M t là, ti p t c xây d ng, phát tri n t ch c b máy qu n tr ngu n nhân l c đ c bi t là đ i ng chuyên gia, đ i ng ph trách ngu n nhân l c đ m nh đ th c hi n nhi m v
m t cách hi u qu nh t.
Hai là, đ m b o đ s l ng công nhân viên có trình đ đ th c hi n thành công các nhi m v v i c c u phù h p v i t ng giai đo n c th : đ n n m 2020 là có 1% lao đ ng
có trình đ trên đ i h c, 21% trình đ đ i h c, 35% có trình đ cao đ ng – trung c p, 21% lao đ ng có b c ngh 5/7 và 22% cho các trình đ còn l i.
Ba là, nâng cao toàn di n ch t l ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c nh m t o
m t b c phát tri n m i v ch t, trong đó:
- Ch đào t o và đào t o l i các chuyên ngành mà công ty có nhu c u trong hi n t i,
t ng nghi p v chuyên sâu ph i có các chuyên gia đ ng đ u.
- Ti p t c h p tác ch t ch , xây d ng quy ch ph i h p v i các đ n v trong vi c đào t o theo các yêu c u c a công ty.
- Nâng cao ki n th c, k n ng và trình đ cho đ i ng qu n tr ngu n nhân l c nh m
ph c v t t vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c.
- Có k ho ch k t h p các ho t đ ng nghiên c u công ngh đ ng s t m i, c i ti n k
thu t v i đào t o đ đáp ng nhanh và phù h p v i yêu c u th c ti n trong ho t đ ng s n
xu t kinh doanh.
B n là, s d ng có hi u qu ngu n nhân l c, b trí đúng ng i đúng vi c, s p x p tinh
g n các b ph n không c n thi t, nâng cao ch t l ng công vi c.
N m là, xây d ng và tri n khai m t cách toàn di n, đ ng b h th ng các tiêu chu n đ đánh giá th c hi n công vi c c a ng i lao đ ng. C s đánh giá đúng n ng l c c a ng i lao đ ng, t đó có chính sách đ nh h ng đào t o và khích l lòng nhi t thành c a
nhân viên m t cách có hi u qu .
