6. Ý nghĩa
3.1.3. Kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp
Bảng 3.3: Thủ tục kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp Những sai sót và gian lận Thủ tục kiểm soát đề nghị
1. Đội trưởng kê khống số lượng nhân - Cần phân công người khác lập bảng công để hưởng phần tiền lương của
công chấm công. Có thể sử dụng người chịu
nhân ảo. trách nhiệm nhận nguyên vật liệu đãphân công để đảm trách việc chấm công. 2. Doanh nghiệp vẫn phải thanh toán Việc này vừa có thể kiểm tra người đội
lương cho công nhân đã nghỉ việc. trưởng vừa tiết kiệm chi phí do không cần tuyển thêm người hoặc phân công người phụ trách riêng.
- Qui định khi tuyển dụng công nhân mới các đội trưởng phải báo lại cho chủ
doanh nghiệp biết. Sau đó 1 hoặc 2 ngày,
chủ doanh nghiệp hoặc trực tiếp hoặc ủy
quyền cho nhân viên khác đến công trường kiểm tra quá trình làm việc của 3. Lao động được tuyển vào dựa trên công nhân mới.
mối quan hệ cá nhân với đội trưởng mà - Thường xuyên theo dõi về khối lượng không qua kiểm tra trình độ tay nghề thực hiện, chất lượng và kỹ thuật tay trước khi tiếp nhận. nghề của công nhân tránh được sự lãng 4. Trình độ công nhân không đáp ứng
phí vật tư do trình độ tay nghề của công
yêu cầu của công việc làm kéo dài thời nhân thấp.
gian hoàn thành công trình, hạng mục - Xây dựng các đội bao gồm những công công trình. nhân có tay nghề kỹ thuật cao, nhiều
kinh nghiệm. Và thường xuyên tạo điều
kiện để họ nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.
- Các đội trưởng phải kiểm soát thời gian làm việc của công nhân, bố trí việc
phù hợp với tay nghề của từng công nhân trong đội.