ở cỏc doanh nghiệp cần cú sự thấu hiểu và phối hợp chặt chẽ giữa cỏc khõu của sản xuất kinh doanh. Đối với sinh viờn Kinh tế khoa Quản trị Cụng nghiệp thỡ đõy là bài học kinh nghiệm quý bỏu , làm hành trang cho quỏ trỡnh cụng tỏc sau này.
Là một sinh viờn khoa Cụng nghiệp, dựa trờn cơ sở những kiến thức, phương phỏp luận đó học và tỡm hiểu tỡnh hỡnh thực tế ở cụng ty trong quỏ trỡnh đi thực tập này, em đó rút ra được một số nhận thức ban đầu về quỏ trỡnh cụng tỏc, làm việc tại 1 cụng ty lớn.Những nhận thức quý bỏu này sẽ giỳp em thuận lợi hơn trong quỏ trỡnh nghiờn cứu cỏc mụn chuyờn ngành trờn lớp và đõy cũng là những kinh nghiệp quý giỏ cho cụng tỏc sau này. Em rất vui mừng vỡ đó được tham gia đợt thực tập này.Nhõn đõy em xin gửi lời cảm ơn sõu sắc tới tập thể cụng ty Vật liệu xõy dựng Bồ Sao đó giỳp đỡ em rất nhiều trong đợt thực tập này.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo ,Tiến sĩ Vũ Minh Trai là người đó nhiệt tỡnh hướng dẫn, chỉ bảo em để em cú thể hoàn thành tốt đợt thực tập này.Em xin kớnh chỳc thầy giỏo và gia đỡnh luụn mạnh khoẻ, hạnh phúc.
Em xin chõn thành cảm ơn ! Sinh viờn
Mục lục
Trang
Lời mở đầu...1
I. Tổng quan về cụng ty...2
1.Quỏ trỡnh ra đời và phỏt triển của cụng ty...2
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất...6 Tiêu...6 thụ...6 3. Tỡnh hỡnh về cơ sở vật chất kỹ thuật...9 3.1. Về quyền sử dụng đất đai...9 3.2. Về cơ sở vật chất kỹ thuật...9 3.3. Tỡnh trạng quản lý tài sản cố định...10
4. Tổ chức bộ mỏy quản lý kinh doanh cụng ty...12
4.1. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy...12
4.2. Về cụng tỏc nhõn sự và tổ chức lao động...14
4.2.1. Tổ chức lao động...14
4.2.2. Cụng tỏc nhõn sự...15
4.2.3. Về hỡnh thức và phương phỏp trả lương...16
II. Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty...18
1. Kết quả hoạt động SXKD của Cụng ty...18
2. Thực trạng cụng tỏc kế hoạch trong cụng ty...19
2.1. Cụng tỏc kế hoạch...19
2.2. Thực trạng cụng tỏc kế hoạch của cụng ty...20
3. Tỡnh hỡnh quản lý đầu tư và đổi mới cụng nghệ...23 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiờu...27 Lũ HopMal...27 Lũ Tuy Nel...27 Tỷ lệ phế phẩm...27 Chỉ tiờu...28 Trong dự ỏn...28 Thực tế xõy lắp...28
4. Tổ chức quản lý kho chứa và cung ứng cho sản xuất...29
4.1. Cỏc loại kho chứa, thực trạng và giải phỏp...29
4.2. Kế hoạch cung ứng nguyờn vật liệu, vật tư cho sản xuất:...30
TT...30
Khoản mục...30
4.3. Quản lý nguyờn vật liệu, vật tư trong cụng ty...31
4.4. Phương phỏp hạch toỏn xuất nhập khẩu kho của cụng ty...31
5. Huy động và sử dụng vốn kinh doanh của cụng ty...31
5.1. Cỏc nguồn vốn kinh doanh của cụng ty...31
5.2. Phương ỏn trả nợ vay...32
6. Kế hoạch chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm...32
6.1. Quản lý chi phớ sản xuất...32
6.2. Kế hoạch giỏ thành sản phẩm...33
7. Tỡnh hỡnh phõn phối lợi nhuận và thực hiện nghĩa vụ ngõn sỏch...34
7.1. Lợi nhuận và phương phỏp xỏc định lợi nhuận của cụng ty...34
7.2. Thực trạng cụng tỏc phõn phối lợi nhuận...35
7.3. Việc thực hiờn nghĩa vụ ngõn sỏch với Nhà nước...35
8. Về quản lý chất lượng...35
8.1. Tỡnh hỡnh quản lý chất lượng sản phẩm...35
8.2. Tỡnh hỡnh quản lý chất lượng đồng bộ...36
8.3. Những nỗ lực của cụng ty...36
9. Tỡnh hỡnh quản lý hành chớnh...36
10. Cỏc hoạt động cụng đoàn, phúc lợi. ...37
III. Nhận xột chung về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty...38
1. Những đỏnh giỏ nhận xột chung...38
2. Một số ý kiến đề xuất...39
Lời kết...41
Mục lục...42
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});