V THIẾT BỊ KHÁC
2.6. Công tác quản lý lao động,tiền lương trong công ty 1.Cơ cấu lao động.
2.6.1.Cơ cấu lao động.
Bảng 2.10..Cơ cấu lao động của công ty TNHH đầu tư xây dựng và dịch vụ Tân Đạt.
(nguồn : Phòng tài chính kế toán)
Chỉ Tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số LĐ % Số LĐ % Số LĐ % 1.Tổng số LĐ 105 100 178 100 251 100 2.Theo trình độ + Đại học 07 6,67 10 5,62 16 6,37 + Cao đẳng 10 9,52 12 6,74 20 7,97 + Trung cấp 16 15,24 23 12,92 37 14,74 + Phổ thông 72 68,57 133 74,72 178 70,92 3.Theo giới tính + Nam 89 84,76 160 89,89 233 92,83 + Nữ 16 15,24 18 10,11 18 7,17
4. Theo độ tuổi lao động
+ 18-30 61 58.10 93 52,25 128 50,10
+ 31-40 24 22.86 61 34,27 86 34,26
+ 41-50 17 16.19 22 12,36 35 13,94
Biểu đồ 2.7. Cơ cấu lao động phân theo giới tính.
Qua bảng số liệu và biểu đồ về cơ cấu lao động của công ty ta có thể nhận thấy năm từ 2010 đến 2012 số lao động của công ty đã tăng lên 146 người, số lượng lao động tăng lên là do quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng đòi hỏi tăng số lao động lên để đáp ứng khối lượng công việc tăng lên.
Số lượng lao động tăng thêm chủ yếu thuộc lao động phổ thông,từ 68,57% năm 2010 lên 70,92% năm 2012.Điều này cho thấy công ty đã biết vận dụng thực tế ngành vào hoạt động của mình.Một trong nững đặc điểm của ngành nghề xây dựng đó là sử dụng nhiều lao động chân tay để thực hiện những công việc ngoài công trường.Nhận thức được điều này,công ty TNHH đầu tư xây dựng và dịch vụ Tân Đạt đã duy trì mức tăng số lao động có trình độ cao ở mức vừa phải,cụ thể là Đại học chỉ tăng 9 người trong vòng 3 năm và Cao Đẳng tăng 10 người,tính theo tỷ lệ phần trăm trên tổng số lao động mỗi năm thì tỷ lệ này giảm xuống.Lượng lao động thuộc nhóm này tăng đủ để thực hiện các công việc cần kiến thức chuyên ngành cũng như hoạt động quản lý.Đồng thời,công ty tăng thêm số lượng lao động phổ thông nhằm phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh,vừa phù hợp vừa tiết kiệm chi phí nhân công bởi trình độ cao bao giờ cũng đi kèm với mức lương,mức thưởng khá lớn.
Cơ cấu lao động về tỷ lệ nam và nữ cũng có những sự thay đổi đáng kể, tỷ lệ nam tăng từ 84,76% năm 2010 lên 87,76% năm 2012, bên cạnh đó thì tỷ lệ nữ lại giảm từ 15,24% năm 2010 xuống còn 12,24% năm 2012.Việc tăng lao động nam là do đặc thù của ngành xây dựng vì ngành xây dựng cần sử dụng nhiều lao động nam hơn, không như các ngành sản xuất khác.
Dựa theo độ tuổi cũng có thể nhìn nhận rằng lao động của công ty chủ yếu là người lao động trẻ tuổi,đặc biệt lứa tuổi từ 18-30 chiếm hơn một nửa. Trong khi đó,lứa tuổi 51-60 chiếm tỷ trọng không đáng kể.Đây thực sự là một lợi thế của công ty bởi những người trẻ tuổi thường có sức khỏe,có trí tuệ và có khả năng làm việc cực tốt. Như vậy,có thể nói công ty đã biết cách sử dụng nguồn lao động hợp lý,tiết kiệm và có hiệu quả.