CỨU CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC.

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của công ty biti’s” docx (Trang 30 - 34)

3.1.KINH NGHIỆM:

Trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt ở Trung Quốc ta vẫn

thấy sự có mặt của Sản phẩm Biti’s ở đây, có được kết quả đó là nhờ vào chiến lược đúng đắn mà công ty đã thực hiện .sau đây là một số kinh nghiêm

mà công ty rút ra khi thâm nhập vào thị trường Trung Quốc:

- Cần phải biết cạnh tranh đúng cách với hàng Trung Quốc, không lên

đối đầu với những mặt hàng mà họ có cùng mẫu mã, chủng loại .

- Nên khai thác kinh doanh biên mậu, hay đặt trụ sở sản xuất ở đây

thay và xuất khẩu trực tiếp vì xuất khẩu trực tiếp thường phải chịu thuế cao.

- Nên sử dụng các thương nhân Trung Quốc vì họ sẽ biết nơi nào tiêu

thụ tốt sản phẩm của doanh nghiệp và sẽ làm hết sức mình để đạt được thành

công như dự định.

- Nhạy bén nắm bắt cơ hội kinh doanh.Phương châm của công ty này là

“Trung Quốc chứ không phải Nhật sẽ vẽ lại bản đồ kinh tế khu vực. Trong xu

thế hội nhập ngày nay, nền kinh tế nào nhanh chóng bước vào quĩ đạo của

kinh tế Trung Quốc thì nền kinh tế đó có nhiều cơ hội hơn để phát triển” .

- Tích cực tham gia hội chợ, triển lãm ở các tỉnh lớn của Trung Quốc như Quẩng Châu, Vân Nam ...vì ở đây không chỉ là nơi bán hàng mà còn có

tác dụng quảng bá thương hiệu mà còn để tìm đối tác làm ăn nhằm mở rộng

thị trường.

- Cần chú ý đến đội ngũ nhân sự thành thạo tiếng Hán .Nên sử dụng

tiếng địa phương thì càng tốt, vì những người này am hiểu chính sách tập

quán làm an của địa phương.

- Cần nhanh chóng bảo hộ thương hiệu để được bảo vệ để tránh khỏi

- Có văn phòng giao dịch để người tiêu dùng tin tưởng vào chất lượng

sản phẩm.

3.2. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.

Với một thị trường hàng tỷ dân và có hàng triệu thương hiệu lớn nhỏ,

thì doanh ngiệp cũng không nên đặt nhiều tham vọng sẽ dễ dàng chiếm lĩnh

ngay một thị trường lớn mà cần biết lượng sức mình và tranh thủ vào các ngách thị trường phù hợp với mình.

Ngoài ra doanh nghiệp còn phải:

- Liên tục cải tiến mẫu mã, thì các doanh nghiệp mới có khả năng đứng

vững trên thị trường này .

- Các doanh nghiệp Việt Nam cần tránh làm an tự phát và tự loại nhau

qua cạnh tranh xuất khẩu

- Các doanh nghiệp Vệt Nam cần nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá

thành, cải tiến bao gói, đăng ý thương hiệu hàng hoá, tăng cường quảng cáo

và tuyên truyền vì chỉ có như vậy mới có thể vượt qua được các dào cản phi

thuế quan. c:

2.6.1. Công ty Biti's phải ra hàng nhanh, đúng, đủ số lượng và thời gian đặt hàng nhằm tạo điều kiện cho kinh doanh có hàng hoá kịp thời, không bỏ

lỡ thời vụ và phục vụ khách hàng kịp thời để đột phá thị trường.

2.6.2. Phải tổ chức thực hiện nhiều cuộc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu xu hướng tiêu dùng của từng khu vực thị trường nhằm đáp ứng tốt hơn

nhu cầu tiêu dùng ở khu vực đó, mặt khác làm giảm tồn kho.

2.6.3. Khuyến mãi:

Công ty tổ chức các chương trình khuyến mãi cho khách hàng với

những tặng phẩm có giá trị cao như: xe ô tô, xe máy, các sản phẩm điện tử, điện lạnh... đồng thời đa dạng hoá thêm nhiều vật phẩm, tặng phẩm có giá trị

thấp nhưng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. 2.6.4. Phân phối:

- Xây dựng mới và nâng cấp hệ thống cửa hàng đại lý, đại lý thành cửa hàng đại lý chuẩn (trưng bày và bán 100% sản phẩm Biti's).

- Phát triển loại hình cửa hàng đại lý, đại lý mới chuyên bán hàng chậm, hàng chiết khấu cao.

- Sản phẩm Biti's phải được bán trong tất cả các siêu thị, trung tâm thương mại.

KẾT LUẬN

Chiến lược kinh doanh vừa là khoa học và nghệ thuật đòi hỏi người thực

hiện phải thật sự am hiểu thị trường và có những đối sách hợp lý mới đạt được kết quả tốt. Chiến lược mà Biti's sử dụng để thâm nhập thị trường này

đã thể hiện là rất đúng đắn nó đã đem lại kết quả vô cùng to lớn cho doanh

nghiệp.

Ở Việt Nam một số doanh nghiệp cũng đã thành công trên thị trường

Trung Quốc như cà phê Trung Nguyên, bánh kẹo Biên hoà... nhưng con số

này còn quá nhỏ bé so với qui mô thị trường này, nguyên nhân chính là do các doanh nghiệp chưa chọn cho mình một phương thức thâm nhập thích hợp.

Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên là một trong những doanh nghiệp

tư nhân thành công nhất Việt Nam, không những đã khẳng định được thương

hiệu của mình trên thị trường nội địa mà còn từng bước thâm nhập vào các thị trường các nước lân cận bằng chiến lược thâm nhập đúng đắn của mình

Các doanh nghiệp khác muốn thâm nhập vào thị trường này thì nên học

hỏi kinh nghiệp của Biti's.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thanh Hà đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề án này.

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài “Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của công ty biti’s” docx (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(35 trang)