T nh ng n m 90 tr l i đây, đ c bi t là sau cu c kh ng ho ng tài chính ti n t n m 1997 ông Nam Á, các NHTM ông Nam Á, Trung Qu c và k c Nh t B n đã b c l nh ng y u kém v ho t đ ng kinh doanh c a mình, đ c bi t là huy đ ng v n. h i ph c đ c m nh m nh hi n nay, các NHTM th gi i đã áp d ng m t s gi i pháp mang l i hi u qu cao, t đó có th rút ra m t s bài h c kinh nghi m cho Vi t Nam:
Th nh t, đ t m c tiêu nâng cao n ng l c huy đ ng v n làm nhi m v hàng đ u là gi i pháp đ c nhi u ngân hàng, đ c bi t là các NHTM qu c doanh Trung Qu c th c hi n trong chi n l c c ng c s c c nh tranh c a mình. đ t đ c m c tiêu nâng cao n ng l c tài chính, các NHTM Trung Qu c đã th c hi n nhi u bi n pháp nh :
Xây d ng các s n ph m d ch v m i phù h p v i tình hình kinh t khó kh n c a qu c gia và toàn c u.
27
C i thi n c s h t ng thông tin đ tr thành m t ngân hàng toàn c u có kh n ng qu n lỦ v n t m c qu c t (Ngân hàng xây d ng Trung Qu c); nâng cao kh n ng ng d ng ngân hàng đi n t c a các t ch c, phát tri n ph n m m đ giúp cho vi c huy đ ng v n t t h n (Ngân hàng Công th ng Trung Qu c).
Th hai,hi n đ i hóa ngân hàng, phát tri n các s n ph m h tr cho công tác huy đ ng v n
Chính ph Trung Qu c quy t đ nh chi 45 t USD t qu d tr ngo i h i qu c gia đ hi n đ i hóa hai ngân hàng qu c doanh là Bank of China và Ngân hàng Xây d ng v i m c đích chính là t ng c ng các ch s ph n ánh n ng l c cân đ i v v n, c ng nh chuy n đ i hình th c t qu c doanh sang c ph n nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng.
Bên c nh đó, các ngân hàng th c hi n chính sách phát tri n các s n ph m d ch v khác ngoài các hình th c huy đ ng v n truy n th ng trong đó đ c bi t nh m đ n huy đ ng v n t khách hàng cá nhân.
Th ba, liên doanh, liên k t v i các ngân hàng trong và ngoài n c.
Gi i pháp liên doanh, liên k t v i các ngân hàng m nh đem l i nhi u l i ích cho các ngân hàng v a và nh .Vi c h c h i kinh nghi m c a các ngân hàng l n đ c các ngân hàng v a và nh đ c bi t quan tâm. Bên c nh đó, các ngân hàng đ c bi t chú tr ng phát tri n ngu n nhân l c làm n n t ng phát tri n cho ho t đ ng c a ngân hàng mình.
T khi Vi t Nam m c a và h i nh p v i n n kinh t th gi i thì h th ng NHTM Vi t Nam c ng phát tri n cùng v i s phát tri n n n kinh t , tính đ n tháng 6 /2011, t i Vi t Nam có 5 NHTM nhà n c, 1 ngân hàng Chính sách xã h i Vi t Nam, 37 NHTM c ph n, 48 Chi nhánh ngân hàng n c ngoài t i Vi t Nam, 5 ngân hàng liên doanh, 5 ngân hàng 100% v n n c ngoài, 48 v n phòng đ i di n n c ngoài, 17 công ty tài chính , 13 công ty cho thuê tài chính.
28
(Ngu n:http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/555117/Sang-loc-he-thong-ngan-hang- tpp.html).
M c dù v i s l ng nhi u nh v y, nh ng nh v quy mô. Do v y, các NHTM Vi t Nam g p r t nhi u khó kh n trong ho t đ ng huy đ ng v n, cho vay, b o lãnh đ i v i các d án l n. Ngoài ra, quy mô v n nh khi n cho NHTM Vi t Nam không đáp ng đ c yêu c u v v n theo quy đ nh c a tiêu chu n Basel và có t l đ m b o an toàn th p, không nh ng v y trong th i gian qua các NHTM Vi t Nam còn x y ra tình tr ng các ngân hàng th ng m i (NHTM) do thi u tính thanh kho n nên h đã áp d ng các chiêu th c nh m v t tr n lãi su t thông qua vi c chi khuy n mãi, chi ti p th , chi hoa h ng môi gi i huy đ ng v n, các hình th c khuy n mãi... T t c các chiêu th c chi “phá rào”, nh t là hoa h ng môi gi i đ c v n d ng thái quá, gây nên s l n x n, bát nháo trong lãi su t huy đ ng v n. Nh ng t ng các ngân hàng ch ng t đ c s c c nh tranh, t ng tr ng đ c ngu n v n, nh ng xem k thì không ph i v y. Th c t ngu n v n c a t ng NHTM c ng ch t ng tr ng trong gi i h n nh t đ nh. Ng c l i d n đ n s h n lo n trong công tác huy đ ng v n c a các ngân hàng và càng gây m t lòng tin c a ng i dân khi g i ti n vào ngân hàng. thu hút ti n g i c a ng i dân nhi u h n trong b i c nh n n kinh t suy gi m thì các NHTM Vi t Nam c n có nh ng bài h ckinh nghi m nh :
Bám sát nh ng ch tr ng ch đ o đi u hành chính sách kinh t v mô c a Chính Ph và Ngân hàng nhà n c t đó đ a ra nh ng chi n l c kinh doanh phù h p v i đi u ki n c a t ng NHTM.
S hài lòng c a khách hàng, uy tín và th ng hi u là m c tiêu hàng đ u c a các NHTM trong cu c canh tranh gay g t trong th i gian v a qua, do v y m i NHTM ph i có đ i m i t o ra nh ng l i th riêng bi t.
Trong nh ng n m qua v n đ qu n tr ngân hàng các NHTM còn kém, v n đ đ t ra cho các NHTM là không nh ng ph i t ng c ng trình đ chuyên môn
29
nghi p v c a đ i ng cán b ngân hàng mà còn đào t o và nâng cao trình đ qu n lý.
Hi n nay vi c g i ti n vào ngân hàng đ i v i nh ng ng i có thu nh p th p và trình đ h n ch nông thôn, thành th v n còn là m t cái gì đó xa v i. Ngoài vi c phát tri n d ch v ngân hàng đa d ng và phong phú nh hi n nay thì c ng có nh ng chính sách v n đ ng, h ng d n đ cho h th y đ c s an toàn, ti n ích, chính xác và thân thi n c a h th ng NHTM.
V n đ nhân s các NHTM đôi khi còn ch a th c s minh b ch trong vi c tuy n d ng, v n còn hi n t ng thân quen, làm vi c theo tình c m. Ngoài ra m t s ngân hàng ch a có chính sách đãi ng nh ng ng i có tài d n t i hi n ngh vi c và chuy n sang ngân hàng khác. V y trong th i cu c c nh tranh đ t n t i nh hi n nay, các ngân hàng c n đ i m i chi n l c v nhân s , thu hút ng i tài c ng là m t trong nh ng y u t t o th ng hi u và s thành công.
Ti p c n v i trình đ công ngh ngân hàng hi n đ ic a th gi i và l a ch n có sàng l c đ các d ch v ngân hàng mang l i nhi u s ti n ích trong quá trình thanh toán và huy đ ng v n.
Ki n ngh v i nhà n c nên táic u trúc l i h th ng NHTM, tránh tình tr ng lãi su t huy đ ng t ng nh ng v n không t ng thu hút đ c ti n g i ch vì m t uy tín c a m t s ngân hàng y u kém.
30