Bảng 2.2: Phân tích SWOT
tố bên trong
− Có uy tín đối với khách hàng về chất lượng.
− Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, tâm huyết với công ty. − Số lượng máy móc thiết bị đầy
đủ để phục vụ cho quá trình sản xuất.
− Nguyên liệu có chất lượng cao được nhập từ các tập đoàn lớn có uy tín.
− Trình độ tay nghề nhân viên chưa đồng bộ, một số chưa chủ động trong công việc.
− Chưa có đội ngũ chuyên biệt để nghiên cứu thị trường và hoạch định chiến lược cho công ty. − Dây chuyền sản xuất còn nhập từ
nước ngoài.
− Là doanh nghiệp mới còn non trẻ, cần tìm kiếm thị trường của mình.
− Công tác marketing chưa được chú trọng chưa đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi của khách hàng
Nhân tố bên ngoài
Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)
−Công nghệ phát triển nhanh rút ngắn thời gian lao động, tăng năng suất và tăng chất lượng sản phẩm.
−Nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay đang phục hồi và dần phát triển.
−Phát hiện nhiều thị trường mới như các thị trường ở nông thôn, miền núi…
−Chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của nhà nước,
−Xu thế toàn cầu hóa tạo điều kiện giao thoa giữa các nền văn hóa.
− Chi phí chuyển giao công nghệ còn cao.
− Lạm phát còn cao.
− Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh cùng ngành và các đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay thế.
− Sự thay đổi khó lường của môi trường tự nhiên, những rủi ro thi trường không lường trước.
Qua việc phân tích SWOT, công ty có thể hiểu rõ hơn điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội, thách thức. Qua đó, có thể tận dụng được điểm mạnh để hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội thị trường mà phát triển, tránh bớt nguy cơ xấu trong công ty.
Công ty cổ phần cửa sổ UK đang chú ý đến chất lượng về nguồn nguyên liệu đầu vào và dây chuyền công nghệ nhập từ châu Âu với thiết kế trang nhã, hiện đại. Không ngừng trau dồi tri thức khoa học công nghệ, phát triển sản phẩm.
Sau khi phân tích các yếu tố, công ty đã vạch ra mục tiêu marketing là xâm nhập thị trường và mở rộng thị phần.