K t l un ch ng 1
2.2.3. K im soát chi phí ti công ty
2.2.3.1. Ki m soát chi phí ph c v cho vi c ki m soát hi u qu ho t đ ng
i v i công ty, chi phí nguyên v t li u đ c xem là chi phí quan tr ng nh t vì nó chi m t tr ng l n trong giá thành, phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t
li u tr c ti p s giúp cho nhà qu n lý ki m soát chi phí nguyên v t li u, tìm ra nguyên nhân chênh l ch chi phí th c t và d toán, qua đó có bi n pháp ki m soát phù h p. Tuy nhiên, th c t hi n nay t i công ty vi c cung c p thông tin cho công tác ki m soát chi phí nguyên v t li u ch a đáp ng đ c yêu c u ki m soát hi u qu ho t đ ng, xác đnh trách nhi m c a t ng cá nhân, b ph n có liên quan do công ty ch l p Báo cáo hao h t l ng nguyên v t li u (Ph l c 15).
Còn đ i v i các chi phí còn l i nh : chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung, chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p, th c t t i công ty c ng ch d ng l i vi c so sánh gi a chi phí th c t phát sinh và d toán, ch a có s đi sâu phân tích t ng bi n đ ng đ tìm hi u nguyên nhân bi n đ ng.
2.2.3.2. Ki m soát chi phí đ đánh giá trách nhi m qu n lý t i công ty
ánh giá trách nhi m qu n lý chi phí t i công ty thông qua các trung tâm chi phí, nh ng th c t t i công ty ch a xây d ng các trung tâm chi phí. Cho nên vi c đánh giá hi u qu qu n lý chi phí t i công ty có làm nh ng không đ y đ . Các b ph n ch so sánh s li u chi phí th c t phát sinh v i d toán và gi i trình v i ban giám đ c n u có s chênh l ch.