Xây d ng d toán chi phí ti công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc kiểm soát chi phí tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồng tâm (Trang 48)

K t l un ch ng 1

2.2.2. Xây d ng d toán chi phí ti công ty

- Chi phí nguyên v t li u là m t trong nh ng y u t c b n c a quá trình s n xu t, là y u t chi m t tr ng l n trong giá thành. Do đó, vi c ki m soát chi phí nguyên v t li u là đ u h t s c quan tr ng. Và l p đ nh m c chi phí nguyên v t li u là công vi c quan tr ng c a k toán qu n tr trong vi c ki m soát chi phí t i công ty. Trên c s đó, công ty xây d ng đnh m c nguyên v t li u cho t ng nhóm s n ph m: g ch bông và ngói. nh m c này do phòng ch t l ng ti n hành các thí nghi m và quan sát th c t phát sinh, sau đó xây d ng cho t ng lo i s n ph m và các giai đo n c a t ng lo i s n ph m. Trong bài vi t này tác gi minh h a đnh m c chi phí nguyên v t li u tr c ti p c a nhóm ngói l p sealer (Ph l c 11).

- Hi n t i, công ty ch a xây d ng đnh m c chi phí nhân công tr c ti p. Chi phí nhân công tr c ti p t i công ty đ c xem là đ nh phí và ti n hành l p d toán cho c tháng ch không l p đ nh m c cho t ng s n ph m.

- i v i chi phí s n xu t chung công ty không xây d ng đ nh m c bi n phí s n xu t chung c a t ng kho n m c mà l p d toán chi phí cho c n m, sau đó phân b cho t ng tháng.

2.2.2.2. Xây d ng d toán t i công ty

- D toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p

C n c vào kh i l ng d toán s n xu t và đnh m c nguyên v t li u, ti n hành l p d toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p. Trong bài vi t này, tác gi minh h a d toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p c a nhóm ngói l p sealer trong tháng 11/2012. (Ph l c 12).

- D toán chi phí nhân công tr c ti p

Công ty l p d toán chi phí nhân công tr c ti p cho c n m, sau đó ti n hành phân b cho t ng tháng. Sau đó phân b chi phí nhân công tr c ti p d toán cho t ng nhóm s n ph m trong tháng.

Trong bài vi t này, tác gi minh h a d toán chi phí nhân công tr c ti p cho phân x ng ngói trong tháng 11/2012.

Chi phí nhân công tr c ti p d toán

tháng 11/ 2012 249.136.136 đ ng

T ng s ngói s n xu t theo d toán 951.201viên

- D toán chi phí s n xu t chung

Chi phí s n xu t chung là kho n m c chi phí t ng h p r t đa d ng, ph c t p, d gian l n, sai sót. Vì v y, c n ph i qu n lý ch t ch chi phí s n xu t chung đ gi m thi u nh ng sai sót và t ng hi u qu qu n lý chi phí. Thông tin v d toán chi phí s n xu t chung t i công ty không đ c theo dõi riêng cho t ng lo i s n ph m mà đ c theo dõi và qu n lý chung cho t ng phân x ng. D toán chi phí s n xu t chung đ c l p chung cho phân x ng trong th i gian m t n m và chia ra thành các tháng. Sau đó c n c vào h s resource đ phân b cho t ng s n ph m.

Trong bài vi t này, tác gi minh h a d toán chi phí s n xu t chung cho phân x ng ngói trong tháng 11/2012 (Ph l c 13)

- D toán chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p

H ng n m, công ty đ u l p d toán chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p cho c n m, sau đó phân b cho t ng tháng. Trong bài vi t này, tác gi minh h a d toán chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p trong tháng 11/2012 (Ph l c 14).

2.2.3. Ki m soát chi phí

2.2.3.1. Ki m soát chi phí ph c v cho vi c ki m soát hi u qu ho t đ ng

i v i công ty, chi phí nguyên v t li u đ c xem là chi phí quan tr ng nh t vì nó chi m t tr ng l n trong giá thành, phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t

li u tr c ti p s giúp cho nhà qu n lý ki m soát chi phí nguyên v t li u, tìm ra nguyên nhân chênh l ch chi phí th c t và d toán, qua đó có bi n pháp ki m soát phù h p. Tuy nhiên, th c t hi n nay t i công ty vi c cung c p thông tin cho công tác ki m soát chi phí nguyên v t li u ch a đáp ng đ c yêu c u ki m soát hi u qu ho t đ ng, xác đnh trách nhi m c a t ng cá nhân, b ph n có liên quan do công ty ch l p Báo cáo hao h t l ng nguyên v t li u (Ph l c 15).

Còn đ i v i các chi phí còn l i nh : chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung, chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p, th c t t i công ty c ng ch d ng l i vi c so sánh gi a chi phí th c t phát sinh và d toán, ch a có s đi sâu phân tích t ng bi n đ ng đ tìm hi u nguyên nhân bi n đ ng.

2.2.3.2. Ki m soát chi phí đ đánh giá trách nhi m qu n lý t i công ty

ánh giá trách nhi m qu n lý chi phí t i công ty thông qua các trung tâm chi phí, nh ng th c t t i công ty ch a xây d ng các trung tâm chi phí. Cho nên vi c đánh giá hi u qu qu n lý chi phí t i công ty có làm nh ng không đ y đ . Các b ph n ch so sánh s li u chi phí th c t phát sinh v i d toán và gi i trình v i ban giám đ c n u có s chênh l ch.

2.2.4. Ki m soát chi phí ch t l ng t i công ty

Hi n t i, công ty không có theo dõi chi phí ch t l ng riêng, toàn b chi phí liên quan đ n vi c ng n ng a, ki m tra và s a ch a s n ph m h ng đ u đ c tính vào chi phí s n xu t c a công ty. Do đó, vi c ki m soát chi phí ch t l ng t i công ty ch a đ c ch t ch .

Các ho t đ ng ki m soát chi phí ch t l ng t i công ty

Phòng ng a

i v i ho t đ ng phòng ng a, h ng n m công ty có l p k ho ch cho vi c đào t o lao đ ng lành ngh kh i s n xu t. Vi c đào t o này giúp cho công nhân th c hi n đúng các thao tác trong s n xu t, nh m phát hi n các khuy t t t có trong s n ph m, đ m b o 100% s n ph m h ng b lo i b .

C i ti n liên t c

Công ty s n xu t theo tiêu chu n ISO 9001 nên công ty ti n hành c i ti n s n ph m theo chu trình PDCA c a ISO 9001.

Ki m soát

Hi n t i công ty ch a l p báo cáo ki m soát chi phí ch t l ng, hàng ngày công ty ch theo dõi s s n ph m b h ng và báo cáo d i d ng đ th Pareto.

2.3. ánh giá th c tr ng ki m soát chi phí t i công ty TNHH ng Tâm

2.3.1. Th c tr ng ki m soát chi phí ph c v cho ki m soát hi u qu ho t đ ng t i công ty TNHH ng Tâm

Công ty TNHH ng Tâm đã thi t l p h th ng ki m soát chi phí t ng đ i h u hi u. Công ty có đ i ng nhân viên th o vi c, có tinh th n h p tác t t, đ i ng cán b qu n lý có n ng l c, kinh nghi m. Công ty đã xây d ng đ c m t s chính sách, quy trình ki m soát chi phí s n xu t kinh doanh hi u qu . S phân công, phân nhi m và y quy n gi a các cá nhân trong vi c th c hi n ki m soát chi phí s n xu t không ch ng chéo ch c n ng v i nhau, có s ph i h p gi a các phòng, phân x ng, chi phí phát sinh b ph n nào, b phân đó ch u trách nhi m, t đó đ m b o vi c ki m soát chi phí t i công ty. Tuy v y, công tác ki m soát chi phí s n xu t v n còn t n t i nh ng h n ch sau:

- Công ty ch a th c hi n công tác k toán qu n tr đ y đ đ giúp cho công tác ki m soát chi phí h u hi u h n. C th , ch a phân lo i chi phí theo chi phí có th ki m soát đ c và chi phí không th ki m soát đ c đ ph c v cho vi c ki m soát chi phí đánh giá trách nhi m qu n lý.

- Công tác l p k ho ch đ nh m c ch a hoàn thi n, ch l p đ nh m c cho nguyên v t li u tr c ti p, đ i v i chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung ch a xây d ng đnh m c.

- V ki m soát chi phí:

i v i chi phí nguyên v t li u tr c ti p, công ty có ti n hành phân tích bi n đ ng. Tuy nhiên, công ty ch a ki m tra đánh giá m t cách toàn di n s bi n đ ng c a chi phí, ch phân tích bi n đ ng l ng nguyên v t li u.

b. Ki m soát chi phí nhân công tr c ti p

Hi n t i công ty không tr l ng cho nhân viên theo s l ng s n ph m s n xu t ra ho c theo gi công làm vi c mà tr l ng cho nhân viên theo ngày nên có th vi c qu n lý chi phí nhân công s không đ c ch t ch trong tr ng h p n ng su t làm vi c c a công nhân b gi m (s l ng s n ph m s n xu t gi m) s nh h ng nhi u đ n chi phí nhân công tr c ti p. Cu i k , công ty có s so sánh gi a chi phí nhân công tr c ti p th c t phát sinh và d toán, tuy nhiên ch d ng l i vi c so sánh, ch a đi sâu phân tích chênh l ch và gi i thích nguyên nhân, tìm bi n pháp kh c ph c.

c. Ki m soát chi phí s n xu t chung

Chi phí s n xu t chung, đây là kho n m c chi phí r t khó ki m soát. Nh ng công ty ch a có s đánh giá phân tích s bi n đ ng c a chi phí s n xu t chung th c t so v i k ho ch đ t ra, do đó ch a đ a ra các bi n pháp ki m soát ch t ch cho k sau.

2.3.2. Th c tr ng ki m soát chi phí đánh giá trách nhi m qu n lý t i công

ty TNHH ng Tâm

Th c tr ng ki m soát chi phí đánh giá trách nhi m qu n lý t i công ty r t h n ch , ch a xây d ng các trung tâm chi phí và ch a đi sâu vào phân tích chênh l ch chi phí có th ki m soát đ c đ đánh giá trách nhi m qu n lý chi phí c a các nhà qu n lý các c p.

2.3.3. ánh giá th c tr ng ki m soát chi phí ch t l ng t i công ty TNHH ng Tâm

C n c vào tình hình th c t , ta có B ng d li u chi phí ch t l ng trong n m 2012 c a công ty nh sau:

B ng 2.1. Báo cáo th c hi n chi phí ch t l ng c a công ty n m 2012

Chi phí ch t

l ng Quý I Quý II Quý III Quý IV

Chi phi phòng ng a 28.857.712 46.684.204 45.931.698 61.468.531 Chi phí phát hi n 46.299.186 86.597.417 119.145.639 175.493.490 Chi phí thi t h i trong s n xu t 377.868.407 579.454.319 493.914.030 595.944.906 Chi phí thi t h i sau khi bán - - - - T ng chi phí ch t l ng 453.025.306 712.735.939 658.991.368 832.906.927 Chi phí ch t l ng / 1 đ n v s n ph m 285 274 271 245 Chi phí s n xu t 8.312.390.929 13.550.112.914 13.232.758.389 17.683.798.879 Doanh thu 11.536.762.834 20.537.293.028 20.151.869.167 30.304.184.560 S l ng s n xu t 1.587.891 2.598.253 2.431.348 3.402.082

(Ngu n th ng kê t i phòng k toán công ty TNHH ng Tâm)

B ng 2.2. B ng tính t l t ng lo i chi phí ch t l ng /t ng chi phí ch t l ng

Chi phí ch t l ng

T l t ng lo i chi phí / t ng chi phí ch t l ng Quý I Quý II Quý III Quý IV

Phòng ng a 6,37% 6,55% 6,97% 7,38%

ánh giá 10,22% 12,15% 18,08% 21,07%

Chi phí thi t h i trong s n xu t 83,41% 81,30% 74,95% 71,55%

Chi phí thi t h i sau khi bán - - - -

(Ngu n th ng kê t i phòng k toán công ty TNHH ng Tâm)

B ng 2.3. B ng th ng kê s n ph m h ng c a công ty trong n m 2012

Ch tiêu Quý I Quý II Quý III Quý IV

S l ng s n ph m h ng 86.540 136.668 121.081 160.238 S l ng s n xu t 1.587.891 2.598.253 2.431.348 3.402.082

% s n ph m h ng 5,45% 5,26% 4,98% 4,71%

Qua b ng 2.2, ta th y chi phí phòng ng a là quá th p (6,37%) trong t ng chi phí ch t l ng. Chi phí ch t l ng ch y u t p trung vào chi phí s a ch a nh ng sai h ng bên trong công ty (83,41%). M c dù qua th i gian chi phí phòng ng a c a công ty có t ng lên nh ng c ng còn th p (7,38%) so v i chi phí s a ch a sai h ng bên trong và bên ngoài. Do đó, mu n ki m soát chi phí ch t l ng t t nh t, công ty c n n l c t p trung t ng chi phí phòng ng a, t đó có th làm gi m chi phí phát hi n, chi phí thi t h i trong s n xu t và sau khi bán.

Qua b ng 2.3 ta th y t l s n ph m h ng công ty trong n m 2012 có gi m (t 5,45% gi m xu ng còn 4,71%). Tuy nhiên, n u so sánh t l s n ph m h ng c a công ty so v i tiêu chu n “6 sigma” c a Motorola, thì công ty đang c p đ 3 sigma, ch ng t qu n tr ch t l ng ch a đ c công ty quan tâm đúng m c.

K t lu n ch ng 2

Qua nghiên c u th c t công tác ki m soát chi phí t i công ty TNHH ng Tâm đã đ t đ c m t s k t qu nh t đ nh. Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, công tác ki m soát chi phí s n xu t t i công ty v n còn t n t i nh ng m t ch a th c hi n đ c đ ki m soát t t h n n a chi phí trong quá trình s n xu t. Th hi n rõ nh t trong công tác ki m tra ki m soát ch a đ ng b , ch a ki m soát h t đ c nh ng kho n chi phí c n t ng c ng và kh c ph c. Sau khi phân tích tình hình ki m soát chi phí và s bi n đ ng c a chi phí t i công ty. Chúng ta th y r ng công ty có ti n hành ki m soát chi phí, nh ng ki m soát chi phí ch d ng l i vi c đ ra k ho ch và so sánh k h ch v i th c t , ch a đi sâu vào phân tích t ng y u t chi phí đ hi u rõ h n vi c s d ng chi phí t i công ty có hi u qu không, ch a đ a ra các h ng gi i pháp nh m h n ch vi c s d ng lãng phí tài s n và ch a đánh giá đ c trách nhi m qu n lý c a các nhà qu n lý. i v i chi phí ch t l ng, ch a t ng c ng đ c ho t đ ng phòng ng a đ làm gi m t l s n ph m h ng, gi m chi phí ch t l ng góp ph n làm gi m t ng chi phí. Do đó, c n hoàn thi n l i h th ng ki m soát chi phí sao cho công ty có th ki m soát chi phí m t cách t i u và hi u qu nh t, phù h p v i tình hình c a công ty. Tuy nhiên, công vi c này c n có m t th i gian dài đ hoàn thi n và th c hi n ch không th th c hi n ngay đ c.

CH NG 3: HOÀN THI N VI C KI M SOÁT CHI PHÍ T I CÔNG TY

TNHH NG TÂM

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc kiểm soát chi phí tại công ty trách nhiệm hữu hạn đồng tâm (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)