III. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 3.1 Phân tích nguồn lực.
b. Nguồn vật chất.
Với trụ sở chính đống tại Hồng Kông tuy nhiên Acer không chỉ dừng lại ở đó mà văn phòng của nó được đặt khắp các khu vực khác với trên 100 quốc gia trên thếgiới.
Với các cơ sở lớn và được trang bị hiện đại Acer cho thấy công ty có một tiềm năng cơ sở hạ tầng vững chắc đảm bảo sự phát triển bền vững của mình. Nhất là khi công ty tiến hành sát nhập thành công 2 công ty điện tử Gateway và Packard Pell, đây là sự kiện chứng minh sự phát triển không ngừng và sự vững mạnh của Acer. Là sự mạnh mẽ về tiềm lực vật chất là không ngừng lớn mạnh và được cũng cố thường xuyên.
3.1.2. Nguồn lực vô hình. a. Nguồn nhân sự. a. Nguồn nhân sự.
Acer với lực lượng lao động hiện tại trên 5300 nhân viên với tố độ tăng nhân viên trung bình là 9,5 %. Nhân viên của Acer không bao giờ coi mình là người làm thuê mà chính là chủ của tập đoàn. Họ không bao giờ gọi Stan Shin là ông chủ mà chỉ luôn gọi ông với cái tiên thân mật là Stan. Trên thực tế, hoạt động của Acer đãphân quyền về các công ty nhỏ. 70% cổ phần của Acer là của chính nhân viên. Các hoạt động đều được báo cáo trong cuộc họp thường kỳ của các cổ đông. Acer xác định rất rõ là hãng phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển, nhờ vậy đã gắn kết Acer thành một khối, cố gắng tiết kiệm tối đa mọi mặt. Mỗi nhân viên đều làm việc hăng say, không kể giờ giấc, thậm chí ngủ ngay trên bàn làm việc. Stan Shih,ông chủ Acer, là một người rất gương mẫu, hàng ngày ông làm việc tới 16 tiếng và chưa bao giờ có một thời gian ngủ dài quá tám tiếng.