2009 2010 2011 Cash (TM và CK khả nhượng) 2.740.389 2.355.732 3.892
2.2.4. Nhóm hệ số luân chuyển
a. Hệ số luân chuyển hàng tồn kho – Inventory Turnover (IT)
2009 2010 2011
NS (Doanh thu thuần) 10.613.771 15.752.866 21.627.429
InvBQ (HTK
bình quân)
ĐẦU KỲ 1.775.342 1.311.765 2.351.354CUỐI KỲ 1.311.765 2.351.354 3.272.496 CUỐI KỲ 1.311.765 2.351.354 3.272.496
IT 6,8762 8,6008 7,6913
Số ngày quay vòng hàng tồn kho:
2009 2010 2011 NGÀY 360 IT 6,8762 8,6008 7,6913 SỐ NGÀY QUAY VÒNG HTK 52,3545 41,8566 46,8061 IT = NS InvBQ 360 sốvòngquayhàngtồnkho
Nhận xét:
IT thể hiện số lần mà hàng tồn kho được bán trong kỳ và qua đó đánh giá được
khả năng quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp. Số ngày quay hàng tồn kho đo lường số ngày hàng hóa nằm trong kho trước khi bán ra.
Trong 3 năm 2009, 2010, 2011 Vinamilk có số ngày quay vòng hàng tồn kho khá nhanh lần lượt là 6,8762 vòng/năm ; 8,6008 vòng/năm; 7,6913 vòng/năm. Vòng quay càng nhanh tạo ra càng nhiều lợi nhuận, giảm chi phí, giảm hao hụt về vốn và tồn đọng.
Năm 2009, tốc độ vòng quay hàng tồn kho là 6,8762 vòng/năm.
Năm 2010, tốc độ vòng quay hàng tồn kho nhanh gấp 1,7246 lần năm 2009, điều này phản ánh việc quản lý hàng tồn kho của công ty trong năm 2010 có hiệu quả hơn năm 2009.
Trong năm 2011 tốc độ vòng quay hàng tồn kho giảm so với năm 2010 là 0,9095 lần, điều này phản ánh việc quản lý hàng tồn kho của Vinamilk trong năm 2011 không hiệu quả bằng năm 2010.
Nhìn chung từ năm 2009-2011thời gian quay vòng hàng tồn kho của Vinamilk nhanh tạo ra nhiều lợi nhuận hơn, đồng thời giảm được chi phí bảo quản, giảm hao hụt và vốn tồn đọng ở hàng tồn kho. Tuy nhiên, theo số liệu giá trị hàng tồn kho trong năm 2010 nhiều hơn năm 2009 là 1.039.589 triệu VNĐ và doanh thu thuần tăng 5.139.095 triệu VNĐ, giá trị hàng tồn kho trong năm 2011 nhiều hơn năm 2010 là 921.142 triệu VNĐ và doanh thu thuần tăng 5.874.563 triệu VNĐ hiệu quả kinh doanh của công ty tăng cao, giảm được rất nhiều chi phí, tăng doanh thu hàng bán tạo ra được nhiều lợi nhuận hơn.
Tóm lại, hàng tồn kho mang đậm tính chất ngành nghề kinh doanh nên không phải cứ mức tồn kho thấp là tốt, mức tồn kho cao là xấu. Tuy nhiên, hệ số này quá cao cũng không tốt, vì như vậy có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất có khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ. Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất và đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
b. Hệ số luân chuyển các K.P.Thu– Receivable Turnover (RT):
2009 2010 2011
NS (Doanh thu thuần) 10.613.771 15.752.866 21.627.429
RT =