Các gi i pháp nh m góp p hn phát tri năth ngăh iu VOLANO ti Vi tNam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các giải pháp nhằm góp phần phát triển thương hiệu VOLANO tại Việt Nam đến năm 2020 (Trang 68)

K tălu năch ngă2

3.3. Các gi i pháp nh m góp p hn phát tri năth ngăh iu VOLANO ti Vi tNam

đ năn mă2020

Quá trình phát tri n th ng hi u VOLANO đ c xây d ng d a trên m t k ho ch phát tri n t ng h p bao g m nhi u ho t đ ng x y ra đ ng th i, liên t c ho c xen k nhau.

3.3.1 Nâng cao ch tăl ng s n ph m

S n ph m do VOLANO cung c p đ c xem nh đi m tham chi u trong ngành g ch Porcelain nên cách th c mà VOLANO kh ng đnh v m t ch t l ng đ c th hi n

qua ch t l ng d ch v , đó là: ch t l ng ph c v c a đ i ng nhân viên; ch đ h u mãi sau bán hàng; h ng d n thi công th c t t i công trình; chính sách giao nh n hàng; chính

sách ch m sóc khách hàng; gi i đáp th c m c và x lý tình hu ng v ng m c k p th i, nhanh chóng; nh ng cam k t và s th c hi n chu n xác. Nh m kh ng đnh hình nh

th ng hi u v i ch t l ng hàng đ u đ n t Italy.

Dòng s n ph m công ty c n đa d ng hóa c p nh t xu h ng th tr ng nh m b sung các m t hàng m i vào dòng s n ph m hi n có đ khai thác nh ng c h i th tr ng

và đ i phó v i tình hình c nh tranh. Cá bi t hóa nh m b sung thêm m t s s n ph m có thi t k đ c bi t phù h p v i yêu c u chuyên bi t c a khách hàng, nh b sung ch ng lo i kích th c, màu s c, hi u ng b m t đ c bi t,… B xung dòng TriBoo c a nhà máy Mirage v i thi t k hi u ng b m t là nh ng vân đá marble quý hi m.

Hình 3.1: Catalogue Triboo – Mirage ( Ngu n: Tài li u Công ty Mirage Italy)

Các nhà thi t k c a nhà máy Mirage đã th i h n vào nh ng viên g ch m t s c s ng mãnh li t, nh ng h a ti t th t sinh đ ng nh nh ng phi n đá t nhiên. V i dòng Triboo, VOLANO có th đáp ng đ c th y u c a nh ng khách hàng có nhu c u s d ng

đá marble nh ng ng i nh ng nh c đi m c a lo i đá này đó là: m m x p, d th m

n c,…

Hình 3.2: Catalogue Triboo - Mirage

( Ngu n: Tài li u Công ty Mirage Italy)

T ng c ng và c i ti n b ph n giao hàng: công ty đ u t trong vi c mua thêm xe bán t i Ford Ranger màu đen đ th c hi n nhi m v v n chuy n hàng hoá đ n công trình. Ch đ ng trong vi c giao các đ n hàng có kh i l ng nh , đ n hàng s d ng thêm c a khách hàng, kh i l ng g ch trên 01 xe là d i 35m². i xe bán t i Ford Ranger màu

đen v a ch đ ng trong vi c giao các đ n hàng v a th hi n s m nh m , đ ng c p c a

th ng hi u làm t ng thêm s g i nh v th ng hi u VOLANO trong lòng ng i tiêu dùng.

C n c vào các khi u n i và đóng góp t phía khách hàng: đây là ngu n thông tin có giá tr r t l n và r t sát th c t , nh ng chia s c a khách hàng cho công ty th y đ c nh ng gì h mong mu n và ch a th t hài lòng. VOLANO có th ti n hành thu th p ý ki n khách hàng xem th khách hàng ch a hài lòng khâu nào c a quá trình tr c và sau giao dch ( t v n s n ph m, giao nh n hàng hoá, s n ph m khi s d ng), sau đó ti n hành

kh c ph c ho c xây d ng nhanh chóng khâu đó, đ ng th i liên k t v i b ph n ch m sóc khách hàng đ có k t qu chính xác h n.

l ch màu gi a các lô hàng trên cùng m t mã s n ph m là đi u khó tránh kh i trong quá trình s n xu t do đó c n l u ý v i khách hàng gi a hàng t n kho v i kh i l ng c n s d ng; nhân viên kinh doanh c n n m l ng hàng t n kho đ có nh ng h ng t

v n v a đáp ng nhu c u s d ng v a đ m b o tính m thu t trong quá trình s d ng.

Là ng i r t hi u v s n ph m c a VOLANO cung c p, chính vì th nhân viên công ty c n đ a ra nh ng l i t v n s d ng các v t li u phù h p v i t ng không gian riêng bi t. Ví d : g ch lát sàn tr t, khu v c nhi u ng i đi l i nên t v n khách hàng s d ng v t li u có b m t nh n đ d v sinh, kích th c m u g ch tùy vào di n tích không gian, di n tích trên 100m² s d ng lo i 600x120 (cm), d i 50m² s d ng lo i 60x60, màu s c d a vào ý thích c a t ng gia ch ; khu v c v sinh c n lo i g ch có đ bán ma sát cao, ch ng tr n tr t, l i th tuy t v i c a g ch Porcelain Italy do VOLANO cung c p là dù b m t có đ thô m c nh ng ch ng bám b n giúp khách hàng an tâm s d ng cho khu v c v sinh v i các tiêu chí kh c khe: ch ng bám b n, ch ng tr n tr t, kích th c g ch s d ng d a vào di n tích hi n h u c a không gian nh sau: t ng có th ph i 300x600 (cm) v i (100x600) ho c Mosaic, đôi khi phá cách v i 600x600 (cm), sàn có th dùng 300x300 (com), 600x600 (cm) ho c 300x600 (cm),... ó là s k t h p hài hoà gi a gu th m m c a khách hàng và s tin thông s n ph m c a nhân viên VOLANO nh m mang

đ n giá tr tinh th n vô giá cho khách hàng khi s d ng s n ph m do VOLANO cung c p.

3.3.2 Hoàn thi n h th ng thông tin

3.3.2.1ăă uăt ăm nh cho vi căphơnătíchăcácăđ i th c nh tranh

VOLANO c n th c hi n th ng xuyên vi c phân tích các đ i th c nh tranh đ

ph n và phát tri n doanh nghi p.Thông tin v các đ i th c nh tranh là r t c n thi t và quan tr ng khi ho ch đnh chi n l c phát tri n, VOLANO ph i có bi n pháp ng n c n các đ i th khác xâm nh p th tr ng, thu hút khách hàng c a đ i th và c nh tranh v i các đ i th hi n t i b ng cách không ng ng đa d ng ch ng lo i m u mã s n ph m, b sung v t li u có hi u ng b m t đ c bi t, đ c đáo mà khách hàng quan tâm đ đáp ng

tho mãn nhu c u c a khách hàng. Tham kh o t đ i th c nh tranh: VOLANO có th đ nh k ti n hành các cu c nghiên c u đ i th c nh tranh, thu th p nh ng thông tin v s n ph m c a đ i th nh m trau d i ki n th c, nâng cao hi u bi t v s n ph m trên th tr ng

đ t đó có đ thông tin t v n m i th c m c và tho mãn khách hàng.

th c hi n nhi m v trên đ t k t qu cao thì VOLANO c n xây d ng và tri n khai quy trình phân tích đ i th c nh tranh. Quy trình này có th đ c xây d ng và tri n

khai theo các b c c th sau: xác đnh nguyên t c c b n cho vi c xây d ng quy trình, r i ti n t i xây d ng n i dung quy trình, ti p đó ph i t ch c th nghi m quy trình trên m t s đ i th c nh tranh. Sau th i gian th nghi m, công ty s th c hi n t ng k t

đánh giá đ hoàn thi n quy trình, r i t ch c tri n khai chính th c quy trình phân tích đ i th c nh tranh. Bên c nh đó, trong quá trình th c hi n quy trình này thì công ty ph i

th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ hoàn thi n công tác phân tích các đ i th c nh tr nh.Tuy nhiên đ th c hi n vi c phân tích các đ i th c nh tranh đ t hi u qu cao thì VOLANO c n ph i thi t l p m t phòng chuyên trách v phân tích các đ i th c nh tranh. Phòng này có nhi m v giúp ban đi u hành c a công ty có đ c nh ng quy t đnh h p lý

trên c s là đ u m i t p h p thông tin, các ý ki n đánh giá và d báo v các đ i th c nh tranh ch y u.

3.3.2.2ă y m nh các ho tăđ ng nghiên c u th tr ng

Nghiên c u th tr ng là vi c làm có ý ngh a h t s c quan tr ng và đóng vai trò r t to l n trong quá trình m r ng và phát tri n c a m t doanh nghi p.Tuy v y, nh ng ho t

đ ng mang tính ch t nghiên c u th tr ng hi n t i v n ch a đ c công ty chú tr ng và th c hi n m t cách th ng xuyên và hi u qu . Trong th i gian t i công ty c n đ y m nh th c hi n nh ng ho t đ ng nghiên c u th tr ng thông qua các nghiên c u v nhu c u, m c đ tho mãn c a khách hàng, th c hi n nghiên c u sâu s c kho th ng hi u đ vi c

ki m tra, đánh giá th ng hi u VOLANO đ t hi u qu h n. Ngoài các ho t đ ng trên,

công ty c ng nên th c hi n nghiên c u theo h ng chuyên sâu v hành vi khách hàng, hi u qu c a các ch ng trình truy n thông, qu ng cáo, ch m sóc khách hàng hay

các ho t đ ng PR c a công ty. Các nghiên c u này ph i đ c th c hi n hàng n m đ n m b t đ c nh ng thay đ i trên th tr ng, t đó làm c s đ đi u ch nh chính sách phù h p h n v i nh ng thay đ i c a th tr ng. Bên c nh đó, đ i ng làm công tác nghiên c u th tr ng ph i là đ i ng có trình đ chuyên môn cao, đ n ng l c và ho t đ ng

đ c l p đ đ m b o tính khách quan trong quá trình đi u tra, nghiên c u. K t qu c a công tác nghiên c u s là c n c quan tr ng đ có th có đ c các bi n pháp kinh doanh phù h p v i t ng th i k phát tri n c a th tr ng.

3.3.2.3 Xây d ng t t h th ngăch măsócăkháchăhƠng

M t h th ng ch m sóc khách hàng hoàn chnh s là c u n i h u hi u gi a công ty và khách hàng.R t nhi u công ty đã thành công nh xây d ng t t h th ng ch m sóc

khách hàng c a mình. Trên th c t , th i gian VOLANO ho t đ ng trên th tr ng g ch Porcelain Italy ch a đ c lâu, h n n a h th ng ch m sóc khách hàng v n ch a đ c xây d ng m t cách hoàn ch nh nên VOLANO v n ch a có m t b ph n ch m sóc

khách hàng đ c l p và đ i ng nhân viên chuyên trách. Tuy hi n t i VOLANO đã xây

d ng đ c quy trình gi i quy t th c m c c a khách hàng nh ng th c t ho t đ ng v n còn t n t i nhi u khó kh n c n gi i quy t. Chính vì v y, đ gi v ng v trí trên th tr ng và xây d ng hình nh m t công ty chuyên nghi p thì v n đ hoàn ch nh h th ng ch m sóc khách hàng đ i v i VOLANO lúc này là c c k c n thi t. Tr c h t, VOLANO c n thành l p b ph n ch m sóc khách hàng và có các nhân viên ph trách v công tác

này, có nh v y thì vi c s p x p và x lý công vi c m i không b ch ng chéo v i nhau. B ph n ch m sóc khách hàng này s ph trách t t c các v n đ liên quan t i khách hàng

nh gi i quy t khi u n i, thu th p d li u v khách hàng, ti p xúc, ghi nh n đóng góp c a

khách hàng…

Công vi c đ u tiên c a b ph n này là l p m t c s d li u đ y đ v nh ng khách hàng đã s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy c a VOLANO và c p nh t

n m b t đ c tình hình s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy c a khách hàng, khu v c s d ng nhi u, ho c có th trích l c m t danh sách khách hàng th a đi u ki u nào đó

nh m ph c v cho vi c nghiên c u, khuy n mãi. B ph n ch msóc khách hàng c ng c n ph i h p v i nhân viên kinh doanh đ c p nh t d li u khách hàng đ c chính xác h n.

Nhi m v c n thi t ti p theo đ i v i b ph n ch m sóc khách hàng là xây d ng m t

ch ng trình x lý khi u n i và ti p nh n đóng góp c a khách hàng sao cho th t nhanh chóng và hi u qu . Hi n t i, VOLANO đã có đ c m t quy trình gi i quy t th c m c nên vi c th c hi n nhi m v này s d dàng h n. Tuy nhiên, VOLANO c ng v n c n ph i chú tr ng đ n thái đ c a nhân viên đ làm sao cho khách hàng c m th y công ty th c s quan tâm đ n nh ng th c m c, nh ng đi u h khó ch u và th c s tôn tr ng ý ki n c a khách hàng, có nh v y thì m i phát huy đ c vai trò c a b ph n này.

3.3.2.4 Nâng cao ch tăl ng c a d ch v ti n mãi, h uămưiăđ gi chân và thu hút khách hàng

Bên c nh các d ch v t v n thi t k 3D mi n phí khi khách hàng ch n và ch t m u v t li u thì công ty nên t ng c ng thêm các d ch v khách nh cung c p tài li u thi công p lát, t v n các lo i keo dán g ch, b t chà joint đi kèm phù h p v i tính n ng không hút n c c a g ch Porcelain Italy. T ch c đ i ng nhân viên đ n tr c ti p công

trình đã s d ng s n ph m g ch Porcelain Italy đ ghi nh n nh ng ph n ánh, chia s c a khách hàng sau khi s d ng s n ph m đnh k 06 tháng/l n. G i các thông tin b s u t p m i nh t t nhà s n xu t đ n khách hàng nh m cung c p thêm ki n th c v xu th s d ng v t li u g ch trên th gi i c ng nh ki n th c v xu h ng thi t k c a tân th i. V i d ch v c ng thêm này VOLANO s thu hút thêm m t s đ i t ng khách hàng m i, đó

là nh ng gia ch có gu th m m hi n đ i hay các nhà doanh nghi p th ng. Ngoài ra,

trên c s d li u thu th p đ c c a b ph n ch m sóc khách hàng, công ty nên

l c ra nh ng khách hàng đã s d ng s n ph m c a công ty đ có nh ng ch đ u đãi v i h . T đó công ty s có đ c m t l ng khách hàng trung thành nhi u h n, và h n th

n a qua vi c làm nay công ty c ng có th thu hút thêm m t l ng khách hàng ti m n ng.

3.3.3 Hoàn thi n h th ng nh n di năth ngăhi u 3.3.3.1 Slogan

VOLANO đã thi t l p cho mình kh u hi u b ng ti ng Anh : “ EXTRA HOME FOR EXTRA PEOPLE’ đã t o m t v th cho VOLANO trên th tr ng; tuy nhiên nó ch a th đi vào lòng ng i, khó nh . Sáng tác Slogan: “ V N HịA V T LI U”, v i kh u hi u này VOLANO mu n truy n đ t đ n khách hàng m t giá tr nhân v n sâu s c, v a g n g i, thân th ng, d đi vào tâm th c ng i Vi t.

3.3.3.2 Nh c hi u

Nh c hi u có s c thu hút ng i nghe và làm cho qu ng cáo tr nên h p d n, sinh

đ ng h n. Nh c hi u có th là m t đo n nh c n n ho c m t bài hát ng n có th đ c l u

truy n nhanh và r ng trong công chúng. Nh c hi u th ng mang giai đi u nhanh ho c ch m, vui t i ho c trang tr ng tùy vào tính cách c a th ng hi u. Nh c hi u th ng in sâu vào trí nh khách hàng r t lâu, ch c n nghe đo n nh c có th nh n bi t đ c đó là th ng hi u gì. Chính vì v y, VOLANO c n t ch c cu c thi sáng tác nh c hi u trên ph m vi c n c b ng cách thông báo trên ph ng ti n truy n thông, báo chí,… v a

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Các giải pháp nhằm góp phần phát triển thương hiệu VOLANO tại Việt Nam đến năm 2020 (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)