III. CÁC MỤC TIÊU CỤ THẺ TRONG KINHDOANH
3. Chính sách giá cả.
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào dù sản xuất hàng hoá hay dịch vụ gì cũng đều phải định giá cho sản phấm hàng hoá dịch vụ của mình, viêc định giá tức là phải xây dựng được một bảng giá có sự thống nhất đế từ đó làm nền tảng phát triển mức giá nhằm đảm bảo việc kinh doanh có lãi và có sức cạnh tranh.
Đe thực hiện được điều này công ty nên xây dựng phương pháp hình thành giá theo 1T1Ô hình sau :
+ Xác định nhiệm vụ hình thành giá : Căn cứ vào mục tiêu của công ty và lợi nhuận từ các dịch vụ thu được là bao nhiêu, đồng thời căn cứ vào giai đoạn - loại thị trường mà công ty thâm nhập đó có thế là các công ty,doanh nghiệp, tổ chức kinh tế xã hội, các cá nhân có nhu cầu...
+ Xác định nhu cầu : Gía và nhu cầu luôn luôn có ảnh hưởng tác động qua lại biện chúng với nhau. Song với đặc thù của ngành dịch vụ chứa đựng sự sáng tạo cao, khả năng độc quyền lớn cho nên công việc xác định nhu cầu là rất cần thiết cho công ty.
+ Xác định chi phí : Đe xác định được giá của dịch vụ phải tính đến các chi phí bỏ ra gồm :
- Chi phí cố định : là những chi phí không thay đối như trụ sở làm việc, máy móc thiết bị, lưong công nhân ...
- Các chi phí khác...
+ Phân tích giá của đối thủ cạnh tranh : Mặc dù giá tối đa là do nhu cầu xác định , còn giá tối thiếu do chi phí quyết định, giá của đối thủ cạnh tranh và những phản ứng thị trường của họ đều có ảnh hưởng đến việc công ty xác định giá trung bình .
Đe xây dựng cho mình một hệ thống giá và chiến lược giá riêng trong quá trình áp dụng, công ty cần chú ý đến sự thay đổi giá tuỳ vào điều kiện và tình hình biến động của thị trường, thông tin từ phía khách hàng, chiến lược kinh doanh của công
Xác định Xác Xác Phân Lựa Xác
nhiệm vụ định định tích chọn định
hình nhu chi giá phương giá
thành giá cầu phí của pháp cuối
đối hình cùng
thủ thành
cạnh giá
ty đế đưa ra chiến lựơc tăng hoặc giảm giá cho phù họp, kịp thời.