Là cách để giảm giá thành sản phẩm, từ đó giảm giá bán, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Để đạt đợc mục tiêu đó công ty cần phải thực hiện các giải pháp sau:
a) Tiết kiệm nguyên vật liệu
Công ty cần phải giảm bớt tôn lá sắt, giảm tiêu hao trục cán bằng cách đầu t các lò nung hiện đại để nung sắt trong thời gian ngắn, vừa tiết kiệm thời gian và sức khoẻ, làm ra đợc nhiều sản phẩm hơn. Hoặc là cải tạo nâng cao lại lò nung, thay đổi lớp cách nhiệt của lò để giảm tiêu hao dầu FO.
Máy hàn cũng nên dùng máy tốt, hiện đại để có hiệu quả cao nhất, không nên hàn lâu sẽ bị mất nhiều điện có khi làm hỏng sản phẩm, nên hàn vừa đủ đúng quy cách.
b) Giảm các chi phí
Giảm các chi phí có thể kiểm soát đợc nh chi phí tiêu dùng điện n- ớc, điện thoại, xăng xe đi lại, văn phòng phẩm và các chi phí khác nh tiếp khách, hội họp…
c) Chú trọng việc cân đối hợp lý tỷ lệ thu hồi vốn và giảm lãi vay.
d) Phải nhạy bén công việc, phán đoán diễn biến giá cả và thị tr - ờng tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.
e) Luôn chú trọng đến những biến đổi, biến động của toàn thế giới, đa dạng hoá sản phẩm, giao hàng đến công trình và giao hàng kịp thời để thoả mãn khách hàng và tránh đợc các chi phí lu kho, vận chuyển, bốc dỡ …
f) Cần phải quan tâm và khuyến khích ng ời lao động làm việc vì công ty
g) Phải kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm soát việc giao hàng, l- u kho và kiểm soát các chi phí thờng xuyên.