C ă cu ngu nv n:
CH NGă3:ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU SD N GV N T
3.2.3. ts gi i pháp khác
Ngoài các gi i pháp nêu trên, Công ty c ng c n đ a ra m t s gi i pháp khác nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty.
Thúc đ y doanh thu t ng tr ng đ làm t ng kh n ng sinh l i: Xây d ng chi n
l c và k ho ch kinh doanh đúng đ n và phù h p v i tình hình th c t c a doanh nghi p nh m góp ph n làm t ng l i nhu n ròng, c i thi n hi u qu s d ng v n trong nh ng n m ti p theo.
T ng c ng công tác qu n lý chi phí: Chi phí t ng cao làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty b gi m sút, nh h ng đ n các ch tiêu v kh n ng sinh l i.
Công ty có th qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch và tính toán các kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi trong k . Xây d ng và phát đ ng ý th c ti t ki m chi phí cho toàn th cán b công nhân viên trong doanh nghi p. Dùng các hình th c
47
khuy n khích v t ch t c ng nh tinh th n đ kêu g i m i ng i trong Công ty ti t ki m chi phí kinh doanh, khuy n khích sáng ki n gi m chi phí c a m i ng i. Ngoài
ra đ ti t ki m chi phí thì c ng c n s d ng m t s bi n pháp c ng r n nh k lu t đ i v i nh ng tr ng h p làm th t thoát chi phí ho c khai báo chi phí không h p l gian l n... C n ph i th ng xuyên ki m tra và giám sát các ch ng t khai báo v chi phí, có nh ng bi n pháp c ng quy t, không ch p nh n nh ng kho n chi phí không có ch ng t h p l và v t quá qui đnh c a Nhà n c.
Do đ c thù kinh doanh trong l nh v c xây d ng nên chi phí liên quan t i GVHB trong giai đo n này luôn chi m h n 90% trong t ng chi phí c a Công ty. Vì v y Công ty c n c g ng n đnh giá v n m c h p lý đ gi m chi phí nguyên v t li u trong gia
thành. gi m chi phí giá v n Công ty nên tìm ki m các nhà cung c p có giá bán th p
h n nh ng v n đáp ng đ c các đi u ki n liên quan đ n ch t l ng c a s n ph m. Vi c phân trách nhi m phù h p v i n ng l c c a ng i m i vào, t đào t o bên trong t ch c, ho c khuy n khích ng i m i t b n thân h c t p thêm k n ng c ng là
m t cách ti t ki m chi phí hi u qu .
Ngoài ra, Công ty c n qu n lý chi phí ch t ch , c t gi m nh ng chi phí không c n thi t, ti t ki m chi phí trong m i ho t đ ng là nh ng đi u mà Công ty nên làm. Nh ng vi c làm này giúp Công ty ti t ki m đ c chi phí b ra, t đó có th t ng l i nhu n sau thu , hi u qu s d ng v n c a Công ty c ng s đ c c i thi n h n.
Nâng cao trình đ ngu n nhân l c: Nhân t con ng i là y u t đ c bi t quan tr ng t o nên s thành công c a m t doanh nghi p, có s tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p đó. Do đó phát tri n ngu n nhân l c không nh ng là bi n pháp t c th i mà còn là gi i pháp lâu dài cho s phát tri n c a Công ty. Công ty C ph n u t ABLE c n có nh ng l p t p hu n k n ng (c ng và m m) đ giúp cho CBNV Công ty không nh ng đ c nâng cao tay ngh , trình đ mà còn nâng cao k n ng s ng.
T ch c t t phân công lao đ ng trong doanh nghi p: là nhân t quan tr ng đ nâng cao n ng su t c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng , góp ph n vào vi c t ng hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n trong Công ty. Vi c t ch c phân công
lao đ ng khoa h c và h p lý trong doanh nghi p s góp ph n vào vi c s d ng và khai thác t i đa ngu n l c s n xu t kinh doanh, lo i tr tình tr ng lưng phí lao đ ng và máy móc, phát huy đ c n ng l c s tr ng s đo n c a t ng cán b công nhân viên trong
Công ty, phát huy đ c tinh th n trách nhi m c a m i ng i trong công vi c, t o ra
môi tr ng làm vi c trong n ng đ ng và đ t n ng su t ch t l ng cao góp ph n vào vi c gi m giá thành s n ph m và t ng l i nhu n cho Công ty.
Giao nhi m v và th ng xuyên đôn đ c phòng k thu t ch t l ng th ng xuyên theo dõi tình hình công ngh bên ngoài, k p th i thông báo l i cho Công ty nh ng đ i m i v công ngh đ giúp Công ty b t k p v i xu th th i đ i.
Th ng xuyên theo dõi và đánh giá hi u qu s d ng v n: Công ty c n l p k ho ch th ng xuyên theo dõi các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n đ có th theo
dõi đ c s bi n đ ng c a các ch tiêu này, n m b t đ c xu h ng thay đ i nh m k p th i đ a ra các bi n pháp s d ng v n có hi u qu . Khi k t qu th c t đ t đ c t t
h n so v i k ho ch d ki n Công ty v n ph i c g ng duy trì thành t u đư đ t đ c.
ng th i c n tuyên d ng ho c khen th ng đ i v i các CBNV trong Công ty đ t o
đ ng l c làm vi c đ t hi u qu cao h n. N u k t qu th c t th p h n so v i k ho ch
đư đ ra, Công ty c n tìm hi u và xem xét đâu là nguyên nhân làm cho hi u qu s d ng v n b s t gi m, t đó kp th i đ a ra nh ng bi n pháp đi u ch nh. Ngoài ra, b ph n k toán c a Công ty c ng ph i th ng xuyên c p nh t tình hình s sách tài chính c a Công ty cho Ban giám đ c đ k p th i l p k ho ch đi u ch nh các y u t khi s bi n đ ng c a các ch tiêu đánh gái hi u qu s d ng v n.
T ch c t t công tác k toán và phân tích ho t đ ng tìa chính t i Công ty: T các s li u k Công ty có th th ng xuyên n m đ c s li u v n hi n có c v c c u v n, m t giá tr và hi n v t, ngu n hình thành và các bi n đ ng c a ngu n v n tatoj t ng th i đi m, theo dõi kh n ng thanh toán...Nh dó Công ty có th đ ra các gi i
pháp đúng đ n đ k p th i x lý các v n đ tài chính nh m đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh di n ra đ u đ n nhp nhàng, giúp Công ty đ m b o hi u qu s n xu t
kinh doanh đ c di n ra thông su t, hi u qu s d ng v n ngày càng đ c nâng cao.
T ng c ng ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh: Trong n n kinh t th tr ng hi n nay luôn t n t i s c nh tranh kh c li t, vì v y s đ i m i máy móc thi t b , ng d ng c a khoa h c k thu t vào quy trình xây d ng là r t quan tr ng đ i v i Công ty m i th i đi m. Vi c áp d ng công ngh k thu t m i vào ho t đ ng s n xu kinh doanh cho phép Công ty có th t o ra nh ng công trình có ch t
l ng t t v i m c giá canh tranh. Vi c ng d ng s ti n b c a k thu t m i giúp Công ty có kh n ng rút ng n chu k s n xu t, gi m tiêu hao nguyên v t li u ho c v t li u thay th nh m ti t ki m đ c chi phí v t t , h giá thành s n ph m, t ng t c đ
luân chuy n v n, góp ph n là nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty.
3.3. M t vài ki n ngh 3.3.1. i v i Nhà n c