Hoàn thi nh th ng thông tin

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các giải pháp nhằm góp phần phát triển thương hiệu VOLANO tại Việt Nam đến năm 2020 (Trang 71)

K tălu năch ngă2

3.3.2 Hoàn thi nh th ng thông tin

3.3.2.1ăă uăt ăm nh cho vi căphơnătíchăcácăđ i th c nh tranh

VOLANO c n th c hi n th ng xuyên vi c phân tích các đ i th c nh tranh đ

ph n và phát tri n doanh nghi p.Thông tin v các đ i th c nh tranh là r t c n thi t và quan tr ng khi ho ch đnh chi n l c phát tri n, VOLANO ph i có bi n pháp ng n c n các đ i th khác xâm nh p th tr ng, thu hút khách hàng c a đ i th và c nh tranh v i các đ i th hi n t i b ng cách không ng ng đa d ng ch ng lo i m u mã s n ph m, b sung v t li u có hi u ng b m t đ c bi t, đ c đáo mà khách hàng quan tâm đ đáp ng

tho mãn nhu c u c a khách hàng. Tham kh o t đ i th c nh tranh: VOLANO có th đ nh k ti n hành các cu c nghiên c u đ i th c nh tranh, thu th p nh ng thông tin v s n ph m c a đ i th nh m trau d i ki n th c, nâng cao hi u bi t v s n ph m trên th tr ng

đ t đó có đ thông tin t v n m i th c m c và tho mãn khách hàng.

th c hi n nhi m v trên đ t k t qu cao thì VOLANO c n xây d ng và tri n khai quy trình phân tích đ i th c nh tranh. Quy trình này có th đ c xây d ng và tri n

khai theo các b c c th sau: xác đnh nguyên t c c b n cho vi c xây d ng quy trình, r i ti n t i xây d ng n i dung quy trình, ti p đó ph i t ch c th nghi m quy trình trên m t s đ i th c nh tranh. Sau th i gian th nghi m, công ty s th c hi n t ng k t

đánh giá đ hoàn thi n quy trình, r i t ch c tri n khai chính th c quy trình phân tích đ i th c nh tranh. Bên c nh đó, trong quá trình th c hi n quy trình này thì công ty ph i

th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ hoàn thi n công tác phân tích các đ i th c nh tr nh.Tuy nhiên đ th c hi n vi c phân tích các đ i th c nh tranh đ t hi u qu cao thì VOLANO c n ph i thi t l p m t phòng chuyên trách v phân tích các đ i th c nh tranh. Phòng này có nhi m v giúp ban đi u hành c a công ty có đ c nh ng quy t đnh h p lý

trên c s là đ u m i t p h p thông tin, các ý ki n đánh giá và d báo v các đ i th c nh tranh ch y u.

3.3.2.2ă y m nh các ho tăđ ng nghiên c u th tr ng

Nghiên c u th tr ng là vi c làm có ý ngh a h t s c quan tr ng và đóng vai trò r t to l n trong quá trình m r ng và phát tri n c a m t doanh nghi p.Tuy v y, nh ng ho t

đ ng mang tính ch t nghiên c u th tr ng hi n t i v n ch a đ c công ty chú tr ng và th c hi n m t cách th ng xuyên và hi u qu . Trong th i gian t i công ty c n đ y m nh th c hi n nh ng ho t đ ng nghiên c u th tr ng thông qua các nghiên c u v nhu c u, m c đ tho mãn c a khách hàng, th c hi n nghiên c u sâu s c kho th ng hi u đ vi c

ki m tra, đánh giá th ng hi u VOLANO đ t hi u qu h n. Ngoài các ho t đ ng trên,

công ty c ng nên th c hi n nghiên c u theo h ng chuyên sâu v hành vi khách hàng, hi u qu c a các ch ng trình truy n thông, qu ng cáo, ch m sóc khách hàng hay

các ho t đ ng PR c a công ty. Các nghiên c u này ph i đ c th c hi n hàng n m đ n m b t đ c nh ng thay đ i trên th tr ng, t đó làm c s đ đi u ch nh chính sách phù h p h n v i nh ng thay đ i c a th tr ng. Bên c nh đó, đ i ng làm công tác nghiên c u th tr ng ph i là đ i ng có trình đ chuyên môn cao, đ n ng l c và ho t đ ng

đ c l p đ đ m b o tính khách quan trong quá trình đi u tra, nghiên c u. K t qu c a công tác nghiên c u s là c n c quan tr ng đ có th có đ c các bi n pháp kinh doanh phù h p v i t ng th i k phát tri n c a th tr ng.

3.3.2.3 Xây d ng t t h th ngăch măsócăkháchăhƠng

M t h th ng ch m sóc khách hàng hoàn chnh s là c u n i h u hi u gi a công ty và khách hàng.R t nhi u công ty đã thành công nh xây d ng t t h th ng ch m sóc

khách hàng c a mình. Trên th c t , th i gian VOLANO ho t đ ng trên th tr ng g ch Porcelain Italy ch a đ c lâu, h n n a h th ng ch m sóc khách hàng v n ch a đ c xây d ng m t cách hoàn ch nh nên VOLANO v n ch a có m t b ph n ch m sóc

khách hàng đ c l p và đ i ng nhân viên chuyên trách. Tuy hi n t i VOLANO đã xây

d ng đ c quy trình gi i quy t th c m c c a khách hàng nh ng th c t ho t đ ng v n còn t n t i nhi u khó kh n c n gi i quy t. Chính vì v y, đ gi v ng v trí trên th tr ng và xây d ng hình nh m t công ty chuyên nghi p thì v n đ hoàn ch nh h th ng ch m sóc khách hàng đ i v i VOLANO lúc này là c c k c n thi t. Tr c h t, VOLANO c n thành l p b ph n ch m sóc khách hàng và có các nhân viên ph trách v công tác

này, có nh v y thì vi c s p x p và x lý công vi c m i không b ch ng chéo v i nhau. B ph n ch m sóc khách hàng này s ph trách t t c các v n đ liên quan t i khách hàng

nh gi i quy t khi u n i, thu th p d li u v khách hàng, ti p xúc, ghi nh n đóng góp c a

khách hàng…

Công vi c đ u tiên c a b ph n này là l p m t c s d li u đ y đ v nh ng khách hàng đã s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy c a VOLANO và c p nh t

n m b t đ c tình hình s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy c a khách hàng, khu v c s d ng nhi u, ho c có th trích l c m t danh sách khách hàng th a đi u ki u nào đó

nh m ph c v cho vi c nghiên c u, khuy n mãi. B ph n ch msóc khách hàng c ng c n ph i h p v i nhân viên kinh doanh đ c p nh t d li u khách hàng đ c chính xác h n.

Nhi m v c n thi t ti p theo đ i v i b ph n ch m sóc khách hàng là xây d ng m t

ch ng trình x lý khi u n i và ti p nh n đóng góp c a khách hàng sao cho th t nhanh chóng và hi u qu . Hi n t i, VOLANO đã có đ c m t quy trình gi i quy t th c m c nên vi c th c hi n nhi m v này s d dàng h n. Tuy nhiên, VOLANO c ng v n c n ph i chú tr ng đ n thái đ c a nhân viên đ làm sao cho khách hàng c m th y công ty th c s quan tâm đ n nh ng th c m c, nh ng đi u h khó ch u và th c s tôn tr ng ý ki n c a khách hàng, có nh v y thì m i phát huy đ c vai trò c a b ph n này.

3.3.2.4 Nâng cao ch tăl ng c a d ch v ti n mãi, h uămưiăđ gi chân và thu hút khách hàng

Bên c nh các d ch v t v n thi t k 3D mi n phí khi khách hàng ch n và ch t m u v t li u thì công ty nên t ng c ng thêm các d ch v khách nh cung c p tài li u thi công p lát, t v n các lo i keo dán g ch, b t chà joint đi kèm phù h p v i tính n ng không hút n c c a g ch Porcelain Italy. T ch c đ i ng nhân viên đ n tr c ti p công

trình đã s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy đ ghi nh n nh ng ph n ánh, chia s c a khách hàng sau khi s d ng s n ph m đnh k 06 tháng/l n. G i các thông tin b s u t p m i nh t t nhà s n xu t đ n khách hàng nh m cung c p thêm ki n th c v xu th s d ng v t li u g ch trên th gi i c ng nh ki n th c v xu h ng thi t k c a tân th i. V i d ch v c ng thêm này VOLANO s thu hút thêm m t s đ i t ng khách hàng m i, đó

là nh ng gia ch có gu th m m hi n đ i hay các nhà doanh nghi p th ng. Ngoài ra,

trên c s d li u thu th p đ c c a b ph n ch m sóc khách hàng, công ty nên

l c ra nh ng khách hàng đã s d ng s n ph m c a công ty đ có nh ng ch đ u đãi v i h . T đó công ty s có đ c m t l ng khách hàng trung thành nhi u h n, và h n th

n a qua vi c làm nay công ty c ng có th thu hút thêm m t l ng khách hàng ti m n ng.

3.3.3 Hoàn thi n h th ng nh n di năth ngăhi u 3.3.3.1 Slogan

VOLANO đã thi t l p cho mình kh u hi u b ng ti ng Anh : “ EXTRA HOME FOR EXTRA PEOPLE’ đã t o m t v th cho VOLANO trên th tr ng; tuy nhiên nó ch a th đi vào lòng ng i, khó nh . Sáng tác Slogan: “ V N HịA V T LI U”, v i kh u hi u này VOLANO mu n truy n đ t đ n khách hàng m t giá tr nhân v n sâu s c, v a g n g i, thân th ng, d đi vào tâm th c ng i Vi t.

3.3.3.2 Nh c hi u

Nh c hi u có s c thu hút ng i nghe và làm cho qu ng cáo tr nên h p d n, sinh

đ ng h n. Nh c hi u có th là m t đo n nh c n n ho c m t bài hát ng n có th đ c l u

truy n nhanh và r ng trong công chúng. Nh c hi u th ng mang giai đi u nhanh ho c ch m, vui t i ho c trang tr ng tùy vào tính cách c a th ng hi u. Nh c hi u th ng in sâu vào trí nh khách hàng r t lâu, ch c n nghe đo n nh c có th nh n bi t đ c đó là th ng hi u gì. Chính vì v y, VOLANO c n t ch c cu c thi sáng tác nh c hi u trên ph m vi c n c b ng cách thông báo trên ph ng ti n truy n thông, báo chí,… v a qu ng bá th ng hi u đ n khách hàng.

3.3.3.3 H th ng tem nhãn c a s n ph m

gi i thi u s n ph m m i đ n đ i tác ki n trúc s , khách hàng nhân viên c n s d ng đ n catalogue, quy n v t li u g ch m u t nhà s n xu t Italy. Nh ng n i dung ghi trên nh ng tài li u này ch có thông tin nhà s n xu t bên Italy, do đó công ty c n ph i thi t k tem nhãn c a công ty đ dán lên catalogue, quy n v t li u m u nh m giúp khách hàng nh v th ng hi u VOLANO và bi t v thông tin nhà cung c p, ti n vi c liên h khi có nhu c u s d ng.

Hình 3.3: H th ng tem nhãn VOLANO

Hình 3.4: Catalogue Flair 7, Plan, E.motions, Tune

( Ngu n: Tài li u Công ty Caesar Italy, T p đoàn Atlas Concorde Italy)

3.3.3.4 H th ng truy n thông và bán hàng

Bao g m các n ph m qu ng cáo: áp phích, brochure, banner,… Nh ng n ph m qu ng cáo này góp ph n mang s n ph m g ch Porcelain 100% Italy VOALANO đ n g n v i ng i tiêu dùng h n và c ng là kênh thông tin h u ích nh m giúp công ty truy n đ t thông tin đ n khách hàng.

Hình 3.5: Brochure VOLANO

( Ngu n: Thi t k đ xu t c a tác gi )

Hình nh cô gái trên brochure v i phong cách th i trang hi n đ i đây không ph i khoác trên mình nh ng b cánh c a các nhà thi t k th i trang n i ti ng, mà đó l i là s

k t h p ng u nhiên, m m m i và đ c đáo gi a các m ng g ch thô m c trên c th c a cô siêu m u. Và đây hình nh n ng i m u v i phong thái phóng khoáng và toát lên s t tin s i b c trên sàn di n trong ch ng trình th i trang danh ti ng, nó nh thông đi p mà VOLANO mu n chuy n t i khách hàng r ng s n ph m VOLANO không có gi i h n v thi t k , nó là đ t di n cho nh ng ki n trúc s b c th y và làm th a mãn nhu c u c a nh ng khách hàng có gu th m m cao. G ch Porcelain 100% Italy do VOLANO cung c p không ch mang l i giá tr s d ng v nh c u mà đó còn là n n nh n nh m tôn lên giá tr th m m c a các công trình. Thông tin đ c ghi trên brochure chính là nh ng thông đi p v đ nh h ng và cam k t c a VOLANO v s n ph m mình th ng m i. V i nh ng n i dung và hình th c trình bày trên brochure s là d u n khó phai trong lòng khách hàng v

th ng hi u VOLANO.

Thông tin và hình th c trình bày trên banner: Hình nh trung tâm xoáy vào viên g ch v i m t sau đ c d p n i b i hàng ch “MADE IN ITALY” kèm v i th bài đ c in dòng ch “ PORCELAIN 100% MADE IN ITALY”, s 100 đ c cách đi u b i s 1 màu xanh, s 0 đ u tiên màu tr ng, s 0 ti p theo màu đ là ba màu trên qu c k Italy, đi u đó

m t l n n a kh ng đ nh xu t x và ch ng lo i hàng hóa mà VOLANO cung c p. Phía

tr c viên g ch là nh ng logo các ch ng nh n v môi tr ng, xu t x hàng hóa nh m truy n đ t đ n khách hàng v v n hóa kinh doanh, trách nhi m môi tr ng và trách nhi m v i khách hàng. Phía sau viên g ch là hình nh m t đô th hi n đ i v đêm, g ch Porcelain 100% Italy do VOLANO cung c p là m t gi i pháp u vi t cho nh ng công trình tân th i và đ ng c p.

Hình 3.6: Banner VOLANO

( Ngu n: Thi t k đ xu t c a tác gi )

3.3.4.ăT ngăc ng ho tăđ ng qu ngăbáăth ngăhi u

Ho t đ ng qu ng bá s giúp nhà cung c p truy n t i nh ng thông tin v s n ph m c a mình đ n ng i tiêu dùng, qua đó ng i tiêu dùng s quy t đnh có mua s n ph m đó

hay không. Công tác tuyên truy n, qu ng bá c n đ c đ y m nh, đây là v n đ c t lõi d n

đ n s thành công c a công tác phát tri n th ng hi u. Th ng hi u c n ph i đ c khách hàng bi t đ n, doanh nghi p c n ph i th c hi n các ho t đ ng qu ng bá th ng hi u v i th tr ng. M t s y u t làm c s cho vi c l a ch n công c qu ng bá: s m ng c a

th ng hi u; ngu n l c doanh nghi p; qui mô th tr ng; đ c tính th tr ng; ph ng ti n truy n thông. Các gi i pháp đ th c hi n ho t đ ng qu ng bá th ng hi u:

3.3.4.1 Các ho tăđ ng truy năth ngăth ngăhi u trong n i b

Ho t đ ng qu ng bá th ng hi u không ch di n ra bên ngoài mà tr c h t ph i th c hi n ngay trong Công ty đ t o đ c s c ng h ng cao nh t nh m t ng s c m nh

cho th ng hi u. Xây d ng các ho t đ ng truy n thông th ng hi u trong n i b là

ph ng th c nh m liên k t các cá nhân trong t ch c góp s c vào quá trình xây d ng

th ng hi u m nh và b n v ng. Mu n v y, m i thành viên trong t p th ph i thông hi u m t cách đ y đ và có kh n ng di n gi i v trí, b n s c th ng hi u. i u đó có th th c hi n thông qua nh ng ph ng ti n truy n thông có s n nh : các khóa hu n luy n v xây d ng th ng hi u, h th ng email n i b , các bu i h p, ti c, b n tin n i b …; hình nh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các giải pháp nhằm góp phần phát triển thương hiệu VOLANO tại Việt Nam đến năm 2020 (Trang 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)