rằng họ thành được triển kh
Chiến lược ta là xây dựng dòng sản phẩm phổ thông nhưn ất lượng cao, với phương thức sản xuất JIT (just-in-time: sản phẩm đúng —- số lượng đúng - địa điểm đúng - thời điểm đúng). Điểm mấu chốt ở đây là khoa học về điều phối toàn bộ quy trình sản xuất theo cách thức: xe hơi chỉ được chế tạo khi cần thiết và những bộ phận cấu thành nên xe chỉ được đưa đến dây chuyền sản xuất khi có nhu cầu. Đó đã là chiến lược của Toyota (mà hiện nay chiến lược này vẫn được thực thì).
Chiến lược của Dell là thống lĩnh thị trường máy tính cá
nhân với việc sử dụng kênh bán hàng trực tiếp nhằm cắt giảm các chi phí phân phối, từ đó có thể chào bán cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao với giá rẻ.
dJJachy Túi - Wilson Cheu 31
Thế thì sự thành công của Toyota và Dell có liên quan
gì đến khác biệt hóa chăng? Rất nhiều, trong đó có cả
việc xây dựng chiến lược đúng thông qua khác biệt hóa.
Toyota là nhà sản xuất xe hơi đầu tiên trên thế giới sử dụng phương thức sản xuất JIT. Điều này giúp họ thành công và lột xác thành một thương hiệu hàng đầu. Dell cũng là công ty máy tính đầu tiên (và duy nhất) trên thế giới bán sản phẩm trực tiếp đến tận tay người sử dụng sau cùng, đây là bệ phóng đưa họ trở thành số 1 trên thị trường và tồn tại ở vị trí này trong nhiều năm.
anh, bạn cần
lược đó. Và
ăang khác biệt hóa của chính bạn. Nói c ác biệt hóa làm
Nếu muốn xây dựng một thương hiệ có chiến lược đúng và thực thi đ
ơn với việc làm cho
ư kiểu mà các chiến lược
ọ khác biệt hoàn toàn trong