D a trên vi c phân tích các y u t môi tr ng bên ngoài (v mô và vi mô), ý ki n c a các chuyên gia trong l nh v c kinh doanh c s h t ng khu công nghi p (thông qua vi c kh o sát b ng ph ng pháp ph ng v n chuyên gia), chúng ta có th thi t l p m t ma tr n các y u t bên ngoài nh sau:
B ng 2.4: Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE) c a KCN V nh L c
S TT Các y u t bên ngoài M c đ quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng
1 Vi t Nam gia nh p WTO n m 2007 0,14 3 0,42 2 Th ng hi u TP.HCM đ c kh ng đnh
trong n c và trong khu v c
0,10 4 0,40 3 ng và Nhà n c ng h ch tr ng phát tri n KCN 0,14 3 0,42 4 V trí quy ho ch KCN thu n l i 0,12 4 0,48 5 Tác đ ng lan t a c a các d án CNC đã đ u t t i Tp.HCM 0,08 2 0,16
6 HEPZA ch a đ c trao quy n m nh đ qu n lý
0,08 1 0,08
7 Thi u lao đ ng trình đ cao 0,09 2 0,18 8 Giá thuê đ t c nh tranh 0,10 2 0,20
9 Các KCN khu v c lân c n phát tri n m nh 0,08 3 0,24
10 u đãi đ u t không còn h p d n 0,07 4 0,28
Nh n xét: K t qu t ng s đi m đ t đ c là 2,86 cho th y kh n ng ph n ng c a KCN V nh L c m c trung bình đ i v i các c h i và thách th c t môi tr ng bên ngoài. Do đó KCN V nh L c c n xây d ng chi n l c t n d ng các c h i c ng nh tránh nh ng m i đe d a t môi tr ng đ có th ti p t c phát tri n b n v ng.
2.3.5 Các c h i và thách th c đ i v i KCN V nh L c:
Trên c s phân tích nh ng tác đ ng c a môi tr ng đ n ho t đ ng c a KCN V nh L c nêu trên, có th tóm t t các c h i và thách th c đ i v i KCN V nh L c nh sau:
a. C h i:
1. Vi t Nam gia nh p WTO t n m 2007.
2. Th ng hi u Tp.HCM đ c kh ng đnh trong n c và khu v c. 3. Ch tr ng ng h phát tri n KCN c a ng và Nhà n c. 4. V trí quy ho ch KCN thu n l i.
5. Tác đ ng lan t a c a các d án CNC đã đ u t t i Tp.HCM.
b. Thách th c (nguy c , đe d a):
1. HEPZA ch a đ c trao quy n m nh đ qu n lý. 2. Thi u lao đ ng trình đ cao.
3. Giá thuê đ t c nh tranh.
4. Các KCN khu v c lân c n phát tri n m nh. 5. u đãi đ u t không còn h p d n.